選擇企業管理體系的流程是怎樣的？

首先企業在決定是否啟動企業管理系統之前，應參考企業的發展規劃和戰略，這將決定系統的規模和基礎。 企業管理制度需要根據企業的變化而不斷變化，因此對制度的基礎性和可變性有更高的要求選擇品牌大、功能、開發能力強的強企業以避免將來更換系統時可能出現的痛苦。

其次，聯絡企業管理系統市場**和企業的財務計畫，並劃定線上系統的成本。 企業管理系統。

與一次性工作軟體的購買不同，除了上線的初始成本外，後期的續租需要長時間進行。 企業需要先選擇系統做好了解和規劃，確保自己的資金成本是可以接受的。企業管理體系的成本與功能數量和發展難度密切相關，企業在規劃時需要注意這方面。

再企業管理系統的主要使用者是HR，在選擇具體系統時，要劃定總體規劃後人力資源管理部門的員工必須參加最好與財務及相關專案的主要負責人合作，與第一業務的代表一起進行演示和實踐，以細化和明確系統的功能細節。

最後企業管理系統不僅是企業的管理工具，也是企業服務和員工的服務工具。 為此，企業可以：首先，讓企業的員工代表進行系統試用和反饋，並根據員工的實際經驗做出系統決策或與最優秀的商人討論細節

企業管理系統分為高、中、低檔次，並不是說高檔次合適，企業管理系統的選擇首先要有很強的適用性，要根據自己的需要選擇合適的，高階ERP系統適合跨國集團和國內大型企業和企業集團， 中端比較適合中小企業，低端一般適合剛起步的小企業，可以去了解智邦國際的ERP系統做好。

這要實事求是地談談，團隊可以給出企業顧問深入研究實際需要的解決方案，大家可以看看我們，做企業管理軟體已經很多年了。

試試看，不要只根據名氣來選擇。 選擇輕巧、靈活且可定製的產品。 從這個角度來看，您可以先嘗試藍點綜合管理系統。

選擇管理軟體的乙個重要標準應該是簡單和靈活的。 藍點通用管理系統在這方面做得很好，管理功能可以自由設計，讓普通人可以快速上手，定製自己需要的管理軟體。

ERP選型必須注意以下幾點：

首先，我們應該考慮選擇乙個成熟的生產管理體系，這樣實施的成功率會比較高，像業內的智邦國際，實施的數以萬計的成功客戶，你可以選擇最好的;

二是所選ERP系統是否能很好地處理生產、計畫、排程、庫存、物流控制的管理平衡能力;

第三，一些生產管理企業的IT基礎比較薄弱，因此要求製造業選擇的ERP系統易於學習和使用，以便IT能力不是很強的業務人員經過簡單的培訓後即可立即上手。

第。 四、售後服務支援。

歸結為一點，企業需要的ERP是：成熟的產品+優質的服務。