對李開復的評價，2000字100

李開復刻畫了乙個比較內向、隨和、謙遜的創業導師，他在蘋果、Microsoft和谷歌擔任高管的經歷可以反映出他非凡的才華。 自2000年以來，李開復已經出版了七封“給中國學生的信”，這也體現了李開復對當代大學生的熱切關注。 作為創業導師，李開復從谷歌辭職創立了創新工程，不僅在形式上創新了天使投資，還借助李開復的個人魅力幫助創業者成長和成熟。

李開復，他是乙個戰略家，他很聰明，但他不是乙個領導者。 在重大決策的關鍵時刻，戰略家的思維更傾向於“隨波逐流”，即希望在內外部環境下找到做事的最佳時機。 領導者的思維更傾向於“必須做什麼”，即使條件看起來很差，即使它被打破了。

真正的領導者善於發現隱藏在表面之下的機會。 這種洞察力和勇氣是足智多謀的戰略家所缺乏的。 這不僅關乎勇氣和戰略眼光，更關乎關鍵時刻的威望和凝聚力。

所以最聰明的人不可能成為領導者。

高中的時候，同學們流傳了一本叫《讓世界因你而不一樣》的書，在高中學業壓力這麼大的情況下，李開復老師的那句話“乙個世界有你，乙個世界沒有你，你要做的就是讓有你的世界因為你而變得不同”， 這句話對自己的影響不亞於總理的《為中國崛起而讀書》。直到現在，讓世界變得不同這仍然是我人生的座右銘。

這似乎有點雞湯，我想表達的是，在艱難的歲月裡，開復先生的話是輕描淡寫的。

乙個在自己的生活中取得成功的人也會嘗試做一些事情來影響他人。 給學生的幾封信教育了很多年輕人，當然，總有一些人不喜歡說教，能夠在一些人身上發揮積極作用就足夠了。 他努力打造創新工坊，給年輕人更好的創業環境，改變創業理念，無論成敗。

我認為這很棒。 也許他並不完美，但他在他那個時代已經很好了。 李開復是我欽佩的人。

李開復對自己的能力有著客觀的認識，他並沒有因為暴戾的名聲而失去理智，他還是謹慎地選擇著力所能及的事情。 對於這一點，每個人都可以有不同的評價。 我只想說我的：

世上做事的方式不只有一種，只要有三點把握就行，指望奇蹟和成功肯定是一條路，我會多次鼓掌支援。 但是，我也很佩服我認識自己能力並做力所能及的事情的方式。

李開復從谷歌辭職，回到中國建立創新工廠，帶動了天使投資在中國的興起，起到了先鋒作用，它孵化的很多公司已經開始影響我們每個人的生活：豌豆夾、知乎等都是代表。 也是從創新工廠開始，小公司的日子比以前好多了，至少大佬們看到李開復會照顧好自己的食物，還是很積極。

而且，李開復在中國網際網絡上的名氣極高，基本就是教父的角色，大家都對他彬彬有禮，不管是大佬、高管還是技術員。

李開復和唐駿一樣，似乎喜歡塑造自己的形象，讓自己成為成功年輕人的良師益友，兩人都會親自寫一些傳記書，出席各種活動，經常發表一些勵志演講。 現在李開復每天花五個小時上網，特別喜歡發表一些關乎國家和人民的言論，呼籲社會平等、法律正義和言論自由。

“有勇氣去改變可以改變的，有接受不能改變的胃。 “我第一次聽到這個訊息，是在高中，不小心被一位化學老師說了出來。 聽完這句話，我想了很久，覺得好像很有意義，很有道理，想把它當成我的座右銘，刻在同桌的臉上，讓我每天都能讀出來。

當我聽到這句話時，我的第一反應是那麼鼓舞人心，我覺得我有勇氣去改變我能改變的東西，我會努力學習改變自己的命運。

在昨晚剛剛看完的《人工智慧》新書發布會上，李開復全程發表演講，談了我的一些感受：

1.雖然我們現在談論的是人工智慧，但這並不意味著每個人都在努力揉搓熱點，人工智慧在社會上的全面應用大約需要10年的時間，而且由於我們是發展中國家，可能還很遙遠，所以現在批評這個有點為時過早。

2.李開復確實投資了一些從事人工智慧的初創企業，但他自己也表示，即使有資料支援，如果非常困難，他基本上也會勸創業者不要這樣做。

3.人工智慧的發展仍然需要大量的資料作為支撐，現在絕大多數資料都被BAT掌握了，但隨著時間的流逝，未來可能會有數百家像BAT這樣的大公司，資料共享可能已經是當時的主流。

4.與深度學習相比，人工智慧在本質上仍然比深度學習更廣泛，因此不能用深度學習來單方面描述。

5.雖然我很喜歡李開復的書，但李開復不同時期出版的書，內容和觀點都不一樣，所以請大家用腦子看書，否則會有很多片面的評論。

最後，我想支援李博士。

微博（weibo）是微博的簡稱，是一種部落格，是一種廣播式的社交網路平台，通過以下機制分享簡短的實時資訊。

微博是乙個基於使用者關係共享、傳播和獲取資訊的平台。 使用者可以通過Web、WAP等各種客戶端形成個人社群，更新140字（含標點符號）資訊，實現即時分享。 微博的注意力機制可以分為兩種型別：單向和雙向。

微博作為乙個分享和交流平台，更注重時效性和隨機性。 微博更能夠表達每時每刻的想法和最新動態，而部落格則更側重於整理他們在一段時間內的所見所聞和所感。 因為微博，微**的流派誕生了。