什麼是好企業，什麼樣的企業才是好企業？ 為什麼？

以格局和遠見，在行業內處於領先地位，並一直在發展。 內部管理也很人性化，可以考慮到員工的困難，及時給他們一些精神上的安慰。 因為這樣的公司不僅有前途，而且他也愛自己的員工。

我認為乙個願意給員工更多福利的公司是乙個好公司，因為乙個真正能為員工著想的企業，一定是經營理念特別好的公司。

以人為本，嚴明紀律，按勞分配，關心勞動者的痛苦，這樣的企業才能算是好企業，因為只有對勞動者好，勞動人才會為企業創造價值。

老闆說，一定是“賺錢的生意”。 誠然，在企業起步期未必能賺錢，這很正常，但一旦運作正常，在老闆的心目中，無疑是賺錢的。 所謂賺錢，就是盈利，投入產出比比較高。

員工表示，他們普遍薪酬高、收入高、發展前景廣闊、培訓機會較多、工作環境舒適、企業文化良好、工作非常快樂，才能得到施展。

經理說。 有了自己的平台，你可以繼續往上走，你的收入也會隨著你的晉公升而增加。

** 表示提供大量就業機會，符合勞動法規（勞動部門）; 良好的稅務記錄和大額納稅（稅務局）; 無汙染、環保、綠化等都做得好（環保局）; 做公益。

客戶說產品是最好的，品牌是好的，售後服務是好的，最好的是有競爭力的。

**尚說。 能夠連續下單，訂單量大，付款及時。

社會認為，企業可以承擔一定的社會責任。

無論是納稅、環保、員工待遇、及時支付，其實只要我們從不同的角度看同一家公司，自然會得出不同的結論。

同時，我們也發現了乙個現象：無論站在哪個角度，要評價一家好公司，必須有乙個前提——公司必須盈利。 想想看，如果公司不賺錢，怎麼給員工提供好的待遇？

如果公司不賺錢，如何繳納稅款？ 如果公司不賺錢，怎麼能及時給供應商付款？ 如果公司不賺錢，怎麼能投入人力和資金來開發新產品？

其實，賺錢是萬事之本，是保證乙個企業是好企業的前提。 

這在成功的公司中很常見，他們在四種基本管理實踐中表現出色：戰略——清晰和專注; 執行 – 無瑕疵; 企業文化——堅持以業績為導向; 組織 – 結構簡單，市場反應迅速。 除此之外，優秀的公司至少在其他四個小問題中的兩個方面表現出色。

人才——能夠吸引、留住和培養更多的優秀人才; 領導者 – 專注於經營公司; 創新 – 創造改變整個行業的創新的能力; 利用這一勢頭——能夠通過兼併和成功合作實現突破性增長。

解釋成功企業的共同特徵。

美國常青集團（U.S. Evergreen Group）公布了一項名為“什麼對企業真正有效：4+2”的研究結果。 這份報告與教授們的研究思路不同，它不是從概念邏輯推理出發，得出許多抽象的結論。

相反，通過跟蹤大量實際公司，通過歸納共性得出這樣的結論。 結果很有啟發性，本文試圖解釋它們。

研究發現，成功的公司通常具有在四種基本管理實踐中表現出色的特徵：戰略——清晰和專注; 執行 – 無瑕疵; 企業文化——堅持以業績為導向; 組織 – 結構簡單，市場反應迅速。

除此之外，優秀的公司至少在其他四個小問題中的兩個方面表現出色。 人才——能夠吸引、留住和培養更多的優秀人才; 領導者 – 專注於經營公司; 創新 – 創造改變整個行業的創新的能力; 利用這一勢頭——能夠通過兼併和成功合作實現突破性增長。 這就是所謂的 4+2。

首先，企業是乙個契約組織。 其次，企業是乙個以市場為導向的組織。 隨著企業越來越以市場為導向，過去，企業作為合同組織對上級負責; 現在，企業是乙個市場組織，人對市場負責，市場化的程度決定了企業的盈利能力。

第三，企業是學習型組織。 過去，人們認為企業是在製造產品，但現在看來，企業是在製造創意。 企業內部有兩條價值鏈，一條是思想價值鏈，從資訊、知識到能力，再到思想。

二是物質形態的價值鏈。 第四，企業是輔導機構。 企業文化被稱為一種資本，企業也被稱為一種經營方式。

企業重視文化，越來越成為宗教組織，必須在核心觀念和價值觀上統一起來。 第五，企業是乙個虛擬組織。 現在大家都在談論虛擬製片、虛擬營銷、虛擬運輸、虛擬分銷，一切都是虛擬化的，企業越是空虛，越是強大。

第六，企業是乙個無邊界的組織，過去人們認為企業是有邊界的，後來發展起來，企業就變得無邊界了，後來，企業既有邊界又沒有邊界，邊界模糊了，一切都模糊了。 現在看來，乙個企業邊界的邊際成本，即邊際成本乘以邊際收益，是許多企業的邊際成本小於邊際收益，或者邊際成本為零。 如果邊際效益保持不變，那麼邊際成本和邊際收益遞增規律起主導作用，即邊界可以無限大，這對企業的經營具有重要意義。

第七，企業是乙個系統的組織。 今天的企業分為兩條線：一條是產品和服務，二是使企業具有持續競爭力的保障體系。

一般來說，成功的國外大型企業都是系統化運作，注重系統化。 第八，企業是網路化的組織。 對於乙個企業來說，價值鏈的組織是不夠的，它不一定形成乙個圈子。

成為網路組織，讓企業成為鏈主，企業和網路主企業必須整合價值鏈的運作，這樣企業才能成為聯盟。 對於中國企業來說，他們應該融入這個網路，融入乙個更大的價值網路，更多的價值網路。 第九，企業是全球性組織。

過去，根據桶理論，企業決定如何增加最短的利潤，彌補最短的利潤，企業總是處於劣勢。 現在出現了新的桶理論，也就是說，不做短的部分，你就會做最好的部分，每個企業都有經營優勢，就像每個人都做自己最感興趣的事一樣。 成本低，效率高。

從桶理論到新桶理論，每個企業都立足於全球定位，你做一節，我一節，全球一體化，融入全球化程序。 最終的企業是乙個全球性組織。 第十，企業是乙個系統的組織。

最終，企業將建成乙個系統，即平凡的人會做不平凡的事情。 具體來說，乙個人很普通，但成為乙個系統卻是很厲害的。 通過建立這個系統，管理達到最高水平，即沒有管理; 將戰略提公升到最高水平。

我想要一家為員工著想的公司，一家願意為員工挺身而出的公司，一家鼓勵員工在不能留在公司時換工作的公司。

什麼樣的企業才好，只要有逆襲的能力，人就一定有夢想，才有機會實現。 否則，都是空想，空談，誤導國家。

1.公司擁有先進的技術和裝置，公司實力較強，發展迅速，具有發展前景。

2.如果公司各方面都有豐厚的福利，將支付五險中的三險和一住房公積金公司組織架構比較完善，各方面員工各司其職各責，分工完善。

4.其實，適合你長遠發展規劃的是一家好公司。

良好的薪酬福利，人性化，還有成長空間？

可以學到很多東西，企業的人性化管理也不錯！

利潤高、薪資高的企業。

沒有最好的生意！ 只有如何經營好企業！

中國富士康公司正在......你有技術嗎......

你必須擁有這項技術......那裡也閃耀著金色的光芒。

能在企業中施展才華，實現夢想的，才是好企業。

有很多錢可以賺，有前途，工作很舒服。 這樣的企業是有前途的。 你得有這麼好的單位告訴我，我也希望在這種工作上訓練自己。

經濟發達地區當然是國有企業。

人性化管理，關愛企業員工。

企業可以為每個人提供乙個平台，讓每個有夢想的人都能輕鬆、方便的進入這個平台參與運營，實現自己的夢想。

並能夠抓住做生意的最佳時機，通過短時間的努力，實現時間自由、財務自由。

綜上所述，這家公司應該有領先地位、優越的制度、低階、良好的制度幫助、領先的模式。

公司好不好，關鍵是要看這份工作是否適合你，能否充分發揮自己的才能。 當然，前提是公司的福利待遇能滿足你的基本生活需求，不拖欠工作，能繳納社保，有正常的假期等。 每個人都想進入一家好公司，但很多事情往往適得其反，多努力，多用心，相信你一定會找到適合自己的工作。

在申請工作時，我最看重公司的以下幾個方面：

1.企業文化。 公司的文化理念和價值觀對員工來說非常重要。 我更喜歡選擇一家友好、以團隊合作為導向且透明的公司。 這類企業的工作氛圍和發展前景將更加清晰。

2.薪酬和福利。 薪酬福利與個人的生活條件和發展前景直接相關。 我會比較各個公司在這方面的水平，選擇一家薪酬福利公平合理的公司。

3.職業發展。 乙個好的公司應該注重員工的職業規劃和學習發展。 我更喜歡一家為員工提供清晰的職業道路和學習機會的公司。

4.客戶資源。 擁有豐富客戶資源的企業，不僅會擁有更穩定的專案和工作，也會有更多的個人提公升和學習機會。 在選擇業務時，客戶群也是我比較關注的因素之一。

5.管理質量。 管理層的專業素質和領導風格將對整個企業的經營質量產生深遠的影響。 我會選擇一家具有較強領導能力和高專業素質的公司。

6.公司的規模。 雖然公司規模並不代表企業的質量，但不同規模的企業在發展機會和崗位職責上都會有所不同。 我會根據自己的情況，選擇一家悔恨程度合適的公司。

此外，行業前景、企業影響力和社會責任也是我在選擇公司時看重的方面。 通過多維度評估一家公司，可以選擇一家不僅適合個人發展，而且更穩定可靠的公司。

因此，企業文化、薪酬福利、職業發展、客戶資源、管理質量和公司規模是我求職時最重要的因素。 不同的人會根據自己的情況略有不同，但大方向應以選擇員工友善、敬業心強的優質企業為原則。 當然，薪酬待遇也應該務實，與工作量和行業標準相匹配。

從“求職者”的角度來看，以下是一些可能最受重視的方面：

1.企業文化：公司的價值觀、目標、工作氛圍、團隊文化等因素會直接影響工作經驗和個人發展。 擁有適合您的文化和團隊可以讓您更輕鬆地以更少的錢完成工作並更好地融入團隊。

2.薪資和福利：大多數求職者會考慮薪資待遇和福利等方面。 合理的薪酬福利機制可以為對方提供穩定滿意的工作條件，從長遠來看，對求職者的職業發展也有幫助。

3.發展機會：乙個好的公司應該鼓勵員工學習和提高自己的技能，並提供多種發展機會和路徑，使候選人能夠不斷提高和實現自己的職業目標。

4.行業展望：求職者可能會考慮公司所屬的行業、其潛在的市場增長空間和競爭優勢等，這些都是公司未來發展的關鍵因素，也會影響求職者的個人職業發展前景。

5.公司的美譽度和美譽度是由於公司在行業中的美譽度和美譽度，往往能反映出公司的企業文化、管理水平和業績。

一家信譽良好的公司不僅可以提供相對穩定的工作環境和高水平的員工待遇，而且有可能為求職者的職業發展、聯合和創業提供有利的資源和背景。