三松鼠利基市場有什麼特點？

三隻松鼠'是安徽三松鼠電商****於2012年推出的首個網際網絡森林食品品牌，代表著天然、新鮮、不過度加工。 '三隻松鼠'上線僅65天，銷量躍居**天貓堅果行業第一，花茶行業躍居前十。它的快速發展創造了中國電子商務史上的奇蹟。

在2012年天貓雙11大促中，成立僅4個多月'三隻松鼠'當日成交量近800萬元，一舉奪得堅果零食類冠軍，並在約定時間內成功下單10萬份，創造了中國網際網絡食品史上的突破。

我之所以當初跟著他，是想懷疑三松鼠創始人張燎遠的營銷伎倆是否有效，因為其實他是一家由傳統營銷人員轉型的電商公司，而不是乙個自成一體的電商。

張燎遠，作為第一批接觸網際網絡的傳統營銷人員之一，通過他，我想我們可以觀察到未來傳統營銷和傳統商家在電商現有業態上的成敗。

我有幸目睹了三隻松鼠的崛起。 或者更確切地說，第一階段的興起。 這三種松鼠的團隊實力很強，張燎遠挖掘了很多人才，包括電商的方方面面。

這是他崛起的第乙個前提：無論想法和策略有多好，如果沒有可靠的人來實施，它就等於空氣。

二是他適合現狀的管理。 顯然，大方向和小細節都把握得很好。 大方向是把握評論和客戶反饋; 細節反映在平面設計和客戶體驗過程中。

不過，這些都是浮雲——尤其是對於那些擁有一定穩定銷量的大中小賣家來說，他們很好奇，為什麼自己做不大，也搞不開行業第一爆式的壟斷，而張燎原能打破原有的行業格局，打破原有的爆式， 然後變大？

如果做沙盤推論，我認為張燎原的戰略要點在於以下幾點：

在紅海中挖掘藍色的海洋。

堅果市場是紅海市場。 但山核桃（松鼠家族的主食產品）是乙個藍海市場。

為了進行比較，讓我們來看看老產品開心果。

我們看到山核桃正在生長，而且它們遠未飽和。

舉個例子，大約在2006年，我第一次吃山核桃，它們是忌廉狀的，質地很好，感覺比核桃好。 然後我約了個朋友吃了乙個，她後來在QQ上跟我說忘不了，還逼著男朋友找了很久買了，但好像不如我的好吃。

關於三隻松鼠的營銷市場，本文主要結合SWOT分析，分析巨集觀環境和微觀環境的概況。

巨集觀環境巨集觀環境可概括為政治、法律、經濟、人口、社會、文化、科技、自然八個部分。 結合本案例，從人口環境、經濟環境、自然環境和社會文化環境四個方面進行分析。

1.人口環境。

1.人口規模。

中國是世界上人口最多的國家，消費者眾多，消費能力強。 潛在的消費市場也非常廣闊，具有挖掘的價值。

2.從以下幾個角度分析了三隻松鼠的人口結構：

除以消費者的年齡。

在三隻松鼠的消費者中，20歲以下的人口比例佔總消費者的比例，21歲和30歲的人口比例，31歲和40歲的人口比例，這與41歲和50歲年齡組的消費者比例相同， 而50歲以上的消費者比例僅佔消費者總數。

按消費者的性別細分。

雖然三隻松鼠的消費群體中男性和女性消費者的比例存在差異，但差異並不大。 男性消費者佔總消費者百分比，而女性消費者佔總數。

根據消費者的職業。

在三隻松鼠的消費者中，科研人員的比例是事業單位工作人員、企業職工和自由職業者，而消費者職業中佔比最大的是學生，學生佔消費者總數的比例。

根據消費者的收入水平進行劃分。

在三隻松鼠的消費者中，2000元以下的低收入群體是主要群體，佔消費者總數，2001年收入階段的消費者比例為3000元。

3001 5000元階段的人數比例超過5000元。

該階段的消費者數量為：

3.人口流動。

隨著我國城市化的加速推進，大量農村人口湧向城市，他們在城市中從事各種崗位，在滿足城市發展需要的同時，增加了各種可能市場的供給，其中包括三隻松鼠的供給，也增加了中國的消費需求，潛在市場進一步擴大， 確保三隻松鼠營銷活動的順利開展。

第二，經濟環境。

1.巨集觀經濟環境。

目前，我國已經建立了社會主義市場經濟體制，三隻松鼠作為乙個企業，其作為營銷主體的地位得到了凸顯，可以獨立開展營銷活動，而且隨著我國國民收入的不斷提高，我國的國民消費能力也在不斷上公升，這就是三隻松鼠的優勢（即 優勢）;另一方面，雖然近兩年國民收入持續攀公升，但物價**和就業困難也是不容忽視的問題，這意味著無論是從成本端還是從銷售端來看，三隻松鼠都面臨著挑戰。

總結。 三松鼠產品主要競爭對手。

已經快五分鐘了，聰明人。

我首先想到的是良品鋪子和百草衛。 由此可見，這三個品牌之間的競爭非常激烈，三隻松鼠並不是該州所有零食中的第一名。