物流前輩我有以下問題，有經驗的前輩們，請指教。 新增積分

深圳物流業競爭激烈，物流工作還是很容易找到的。 做物流也要看你做什麼，辦生意和做內部工作，當你經營的業務多了，可以去1w以上，少一點你就只夠生活費了，內部工資不高，大概2k到3k，但只要努力工作，從基層做起，可能會有搬家的， 最好找個大公司找工作，管理規範，最好進入國外公司，但不要呆太久，國外公司的分工太詳細了，物流經驗很重要，多學習，這是我個人的看法！僅供參考！

我們公司招聘物流助理，應該很適合你！ 我們公司是上市公司，待遇好！ 物流部的工資也沒問題，只要你願意努力就行！ 你可以考慮看一看，我們在深圳松崗這裡！

你可以去深圳，那裡有很多物流工作，但是都是一些搬家和運輸，你去網上看看德邦物流，華宇物流看看有沒有新人，這些都是大公司，可以學習的東西。

取貨和送貨服務是倒數第一，推測其他指標一般，整體不盡如人意。

首先，你關注了最差的環節，送貨服務依然是第一位的，影響送貨服務的工作有哪些，可以細分一下，主要問題是什麼，你指出了你認為的主要原因，司機素質低，但是你有沒有想過這個原因， 即使新人閉上眼睛，他也可以成為原因。（就我個人而言，我認為你要對問題進行深入全面的分析，並列出可能導致對送貨服務進行第一評估的原因，當然你可以繼續指出司機素質低下是主要原因，但展示問題的過程意味著你已經認識到了問題並探索了問題的原因

其次，你採取了哪些措施來處理你發現的問題，或者你有什麼計畫來解決它們？ （展示你的努力，即使沒有成功，領導看到你的努力也會有自己的判斷）有什麼臨時措施可以解決難點，長遠解決問題，以及你現在的工作進展。 以司機素質低下為例，是否考慮通過對司機的月度考核來引導司機提公升服務質量，並體現在他們的工資上（你提到他們關心個人得失，當服務質量影響到個人工資時，他們會被迫自己提高服務質量）， 或通過設定一定的指標（考勤率、投訴率、油耗等，視具體情況而定）來引導司機提高服務質量，或者通過獎勵或取消司機指導。

以上都是空話，視情況而定。

總之，就是讓你的領導看到你為工作付出的努力，再下一層，就是讓你的領導覺得只要找人就能取代你，覺得你有自己的想法和動力。 以上。

加強專業素質培訓。 讓駕駛員意識到他的個人行為會影響整個業務部門的績效結果。 了解服務的重要性。

獎懲或績效機制。 根據投訴率、表揚率、及時性、安全性等指標來界定司機服務好不好，並設定相應的獎懲。 我的建議是獎勵多於懲罰。

關注關鍵群體。 如果司機是這個指標的關鍵因素，請多關照，他們一般知識淵博，素質略有欠缺，但他們都是願意努力的人，工作環境不是很好，事情不是很好的時候也需要人體去理解。

可以設定優質服務獎勵，根據情況制定獎金金額，然後設定投訴**，如果服務好，沒有投訴，則給予獎金獎勵，如果投訴較多，也可以根據情況從工資中扣除， 具體標準、定額可根據公司情況制定。