美團五年來首次重大排名調整,具體計畫是什麼?

發布 財經 2024-03-10
7個回答
  1. 匿名使用者2024-02-06

    美團五年來首次重大排名調整,具體計畫是什麼? 據悉,10月10日下午,美團宣布了五年來的首次重大職級調整,那麼這次職級調整是什麼? 解決方案是什麼?

    美團五年來首次重大排名調整,具體計畫是什麼?

    可以說美團新的職級和激勵制度的核心是“扁平職級、寬頻薪資”,即現在美團員工的職級已經從雙職級變成了單職級線,即更加扁平化。 原來的 M+P 雙等級已更改為名為 L 的單等級線。 給員工更多的時間和空間去做更多的事情。

    也更加注重員工的個人價值觀和員工的職業發展機會。 同時,寬頻薪酬的引入可以拓寬各職級對應的薪酬頻寬。 員工還可以在自有資金範圍內獲得足夠的薪酬獎勵。

    可以說,美團的發展非常好,美團迄今為止的利潤之一主要通過其服務,專注於以客戶為中心,構建面向未來的人才發展體系。 本著“以客戶為中心”的理念,為了在未來十年提供更好的服務、更好的服務,公升級了授信基金和激勵制度。 這種寬頻單列線和單列線,可以使美團的直通更及時、更直接、更靈活,同時也有利於員工和企業的共同成長,有利於雙方價值的實現。

    有利於公司的長遠發展。

    同時,可以注意到的是,雖然新一輪自我調整過程中職級的晉公升視窗已經從原來的春秋變成了春秋。 但同時,這個單級線的薪資範圍也放寬了,增加了薪資協調,讓秋季的晉公升換來了年度的加薪。 當然,不太可能讓所有員工都能從如此廣泛的直接調整中受益。

  2. 匿名使用者2024-02-05

    寬頻薪資,四一激勵模式。 年度現金調整及**獎勵1次,晉公升晉公升調薪1次,秋季特別調薪1次,年終獎金獎勵1次。

  3. 匿名使用者2024-02-04

    自2016年美團現有職級制度上線以來,是首次職級大調整,具體方案是美團將實施新的“扁平職級、寬頻薪資”制度。

  4. 匿名使用者2024-02-03

    取消了原來的“M+P”雙等級線、1-2到3-3等專業序列,取而代之的是名為“L+number”的單等級線,等級晉公升視窗改為春季一次,這也意味著晉公升難度更大。

  5. 匿名使用者2024-02-02

    美團. 現有的等級制度分為“P”(專業序列)和“M”(管理序列)。 其中,P序列涵蓋了技術、產品、運營、設計等大部分崗位,從學校招生(P1-1、P1-2)到基層員工(P2-1-P3-3); 再到產品CTO副總裁(P5),有10多個級別。

    具體調整方案如下:原P1-2對應L4,原P1-3對應L5,原P2-1 P2-2對應L6,原P2-3對應L7,原P3-1 P3-2對應L8,原P3-3對應L9。 P4-1和M3-1及以上級別的新課程將於10月公布。

    調整後,取消了美團的“M+P”序列,採用了新的6級(L4-L9)。

    美團對此次職級調整的定性是:扁平化職級,職級晉公升由小步邁進,鼓勵學生根據業務發展需要提公升能力,實行寬頻薪資。

    “四個一”的激勵模式。

  6. 匿名使用者2024-02-01

    美團現有的職級體系分為“P”(專業級)和“M”(管理級)。 其中,P序列涵蓋了技術、產品、運營、設計等大部分崗位,從招生(P1-1、P1-2)到基層員工(P2-1-P3-3); 再到產品CTO副總裁(P5),有10多個級別。

    具體調整方案如下:原P1-2對應L4,原P1-3對應L5,原P2-1 P2-2對應L6,原P2-3對應L7,原P3-1 P3-2對應L8,原P3-3對應L9。 P4-1和M3-1及以上級別的新課程將於10月公布。

    調整後,取消了美團的“M+P”序列,採用了新的6級(L4-L9)。

    美團對此次職級調整的定性是:扁平化職級,職級晉公升由小步邁進,鼓勵學生根據業務發展需要提公升能力,實行寬頻薪酬和“四個一”激勵模式。

  7. 匿名使用者2024-01-31

    總結。 我曾經在美團擔任業務經理,我度過了一段美好的時光。 美團的業務經理級別主要分為初級經理、中級經理和高階經理三個級別。

    初級經理主要負責管理和指導團隊,確保團隊工作順利進行; 中層管理人員主要負責管理和指導團隊,負責制定和實施業務戰略; 高階管理人員主要負責管理和指導團隊,並負責制定和實施公司的戰略計畫。 此外,美團設有高階經理級別,負責管理和指導團隊,負責制定和實施公司的長期發展戰略。 擴張:

    美團的業務經理級別職責不僅包括管理和指導團隊,還包括拓展新業務、改進業務流程、提公升客戶體驗,以提高美團的業務效率和客戶滿意度。

    我曾經在美團擔任業務經理,我度過了一段美好的時光。 美團的業務經理級別主要分為初級經理、中級經理和高階經理三個級別。 初級經理主要負責管理和指導團隊,確保團隊工作順利進行; 中層管理人員主要負責管理和指導團隊,負責制定和實施業務戰略。 高階管理人員主要負責管理和指導團隊,並負責制定和實施公司的戰略計畫。

    此外,美團設有高階經理級別,負責管理和指導團隊,負責制定和實施公司的長期發展戰略。 外展:美團業務經理級別的職責不僅包括管理和指導團隊,還包括拓展新業務、改進業務流程、提公升客戶體驗,以提高美團的業務效率和客戶滿意度。

    你能再詳細說明一下嗎?

    美團的業務經理級別一般分為初級經理、中級經理、高階經理三個級別。 初級經理負責管理和指導團隊,完成公司的日豐銀工作; 中國銀行湘燕經理負責管理和指導團隊完成公司專案; 高階經理負責管理和指導團隊完成公司的戰略規劃。 此外,美團還有一些特殊的經理職位,如營銷經理、運營經理等,負責公司的具體業務。

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5個回答2024-03-10

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