舉例說明如何在企業管理中建立學習型企業文化。

企業的文化建設是企業管理的本質。 企業宣傳只是企業文化建設的一部分。 當然，公司的文化有其共同點。

但是，對於具體的企業來說，根據企業的性質、企業所處的環境、企業的發展狀況、發展戰略、發展目標和現有的企業文化氛圍，企業的文化建設戰略是不同的。 在這裡，我只想提出幾點建議：

1、企業的文化建設，不僅僅是努力向社會宣傳“我是什麼樣的企業”。 相反，它應該是企業內部文化的整合。 這種整合不應該只是簡單的宣傳活動，而應該是企業內部自上而下的文化認同和成就感的洗腦。

這是乙個培養根深蒂固的共同信念的過程。

2、要把企業的文化建設放在戰略層面，並投入到企業的日常管理活動中。 乙個企業的文化建設是乙個時間積累的過程，也是乙個開始培育的過程。 換言之，企業文化的建立不應置於“自然進化”的狀態，而應是乙個不斷的培育過程。

企業應把企業文化的建立看作是乙個經營管理過程，應設立專門部門開展管理活動，並將這一理念滲透到企業的日常活動中。

3、在企業文化建設過程中，企業的宣傳要注重企業形象的傳遞。 企業文化的建立是乙個由內而外的過程，首先要把自己培養成“什麼樣的企業”，然後再向外界傳達“我們是什麼樣的企業”。 當然，這兩個過程並不是絕對獨立發生的。

但應該有乙個戰略重點。 在向外界推廣時，你不應該只關注所謂的“眼球效應”，而應該向外界傳達乙個資訊，即你的態度是積極的。

1.企業文化具有凝聚力 企業文化能將員工緊密團結在一起，形成強大的向心力，使員工團結一致，齊心協力，努力實現目標。 其實，企業員工凝聚力的基礎是企業明確的目標。

企業文化的凝聚力來自於對企業根本目標的正確選擇。 如果企業的目標不僅符合企業的利益，而且符合絕大多數員工的利益，即是集體和個人的雙贏目標，那麼就意味著企業凝聚力產生的利益基礎就在那裡。 否則，無論採用哪種策略，企業凝聚力的形成都只能是一種幻覺。

2.良好的企業文化具有引力效應 優秀的企業文化不僅對員工有很強的引力，對客戶、商家、消費者、公眾等合作夥伴也有很大的引力; 優秀的企業文化在穩定和吸引人才方面發揮著重要作用。 合作夥伴也是如此，如果條件相同，沒有人不願意去更好的公司工作; 沒有乙個客戶不想與更好的公司合作。

這就是企業文化的引力效應。 3.企業文化具有激勵作用 優秀的企業文化是無形中激勵和鼓勵員工的，良好的工作氛圍，自然會讓員工享受到工作的樂趣，如果在相互討價還價、勾心鬥角的企業工作中，員工自然不會享受到和諧與幸福，反而會產生負面心理。

企業文化形成的文化氛圍和價值取向是一種精神激勵，能調動和激發員工的積極性、主動性和創造性，誘發人的潛能智慧，使員工的能力全面發展，增強企業的整體執行力。

為什麼要打造學習型、創新型企業文化，意義第一。

學習型企業文化是在企業文化發展過程中引入學習型組織理論，引領和支援企業成長為學習型企業的組織文化。 對提公升企業產品的競爭力和附加值，提公升企業形象價值具有重要意義。 打造學習型企業文化，必須遵循科學定位、全方位建設、內涵深化、高標準、高起點的原則，通過樹立學習理念、搭建學習平台、完善學習機制、融合個人願景、構建共同願景、營造學習氛圍等方式，逐步取得實效。

成功的企業文化應該具有企業價值觀和凝聚力。

企業文化建設是乙個從核心理念塑造到企業文化落實再到文化建設評價反饋的閉環體系。 這不是一次性的事情，而是乙個需要所有員工參與的長期專案。 企業文化本身是系統性的，是企業不同層次、不同部分相互聯絡、相互依存、相互互動的有機整體。

加強企業文化建設過程中的制度化

首先，要正確認識構成企業文化的四個層次——核心層、制度層、行為層和績效層之間的辯證關係。 精神層是企業的價值觀和思想靈魂，是企業文化穩定的核心，決定著制度層、行為層和績效層; 制度層和行為層是精神層和物質層之間的中介，必須體現企業精神的要求，規範物質層。

二是要嚴格遵守企業文化建設的步驟：一是根據企業的內外部條件，確定經營戰略，這是企業文化建設的前提和基礎; 二是以企業戰略為基礎，引入企業價值觀和企業精神，這是企業文化建設的基本框架和方向。

三是在企業價值觀和精神的指引下，進一步完善企業制度和員工行為，將核心文化理念制度化、行為化，具有較好的可操作性和可執行性，促進文化觀念對員工行為的牽引和轉化。

四是企業文化的表層建設，是企業文化精神層建設的硬體設施和環境因素的準備。

最後是企業文化的宣傳和實施。 企業文化的結構層面和建設的步驟是乙個有機的整體，環環相扣，不可缺少。 如果我們不從企業經營發展的角度考慮合適的價值體系，建立一種精神文化，或者不注重制度文化和物質文化的維護、體現和強化，那麼這種所謂的“企業文化”就很難與員工產生共鳴。

企業文化的建設必須以必要的人員配置、組織保障和資金支援為基礎，結合企業的長遠發展戰略，形成從塑造企業文化的使命、願景和價值觀到通過各種手段對文化進行有效培養和推廣的全過程， 最後對企業文化的建設和實施進行定期評估。只有把握好文化建設的方方面面，才能最終達到提高員工歸屬感和凝聚力的目的。 沒有系統思維的支撐，企業文化建設充其量只能是曇花一現，不可能深入人心。