企業管理者，他們主要在企業裡做什麼工作，具體，詳細。

哈哈，這真是個不好的問題。 經理是做什麼的？ 定目標、制定計畫、部署工作、監督檢查工作、處理各種問題、協調各種關係、召開會議、做報告、寫總結、與上級溝通、與下屬溝通等。

另外，你想知道大公司的總經理是什麼樣子的嗎？ 如果你在街上看到乙個頭髮花白、眼神呆滯、表情恍惚的人，這個人有50%的幾率是大公司的總經理。

沒有人能得到這個問題，企業管理包括企業根據自己的目標和戰略目標進行的一系列管理活動。 如果你問的是管理者的工作，首先要明白，所謂的管理者，按崗位級別分為高管、中層管理者、基層管理者。 從分工上會細分為總經理、xx部門主管、xx部門經理、主管、總監等崗位，所以沒有辦法告訴你該做什麼，但我相信任何乙個企業都會有詳細的工作說明，告知每個崗位的工作內容、權利和責任。

每個公司都不一樣，我在企業管理部門，負責公司管理制度的運作，管理各種規章制度，很雜，公司的哪些方面似乎都和我們部門有關。

乍一看，你是乙個剛畢業的學生，想找乙份管理工作，企業管理必須自己做才能知道，而且不可能發號施令，因為每個公司的情況都不一樣。

企業管理的主要工作是計畫、組織、指揮、協調、控制企業生產經營活動等一系列職能的總稱，財務管理是企業管理最重要的內容之一。 企業管理的內容包括企業發展過程中的所有工作內容。

法律分析

企業管理的主要工作分為人力資源、專案、資金、技術、市場、資訊、裝置和技術、運營和流程、文化系統和機制、商業環境等。 按生長過程和過程分為：

專案調研、專案設計、專案建設、專案生產、專案運營、專案更新、專案二次運營、三級更新等迴圈往復。 按職能或業務職能分為：計畫管理、生產管理、採購管理、銷售管理、質量管理、倉庫管理、財務管理、專案管理、人力資源管理、統計管理、資訊管理等。

按級別分為：運營級別、業務級別、決策級別、執行級別、員工級別等。 根據資源要素，分為：

人力資源、物質資源、技術資源、資金、市場和客戶、政策和資源等。 管理被定義為管理人員和通過他人高效和有效地開展活動的過程。

法律依據

中華人民共和國公司法

第十八條 公司員工應當依照《中華人民共和國工會法》組織工會，開展工會活動，維護員工合法權益。 公司應當為公司工會的活動提供必要的條件。 公司工會代表員工就員工的勞動報酬、工時、福利、保險、勞動安全衛生等事項依法與公司簽訂集體合同。

公司依照憲法和有關法律的規定，通過職代會或者其他形式實行民主管理。 公司在研究決定改制經營中的重大問題，制定重要規章制度時，應當聽取公司工會的意見，並通過職工代表大會或者其他形式聽取職工的意見和建議。

第十九條 在公司內，按照中國共產黨章程的規定，成立中國共產黨組織，開展黨的活動。 公司應當為黨組織的活動提供必要的條件。

企業管理的內容很多，主要工作也不盡相同，但主要工作是：運用各種策略和方法，對人、機器、原材料、方法、資產、資訊、品牌、銷售渠道等進行日常管理，實現組織目標，具體分為：人力資源管理、行政管理、財務管理、 研發管理、生產管理、採購管理、營銷管理等。

通常，公司有基於這些專業業務分支的職能部門，每個部門都有不同的業務管理職責。

企業相關人員是指企業的法定代表人、主要負責人、財務負責人、海關事務負責人等管理人員。

與企業基礎生產無關的人員，包括農副生產人員、援外人員、長期學習6個月以上人員、借出人員、企業關閉留守人員和待分配人員等。 根據企業員工與企業生產的關係及其在生產中的作用，可分為直接生產人員和間接生產人員。 根據企業員工的用工年限，可分為正式工、臨時工等。

企業的主要內部利益相關者是：

投資企業的利益相關者，包括股東和機構投資者。 經理類一般是指負責企業經營的高階、中級管理人員。

他們為企業提供管理知識和技能，將各種生產力因素結合成乙個整體，企業員工、企業員工是包括企業操作級工人、專業技術人員、基層管理人員和職工在內的乙個具有相當厚度的階層。

<>企業管理是企業生產經營活動的計畫、組織、指揮、協調、控制等一系列活動的總稱，是社會化大規模生產的客觀要求。 具體來說，可以分為五個方面：

1、第乙個方面是人力資源，按管理物件劃分，包括專案、資金、技術、市場、資訊、裝置和流程、運營和流程、文化制度和機制、商業環境等。

2、第二個方面是專案調研，按成長過程劃分，包括專案調研、專案設計、專案建設、專案生產、專案運營、專案更新、專案二次運營、三級更新。

3、第三個方面是職能管理，按業務職能劃分，包括計畫管理、生產管理、採購管理、銷售管理、質量管理、倉庫管理、財務管理、專案管理、人力資源管理、統計管理、資訊管理等。

4、第四方面是層次方面，按層次劃分，包括運營層面、業務層面、決策層面、執行層面、員工層面等。

5、第五個方面是要素稟賦，按資源要素劃分，包括人力資源、物質資源、技術資源、資金、市場和客戶、政策和資源。

管理崗位：管理崗位是指企業組織結構中負責下屬部門或員工的管理、協調、監督和決策的崗位。 這些職位通常包括總經理、副總經理、部門經理、專案經理、主管等。

管理職位的主要職責是制定和執行公司的戰略目標，確保公司的正常運營，以及激勵和發展員工。

經理：經理是在企業中擔任管理職位的員工。 他們負責領導和指導下屬員工實現公司的目標和願景。

管理者需要具備良好的溝通、協調、決策、領導、團隊建設等技能，才能有效地履行管理職責。

管理人員：管理人員是指在企業中擔任管理職務的人員，即管理人員。 他們需要具備專業知識、管理技能和領導技能，以集中和有效的方式履行其管理職位的職責。

管理人員的主要任務包括制定和執行公司戰略、監督業務運營、協調各部門的工作以及培訓和激勵員工。

簡而言之，管理職位是企業中管理和指導員工的職位，經理是擔任這些職位的山健員工，管理職位是在這些職位上工作的人。 這三個概念在實際應用中經常可以互換。

我認為，作為乙個企業的管理者，要想在管理上做得更好，就必須提前做好相應的計畫，理清自己的想法，然後與身邊的人搭起友誼的橋梁，這樣我們才能更方便地管理，同時，我們必須了解工作的每一步， 然後一步一步地管理和指導。

作為乙個企業的管理者，要想做好管理工作，首先要處理好與下屬的關係，也要把自己放在正確的位置上，知道應該做什麼，才能把工作管理好。

管理既是一門科學，也是一門藝術，它不僅要求管理者具備管理知識，而且要有很高的情商，能帶領員工團結員工，形成合力，為企業的共同目標而努力奮鬥。

1、高階管理人員：總經理助理及以上，包括總經理、副總裁、總經理助理、總監等職務。

2、中層管理人員：主要是企業各級的部門經理，即部門的主任和副職務。

3、基層管理者：主要是各部門的一線領導，如班長、班組長等。

總結。 “領導”和“管理”是不同的。 兩者之間的區別之一是核心驅動程式不同。

管理的核心驅動力是“恐懼”。 員工害怕老闆，擔心自己做事不好，無法實現KPI，這會帶來工作往往只是交接和應對，沒有創造力和責任感的後果，從長遠來看，也會導致團隊的不和諧。

與管理不同，“領導力”的核心驅動力是尊重和信任。 員工對老闆有充分的尊重和信任，相信如果你能取得偉大的成就，他們就會真正投入到工作中，做到最好。

用恐懼來驅動團隊被稱為“管理”; 尊重和信任驅動團隊，即所謂的“領導力”，在性質上有很大的不同，並帶來完全不同的結果。

企業領導和管理的工作是什麼？

別著急，等一下，太慢了。

“領導”和“管理”與櫻花的歲月不同。 兩者之間的區別之一是核心驅動程式不同。 管理的核心驅動力是“恐懼”。

員工害怕老闆，擔心事情做得不好，擔心無法實現KPI，這樣做的後果是，工作往往只是交接、應付，沒有創造力，沒有責任感，從長遠來看，也會導致團隊的不和諧。 與管理不同，“領導力”的核心驅動力是尊重和信任。 員工對老闆有充分的尊重和信任，相信如果你能取得偉大的成就，他們就會真正投入到工作中，做到最好。

用恐懼來驅動團隊被稱為“管理”; 用尊重和信任來帶動團隊的風帆，叫做“領導力”，兩者的性質明顯不同，結果也完全不同。

很抱歉，電話回覆太慢了，很抱歉讓您久等了。