什麼是誤會？ 如何改進？ 10

什麼是思維誤區：其實誤會和錯誤思維是有區別的，誤會其實是思維中非常系統性的錯誤，或者說是一群錯誤的思維。 換言之，思維中的誤解是經得起推敲的，而思維中的誤解最重要的特徵就是按照一定的規律得出正確而嚴謹的結論。

但是，思維誤會是可以避免的，掌握正確的管理策略是避免企業決策中思維誤會的有效手段。

如何提公升：事物的質量只是加工的結果，那麼在處理事物的過程中，你有沒有得到鍛鍊，有沒有總結出一些經驗和教訓，這些對你以後的工作和生活有什麼啟發。 在這個過程中，不要沉迷於結構。

書中的解釋通常越複雜，你解釋得越多......

思維誤解就是思維錯誤，關鍵是它不是人與生俱來的。 既然不是，那該如何改進呢？ 當然，它無法改進，只有進入誤會和不進入誤會的區別。

總結。 第乙個錯誤是，當你遇到乙個問題時，你想立即解決它，而你根本沒有思考和澄清真正的問題。 第二個錯誤是，在分析問題時，缺乏分析框架，只能根據自己的經驗做出判斷。

第三個誤區是用巨大的主觀偏見來解決問題，但偏見不是事實，導致偏差。 針對這三個誤區，解決方案對應了解決問題的五個步驟中的前四個步驟。 首先，當我們遇到問題時，不要急於解決問題，而應該想辦法澄清並找到本質問題。

其次，當我們確定了真正的問題時，我們不能盲目地用經驗主義來解決它，而是通過一些分析框架和模型，將大問題分解成小問題，找出問題的影響因素。

第乙個錯誤是，當你遇到乙個問題時，你想立即解決它，而你根本沒有思考和澄清真正的問題。 第二個錯誤是，在分析問題時，缺乏分析框架，只能根據自己的經驗做出判斷。 第三個誤區是用巨大的主觀偏見來解決問題，但偏見不是事實，導致偏差。

鑑於這三個誤區，解決方案對應了解決問題和解決隱藏的漫畫痕跡的五個步驟中的前四個步驟。 首先，當我們遇到問題時，不要急於解決問題，而應該想辦法澄清並找到本質問題。 其次，當我們確定了真正的問題時，我們不應該盲目地用經驗主義來解決它，而是通過一些分析框架和模型，將大問題分解成小問題，找到問題的影響因素。

1.忽略問題：我覺得這裡沒有問題2、缺乏責任感：這個問題還輪不到我解決3、隧道視野：我現在沒有處理提銀問題的答案方法。

人類的思維有三個缺陷，一是人類的思維是惰性的。 思考會消耗精力，而思考不會一直保持在良好的水平。 其次，思維是路徑依賴性的。

人們習慣於根據經驗和知識解決問題，而忽略了乙個新出現的問題往往與現有問題具有不同的特徵，需要新的方法來正確處理它們。 第三，人類的思維有其固有的侷限性。 我們的感官無法感知某些客觀存在的事物，因此無法直接獲得關於這些客觀存在的知識。

因為這三個缺陷，很難做到知行合一，即要使人的主觀認識與客觀性相一致，所以王陽明會把它作為學者的必修，需要專門培養，而不是隨隨便就能做到。