它在多大程度上有能力成為專案經理？

給"超強意志"007拍了拍手，解釋太棒了，而且很清楚。

但是，在外貿單位，產品經理是專案經理，工作內容因產品而異。

專案經理最重要的三項能力：

1、計畫能力強。

規劃是對未來的控制。 專案經理可以使用專案管理工具將目標劃分為輕、重、慢、急，在進度貓中建立任務，開啟甘特圖對專案進行拆解：明確任務的開始和結束時間、任務之間的關係、里程碑、負責人等。

因此，制定計畫的能力也是專案經理的基本要素之一。

2、協調能力強。

專案是大型、大型專案，工作瑣碎，需要專案經理花時間協調。 協調包括內部縱向和橫向協調，以確保計畫按計畫實施。

專案的完成不是專案經理乙個人的任務，而是專案經理和專案團隊成員達成的一致目標，協調各地利益。 提高他們的溝通協作能力，協調團隊成員與團隊成員、團隊成員與領導、團隊成員與工作本身之間的問題，使專案團隊成員全身心地投入到專案中，避免這些問題阻礙專案進行。

3、理解和分析需求的能力。

理解和分析需求的能力，是乙個好的專案經理必須具備的最基本的產品能力。 產品研發源於需求，專案經理如果對需求有很好的理解和分析，可以更好地充當產品、開發和測試之間溝通和協作的橋梁。

專案經理接手專案後，需要對目標進行分解，對需求進行優先順序排序，然後對需求進行優化安排，這些都需要良好的理解和分析能力。

專案經理能力要求

1. 上訴。 也就是說，能夠調動下屬的積極性。 人是社會上的人，每個人都有自己的個性，一般來說，專案管理部的成員都是從企業內部的各個部門調來的，所以每個人的素質、能力和思想境界都或多或少不同。

2.溝通能力。 它是有效傾聽、建議和理解他人行為的能力。 強勢領導必然會制約企業的發展。

只有具備足夠的溝通技巧，專案經理才能與下級和上級平等溝通，尤其是與下屬溝通。

3.適應性。 每個專案都有其獨特的方式，每個專案在實施過程中都可能受到不斷變化的情況的影響，因此專案管理是一種動態管理，這就要求專案經理具備靈活和適應的能力，以便快速應對各種不利情況並開始解決它們。

專案團隊建設。

組建高效的專案團隊，明確團隊成員的職責，是專案經理進行專案管理的首要條件，也是專案目標能否實現的關鍵。

善於組織和適當地下放權力。

專案經理的本質是管理專案，而不是執行大量的任務。 個人精力有限，不可能掌握所有的知識和技能，我們必須敢於信任別人，讓別人去做，充分發揮團隊奮鬥的精神。

注意人際交往。

良好的人際交往能力是專案經理的首要必要能力。 乙個好的專案經理學會與業主、專案團隊成員和公司高層溝通，這對整個專案的成敗起著重要作用。 良好的溝通是交流資訊的方式，團隊合作是成功的關鍵。

加強領導能力。

專案經理應具備的能力包括：

1、專案經理需要有較強的軟技能，思路清晰，表達準確，能夠清晰地將遇到的問題、流程和解決方案反饋給客戶，具備優秀的溝通能力，能夠協調專案各利益相關者之間的關係。

2、專案經理需要具備良好的精算能力，能夠掌握具體任務的成本、工期和進度。

3、專案經理應具備良好的分析和觀察能力，能夠透過現象看清本質，並計畫實施步驟和措施。

4、專案應有較強的需求分析確認意識，掌握主要矛盾。

5、專案應具備較強的需求變更控制能力，從而實現專案成果與需求變更的雙向跟蹤。

6、專案經理應具備良好的綜合排程技能和能力，能夠合理、及時、適當地排程各類人力資源。

專案經理應具備的素質：

1.道德品質。 專案經理對外與最好的業務和客戶打交道，內部需要跨部門整合資源，誠信的道德品質是基礎。

2.能力和素質。 專案經理需要具備較強的綜合管理能力。

3.知識結構。 今天的專案經理不再只是乙個技術專家，在辦公室裡畫畫，還需要具備一般的管理知識，比如市場營銷、人力資源管理等; 專案管理專業知識; 了解IT、金融、房地產等應用領域。

4.身體素質。 沒有每天只工作 8 小時的專案經理。 專案管理工作往往匆匆忙忙，趕上進度，日夜工作，在行業內被戲稱為“體力勞動”，要求身體素質好。

整合功能。

說白了，就是讓公司、企業、專案兄弟們滿意，專案進度、範圍、成本、質量都恰到好處。

薛寶釵——金陵十二簪的冠冕（與黛玉並列），出身四大家族薛家，薛姨娘之女，寶玉的表妹。 她是乙個複雜的矛盾體。 她大方大方，舉止優雅，既有大家淑女的出眾氣質，又有靜靜冷漠、溫柔平和的性格，還有隱藏在靈魂深處的驕傲。

她憎恨官場的黑暗，但還是勸寶玉讀書當官。 《紅樓夢》人物畫——王熙峰。

專案經理的能力是：1、專業能力; 2、組織能力強; 3、溝通能力強; 4.適應性。

1、專業能力。

專案經理應具有類似或類似專案的管理經驗，熟悉該領域專案的專業知識和工作流程，能夠組織制定相應的技術計畫、工作計畫和資源需求計畫。

2、組織能力強;

專案經理需要有能力有效地安排資源，以最大限度地提高整個團隊的效率。 熟悉團隊成員的長處和短處，充分發揮每個成員的積極性和創造性。 既要抓住專案實施的關鍵，解決主要矛盾，又要注重大局和細節，實現各項工作的協調推進。

3、溝通能力強;

專案經理良好的溝通能力是各項任務順利執行的前提，由於專案的一次性性和不可重複性，每天都會遇到新情況、新問題。 此外，專案的利益相關者往往涉及內部和外部各方，需要通過會議、傳真、電子郵件，甚至非正式場合進行溝通，及時解決各種問題。 麻煩的孫子。

4.適應性。

這個專案有太多的例外，幾乎每天都在發生。 無論是不可抗力事件還是突發事件，一旦發生，都會影響專案的正常進度，專案經理需要立即採取措施一一解決。 這就是專案經理的應急計畫有效的地方。