什麼是囚徒困境的現實例子

讓我們先來解釋一下什麼是囚徒困境。

“囚徒困境”由美國蘭德公司的 Merrill Flood 和 Melvin Dresher 於 1950 年提出，後來由顧問 Albert Tucker 以囚徒的方式闡述並命名為“囚徒困境”。

囚徒困境（囚徒'sdilemma）：兩個**囚犯之間的奇特遊戲，說明了為什麼即使對雙方都有利，也很難保持合作。囚徒困境是博弈論中非零和博弈的代表性例子，反映了個人的最佳選擇不是群體的最佳選擇。

它只是自然界中的一種模式，但在現實中也會出現類似的情況，例如競爭、環保、人際關係等。

下面是乙個示例。 A和B被抓，如果A供認不諱，同夥B保持沉默，那麼A無罪，但B被判處五年徒刑。 另一方面，如果 A 保持沉默，但 B 承認，那麼 B 又是自由的，A 將被監禁五年。

AB兩人認罪，每人被判處三年徒刑。 但如果他們都保持沉默，他們將分別被判處兩年徒刑。

現實中最好的例子就是美蘇之間的軍備競賽，這實際上是一種囚徒困境，冷戰時期美蘇之間的軍備競賽是他們自己的有利戰略，任何一方都不能相信對方不搞軍事發展， 而兩人都擔心自己會被設計成危險，所以即使有“盟約”，最終也要撕毀這個盟約。

雖然困境本身只是基於模型的，個人做出的理性選擇往往會導致集體非理性，但類似的情況在現實中也時有發生。 了解囚犯的困境具有一定的實際意義。

用通俗易懂的語言和身邊的故事來解釋我們在生活中必須知道的心理學知識，今天就來解釋囚徒困境的起源和具體含義。

如下：

1.例如，香水，無論你用多少形容詞來形容你的香水，買家都無法分辨它聞起來像什麼。 這就是為什麼香水品牌喜歡在雜誌上提供樣品的原因。 當然，只要你買了香水，你仍然可以馬上知道它的味道。

還有一些產品是你回購使用的，還是很難做出評價的。

2.例如，買家無論如何都很難提前評估其效果，回購後需要很長時間才能做出評估。 其他人，例如那些以耐用性為主要賣點的產品，也有同樣的問題。 所以“無效退款”、“延長保質期”。

和其他承諾，這可能是賣方發出的訊號。

介紹。 囚徒困境。

這是一種博弈論。

它對賣家具有實際意義。 天貓、JD.com、亞馬遜。

風水輪流，遊戲規則經常變化。 隨著電商環境的流動和變化，很多“乾貨”很快就變得無用了。

但也有一些理論知識，無論中國電商如何變化，它總會大放異彩，總會給你帶來新的見解和靈感。 這些理論和知識應該仔細研究。

囚徒困境 這一次房子被分割了，村民們的表現是典型的囚徒困境。 只可惜我的思維和表達能力很差，無法理順邏輯關係。 如果你不能清晰地思考，你就無法清楚地談論別人。

我只是隱隱約約覺得我是對的，最好的政策是所有村民都不選房，這樣**就可以改變不合理的政策。 但其實人性是自私的，為了早點選房，邏輯就是囚徒困境，我不選，別人會選，就像兩個囚徒一樣，如果我不揭穿，那麼對方就會揭穿。 我最好先暴露它。

從邏輯上講，我不需要和**一起參與遊戲，因為我涉及的興趣很少，但我一開始的目的是觀察和學習。 看看誰聰明，誰說話，以及現實中的決定是如何做出的，這很有趣。

環境對人類的影響。

環境對人們的生活有著巨大的影響，而且也是無形的。 大多數人沒有意識到這一點。 這就是我昨天在鐵皮屋遇到一些人時的感受。

鐵皮屋建在村里，是為了住不起租房的老人，但幸好沒有住進去。 我知道有兩個和我年紀差不多的人威脅幹部搬進來，乙個是醉死了，另乙個是我昨天見到他聽的，我覺得這個人基本完蛋了。 鐵皮屋，我每天看到的都是惡劣的環境，上百個老男女都等著死，他們怎麼可能對生活有積極的態度呢？

說到環境對人的影響，我想我可以說，我大半輩子和精力都花在了賭博上，在事業上我真的一事無成，但身邊的人就是這樣。 改變是多麼困難。

我一直覺得人的意志力是有限的，很難改變環境。 所以最好選擇環境，讓環境自己改變。