作為經理！ 第一步是什麼？ 如何成為一名成功的管理者？

作為經理！ 第一步是什麼？ 第一步是知道如何完成公司或上級要求你做的任務。

1、了解自己的工作任務和目標; 並制定工作計畫、時間、責任人等; 2、管理下屬：與下屬組成團隊，增加凝聚力，幫你一起完成任務如何成為一名成功的管理者？

1.成功的管理者首先要學會尊重你的老闆，讓他認為你有能力做好工作。 2、貴司任務及管理人員的完成，應按下列要求進行： 1、將貴部門的工作職責和工作目標分解為下屬的工作目標和崗位職責; 2、對下屬人員的工作方法和工作要求進行培訓和指導，要求下屬人員根據各自的工作目標編制工作計畫，並按工作計畫實施，以完成工作目標; 3、做好下屬人員的激勵管理工作

表揚：最好在會議上表揚員工，表揚應該在公開場合表揚，讓員工有榮譽感。 批評：

獨處，為員工挽回面子; 批評之後，要安撫員工，讓員工去掉陰影。 4、定期召開部門會議，安排下一階段工作計畫，總結前一階段工作，提出重點工作要求; 5、多與下屬溝通，了解你的困難，並幫助解決，讓下屬為你努力。 簡而言之，乙個成功的管理者是圓滿完成公司分配給部門的任務，下屬對你有歸屬感，領導和下屬對你的工作和個性感到滿意。

第一步是了解你自己領導的想法和公司的路線圖。 第二步是了解你的團隊，你面臨的情況，以及你根據領導心態制定的計畫。 第三步是行動。

讓我們先與員工建立良好的關係。

6、如何成為受員工歡迎的管理者，而受歡迎是乙個好的開始。

1.能量維度

儘管管理活動的節奏是忙碌的、以行動為導向的、多樣化的和分散的，但有一點是顯而易見的，即有效的管理者在管理工作時總是表現出大量的精力。

管理從來都不是懶惰者的差事。

2.反射維度

有效的管理者往往是反思性的。 他們知道如何從個人經驗中學習，並善於以各種方式解決問題。

反思也意味著一定程度的謙遜，無論管理者知道、認為他們知道或不知道。 大多數管理活動都是忙碌的，因此許多管理者需要退後一步進行反思。 誠然，管理工作的混亂會妨礙思考，但正因為如此，有效的管理者將知道如何從這些工作中培養反思技能。

3. 分析維度

雖然依靠分析來尋找有效管理的方法可能會被誤導，但期望是模糊的。 用直覺尋找方法也好不到哪裡去。 雖然一些管理大師認為，有效的管理者“首先是分析師”，但明茨伯格認為，在管理中過分強調分析會把很多判斷力趕出組織，導致嚴重的功能失調。

四、實踐達到維度

什麼是聯大？ 所有的管理者都在自己世界和他人世界的邊緣工作，“Lianda”意味著不時跨越這些界限進入其他文化、其他組織、自己組織中的其他職能部門。 但最重要的是，要了解他人的想法，以便進入自己的世界。

詩人艾略特有這樣一句詩：為了回家，為了知道原來的地方，管理者必須無休止地探索。 這其實就是思考的修行。

5. 協作維度

協作維度沒有什麼特別神奇的，它是完全自然的，就像其他維度一樣。 協作還延伸到組織之外的其他經理和組織外部的其他人。 協作使管理人員能夠保持資訊流動。

6. 前瞻性維度

這個維度主要強調主動性。 但在這裡，明茨伯格沒有使用“積極”這個詞，而是使用了“前瞻性”這個詞。 為了突出“管理者掌握主動權”的意義，他認為，有效的管理者，無論身居何職，無論受到什麼樣的約束，都能把握力所能及的自由，以充沛的精力自由地管理。

7. 整合維度

前面已經提到反思、分析、實踐、協作、前瞻性的維度，這些維度需要與社會融合聯絡起來，同時注入個人能量。 管理意味著不斷的整合。 這也說明，在乙個健康管理組織中，無論外在表現是什麼，這些維度只有連貫地交織在一起，才能發揮作用，沒有管理有效性的法寶可以一勞永逸地解決問題。