緊急! 學生會管理部幹部考勤考核辦法

發布 教育 2024-03-15
3個回答
  1. 匿名使用者2024-02-06

    為了完善和規範學習部,為了更好地開展部內工作,為了鍛鍊部員的工作能力,培養團隊精神,學習部制定了這些規章制度,現如下:

    一是工作態度。

    1.全體成員必須按時出席學習部會議,有特殊情況者可提前請假;

    2.不斷提高個人工作能力,不斷改進和完善部門工作;

    3、做好工作計畫,把握工作重點;

    4、認真完成部門交辦的每一項任務;

    2. 定期會議的紀律:

    1. 每次例會前應檢查出席情況並統計存檔;

    2、開會時,手機關機或改為振動;

    3、會議積極主動,勇於發現問題並解決問題;

    3.考核制度。

    1、學年內在醫院層面受到過處分的,由部門進行批評,在校層面受到過處分的,將取消資格。

    2.因個人原因工作消極、態度消極、嚴重影響學習部聲譽者,取消資格;

    3、無故缺席會議兩次以上; 開會遲到三次以上; 無故拖延工作,無故缺席部門內重大會議和活動; 嚴重影響團隊工作進度者,取消參賽資格。

    四、獎勵方式:

    1、工作認真、表現突出的會員優先;

    2、對有創新精神、有想法的會員,在年度考核和考核中予以優先考慮;

    3.部門應為每位成員建立獎懲檔案,並在學年結束時提交給學院。

    五、附則。 該系統立即生效。

  2. 匿名使用者2024-02-05

    學校學生會是學生在學校黨委領導下、在學校團委指導下自我管理、自我服務的群眾性組織,是學校與學生之間的橋梁和紐帶。 因此,學生會的考核主要包括:

    1、學生會的自我建設。

    完善管理機制,增強學生會幹部的自我管理和自我教育意識,充分發揮學生會幹部的積極性、主動性和創造性,提高學生會幹部隊伍的整體素質,切實開展各項工作,使學生會更好地為學生服務,啟用學術活力, 科技、文化、藝術氛圍濃厚的校園。

    2、學生會幹部隊伍建設。

    學生會組織能否真正起到學生之間的橋梁和紐帶作用,更好地為學生服務,學生會幹部隊伍的能力是考核的重點。

    1)決策能力:考核學生會幹部在組織活動時把握大局、把握主要矛盾、果斷決策的能力。這是學生會幹部領導素質的主要標誌。

    2)組織領導能力,考核學生會幹部做好團結工作的能力,善於合作,帶領團隊成員高效完成各項任務。

    3)宣傳鼓動能力,考核學生會幹部學習理論和善於用語言表達思想的能力,把握發言的機會和比例,有較強的文字功底,使工作意圖清晰易懂,從而提高工作效率。

    4)公關能力,學生會幹部善於與學生溝通、與學生做朋友、團結配合的能力。

    5)研究能力,考核學生會幹部深入學生的能力,把握學生存在的問題和實際要求,通過分析研究總結內部規律性,不斷提高學生會工作能力。

  3. 匿名使用者2024-02-04

    盛大青年“辦公系統。

    1.辦公室值班制度。

    每週 1 次。 一、三、五為辦公室值班時間,每位值班成員需準時到達,不能遲到或早退,如有特殊情況不能出席,要在上班前一天寫乙份請假條給班組長說明請假原因。

    2、組長提前通知全體隊員準時到辦公室值班,並提前在辦公室開門,做好考勤記錄,並在BBS山青版上貼檔案說明晚上值班情況。

    3、在值班期間,新成員學習新聞採集和寫作,新老成員交流新聞採集和寫作經驗。

    4、各組組長值班後,將鑰匙交給下一班班組長。

    5.接待前來申請辦公室的人員,做好記錄,工作結束後立即向辦公室主任報告申請情況,並及時給予答覆。

    2.辦公使用系統。

    1 任何人不得在辦公室內交出任何物品,更不得擅自將物品帶出辦公室。

    2.注意保持辦公環境清潔,每學期末對辦公室進行一次大掃除。

    3 每次使用辦公室後,將桌椅擺放整齊,桌面整理好。

    5.離開辦公室前,請務必斷開電源並鎖好門窗。

    3. 寫字樓貸款制度:

    1 辦公室不能隨便借用,只能借給校級或校級以上的學生組織。

    2、申請辦公室時,須在“山清**”上申請申請表,加蓋機構公章,並提前四天以上向山清辦事處提交申請。 經執行委員會討論批准後,可出借,並做好辦公使用記錄。

    a) 返辦時,須經辦人處工作人員驗收後方可離開,借用期間如有損壞,由申請人所在機構追究責任。

    b) 在值班時間和例會期間,不接受任何組織申請借用山青辦公室。

    四是辦公室用人制度。

    明確辦公室分工,注重人才培養。

    1.明確部長和副部長之間的分工。 認真聽取軍官的意見,根據各自的長處,負責兩人一組的分工。

    2、新幹部初次接手辦公室事務時,由部長、副廳指導操作,注重培養人才,盡快使其熟悉辦公室工作。

    3、山慶其他部門成員如需入職辦公室,須提交申請表,經執行委員會討論,決定盡量吸納人才。

    5.辦公室成員的考核制度。

    1 常規評估。

    根據:出勤率(20%)、工作量(40%)、工作態度(20%)、團隊精神(20%)。 方法:部長們給官員打分,官員互惠。

    2 最終評估。

    70%的常規評估和30%的編輯委員會成員意見; 在每學期的期末考核中,得分最高的是系裡的在職工作者。

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