如何管理實物資產，實物資產管理方法 法律知識

什麼是固定資產？

固定資產是指建築物、建築物、機器、機械、運輸工具和其他與生產經營有關的裝置、器具、工具，使用滿一年。 不屬於生產經營主要裝置，單位價值在2000元以上，使用壽命在2年以上的，也應當計入固定資產。 固定資產是企業的勞動資料，也是企業生產經營所依賴的主要資產。

從核算的角度來看，固定資產一般分為生產固定資產、非生產固定資產、租賃固定資產、未使用固定資產、未使用固定資產、融資租賃固定資產和捐贈固定資產。

資產管理當前面臨的問題。

固定資產管理是企業管理的重要組成部分，固定資產具有價值高、使用壽命長、使用場所分散、管理難度大等特點。 很多企業在固定資產管理中可能遇到過以下問題：

1.企業資產管理中賬與物料不匹配：實物資產與賬目不一致，無法找到賬上的資產。

2..目前尚不清楚每種資產的位置，也無法確切知道某個位置有多少資產。

3.資產管理缺乏基礎資料和相應的管理工具。

4.無法跟蹤當前狀態，如資產轉移、資產借用、資產維護等，且沒有IT系統支援相關工作流程。

5.資產報廢不能及時處理，財務賬目不能及時核銷，報廢清單不能形成，實物搬走後資產上的實物卡無法核對。

6.折舊計算複雜且不準確，導致固定資產損失。

7.沒有資產的歷史記錄，如安裝、移動、分配、報廢、維護等，也沒有資產對應的裝置程式碼。

8.資產的保修無法管理。

1、遵循有利性和成本效益原則，根據不同型別實物資產的特點，制定並採取適當的管理策略。

2、明確管理責任人，做好實物資產的管理和日常維護工作，對重要權證實行集中管理。

3、建立實物資產台賬，定期進行盤點和核對，核對實際賬目，及時掌握實物資產形態和價值的異常變化和風險，積極採取有效措施防止折舊或損失。

4、建立實物資產資訊資料庫，及時收集、更新、分析管理和處置資訊。

5、保稅資產未經規定程式批准不得用於自用，必須按照有關規定盡快處置變現。

切實做好企業固定資產管理的措施。

1.提高管理意識，明確職責分工，協調各部門參與; 另一方面，加強固定資產的使用和管理，定期維護、檢修，延長使用壽命，克服過去分散管理時只知道使用而不知道維護的弊端，保證資產的安全執行，保證機械的完整性，提高經濟效益和社會效益。

2 .建立健全固定資產管理制度，從固定資產的申請、招標、採購到資產的驗收、儲存、使用、維護、處置等環節明確職責，對固定資產的增減、管理和效益進行監督考核。 按照“誰使用、誰保管、誰負責”的原則，明確責任領導和責任人，完善管理制度，對違反管理制度，造成固定資產嚴重損失的，追究責任，承擔經濟處罰。

3.建立固定資產盤點制度，定期開展資產核查和盤點工作，及時檢查實物資產與資管台賬、實物資產與理財台賬、財務管理台賬與資管台賬是否一致，及時發現問題，堵住管理漏洞，使賬目與事實相符。

4.實行固定資產“身份證”管理，做到一物一卡，完成固定資產的初始錄入。 固定資產卡錄入後，經相關資管部門審核後方可入賬，未經審核簽字的卡不能入賬固定資產賬戶。

建立固定資產管理電子台賬，實行固定資產分級管理，實現管理現代化、資訊化。

做好企業固定資產管理工作，主要要從以下幾個方面入手：

1.加強領導，提高認識。 要把固定資產管理作為重要內容納入工作目標，由分管領導親自把握，管理人員認真把握。

2、貫徹“統一領導、集中管理、分工負責、對人負責”的管理原則，加強各部門分級管理，明確各部門職責分工，確保嚴格執行資產管理程式。 要建立一套完整的管理制度，包括購、收、轉、報廢的規章制度，建立財產盤點制度，確保資產賬簿與實物相一致。

3、建立健全資產管理的賬簿、卡片和簽名，完善相關管理制度，對每件物品實行標籤，卡片、標籤和實物一致。 各單位要對各部門、各辦事處資產進行全面核查和清理，統一製作固定資產登記卡和固定資產標籤，同時登記各固定資產，建立“固定資產管理登記簿”，建立健全資產管理檔案，做到檔案齊全、賬目清晰、資料準確。

4、堅持每日盤點，對固定資產進行全面盤點和核對，定期進行盤點和比對，建立資產台賬。 為保證固定資產的真實性和準確性，每季度對固定資產進行一次檢查，每年對資產進行一次全面盤點，固定資產賬目與表格、賬目和物是否一致，賬目是否按照規定建立。 同時，賬目和賬目與財務部門結算。

5、統籌安排，合理利用，優化資源配置，充分發揮資產效益，提高資產利用率。 在配置固定資產時，我們不僅要立足於當下，還要考慮資產的長期效益。

6、加強固定資產監督管理，防止資產流失。 各單位應當建立資產採購和發放監督驗收制度，嚴格牽頭審批、經辦人簽字、申請人簽字。 固定資產採購應當由申請人書面提出，管理部門和單位領導進行集中採購，經批准後下發給使用者單位。

只有這樣，才能實現有效的資產管理。

法律分析：公司清算時，實物資產由清算組處理，實物資產一般是拍賣或變賣，貼現後用於償還公司債務。

法律依據：《中華人民共和國公司法》第一百八十四條 清算組在清算期間行使下列職權：

1）清算公司財產，分別編制資產負債表和財產清單;

2）通知和宣布債權人;

3）處理公司與馬鈴薯輪清算有關的未決業務;

4）支付所欠稅款和清算餘額過程中產生的稅款;

（五）債權債務的清算;

（六）清償債務後處置倒閉公司的剩餘財產;

7）代表公司參與民事訴訟活動。

法律分析：固定資產包括單位的建築物、生產輔助裝置、交通運輸、辦公裝置等，上述資產的財務管理規定如下：

1、財務部負責固定資產和分分類賬、卡的建立和完善。

2、固定資產應當集中確定，並由專人配合管理人員管理。 生產部門負責採購生產工具、材料和裝置。 維護、使用管理：

車輛、辦公裝置由辦公人員購置、維修，並制定使用管理。

3、嚴格的固定資產購置、徵用、報廢手續，購置和使用固定資產必須事先向主管領導申請，經主管領導批准後，由有關部門負責購置使用，並及時辦理相關手續，建立固定資產卡，對固定資產的變更進行變更， 使用部門申請，報主管領導審批，報廢相關手續。

4、為保障固定資產的安全和完善，各部門必須定期對固定資產進行盤點和盤點，掌握固定資產的實際數量，查明固定資產是否有丟失、損壞或未入賬的情況，並保證實際賬目。

5、固定資產應當每年檢查一次，直至短缺減少，下列情形中，應當對有關固定資產全部、部分進行臨時盤點：直接管理、管理固定資產的人員調動; 因機構、業務變更而辦理財產轉讓; 固定資產發生非損失事故; 由單位負責人根據工作需要進行臨時抽查。

6、盤點固定資產盤點後，根據盤點結果，填寫固定資產盤點，盤點審核後，由盤點管理人員和物業管理人員共同蓋章，資產盤點表由管理部門保留乙份，送財務部， 對存貨的固定資產短缺和留存情況，報主管領導審批，由財務部門按照會計制度的規定，進行會計調整，使賬簿記錄與實際存貨資訊一致。

法律依據：《中華人民共和國資訊披露條例》

第七條 各級人民應當積極推進資訊公開工作，逐步增加資訊公開內容。

第八條 各級人民**應當加強**資訊資源的規範化、規範化、資訊化管理，加強**資訊披露平台建設，促進**資訊披露平台與政府服務平台融合，提高**資訊披露處理水平。

第九條 公民、法人和其他組織有權監督行政機關的資訊公開工作，提出批評和建議。

固定資產是企事業單位、學校、賓館、銀行等單位的重要組成部分，也是其日常經營的必要條件。 但傳統的資產管理模式不僅繁瑣易出錯，而且點算起來非常麻煩，難以實現賬目與事實的一致性，資產損失嚴重，遠遠不能滿足當前管理的需要。

法律依據：《實物資產管理規定》第二條 本規定所稱實物包括固定財產和低價值消耗品。 1.固定財產是指與建築物、機械、機械、運輸工具和其他業務經營有關的有形財產，經營期限超過一年。

固定財產是企業以生產商品、提供勞務、出租或者經營管理為目的，使用年限超過乙個會計年度的有形財產，包括與生產經營活動有關的房屋、建築物、機械、機械、交通工具等設施、器具、工具等。 2、本公司低值耗材是指單位價值在100元以上2000元以下（但不限此範圍，可按細節處理），使用壽命超過一年，不能作為固定財產使用的器皿和物品。 --餐巾紙、肥皂、回形針等長期使用的辦公用品不設定為低價值耗材。

<>企業資產管理是企業經營的重要組成部分，不僅涉及資產的購買、使用和維護，還涉及資產的有效使用和管理。 有效的企業資產管理可以幫助企業提高效率、降低成本、增加利潤，增強企業的競爭力。 那麼，您如何有效地管理您的業務資產？

二是企業資產管理的基本原則。

1. 明確資產管理的目標。

企業資產管理的目標是確保企業資產的高效利用，滿足企業的業務需求。 因此，企業應明確資產管理的目標，才能更好地實現資產的有效利用。

2、制定行之有效的資產管理政策。

企業應制定有效的資產管理政策，確保資產得到有效利用。 資產管理政策應包括資產的購買、使用、維護和報廢，以確保資產的有效利用。

3、建立有效的資產管理體系。

企業應建立有效的資產管理制度，確保資產的有效利用。 資產管理制度應包括資產的購買、使用、維護和報廢，以確保資產的有效利用。

3、企業資產管理的具體措施。

1、實施資產管理資訊化。

企業要實施資產管理資訊化，提高資產管理的效率和質量。 資產管理資訊化可以幫助企業實現資產的實時監控、資產的有效管理、資產的有效利用。

2. 實施資產管理流程。

企業應實施資產管理流程，以確保資產的有效利用。 資產管理流程應包括資產的購買、使用、維護和報廢，以確保資產的有效利用。

3. 實施資產管理審計。

企業應進行資產管理審計，以確保資產得到有效利用。 資產管理審計應包括資產的購買、使用、維護和報廢，以確保資產的有效利用。

四、結論。 企業資產管理是企業經營的重要組成部分，有效的企業資產管理可以幫助企業提高效率、降低成本、提高利潤，增強企業的競爭力。 為了有效管理企業資產，企業需要明確資產管理的目標，制定有效的資產管理政策，建立有效的資產管理制度，實施資產管理資訊化，實施資產管理流程，實施資產管理審計等措施。

只有通過有效的資產管理，企業才能實現資產的有效利用，提高企業的經營效率，實現企業的可持續發展。