中小型珠寶企業如何突破發展瓶頸？

每個企業在發展過程中，都會遇到或多或少的管理問題，如果企業的發展遇到瓶頸，也要了解企業目前遇到的哪些瓶頸，如人力資源配置問題、業務流程缺陷等，企業的發展前景是不確定的。 一般來說，企業發展瓶頸的出現很可能已經上公升到企業戰略層面。 如果領導與人力資源部深入溝通後無法有效緩解此問題，建議尋求第三方專業諮詢機構的幫助。

需要注意的是，在選擇諮詢公司時，要考慮企業自身的實際情況和需要解決的問題，全面考察諮詢公司的質量、經驗和價值。 諮詢公司的素質包括其人員素質、專業知識和職業道德。 管理諮詢公司為企業提供智力輸出服務，人員的素質直接決定其諮詢服務的水平。

公司必須與管理諮詢公司的顧問進行深入的會議，以對其能力進行全面評估。

總而言之，對口諮詢公司的專業導向在大多數情況下可以幫助企業解決問題，因為所謂的權威是謎語，旁觀者是清楚的。 另一方面，諮詢團隊在服務企業的同時，獨特的智力資源共享，也可以幫助企業管理者明確企業未來的發展方向，逐步提公升其核心管理能力。

要想突破企業發展的瓶頸，首先作為管理者，必須學習企業經營管理方面的專業知識。 當你學習了以上經營管理的專業知識後，自然會提高企業的管理能力。

房東能告訴我你遇到的瓶頸是什麼嗎？ 什麼樣的中小企業？

管理的哪個方面存在問題？

企業管理者的思維模式決定了管理者的行為模式，管理者的行為模式決定了企業的最終結果。

瓶頸一：只想要現在，不想要未來，戰略目標太短。

中小企業的戰略方向很大程度上是由企業主決定的。 問題的焦點在於，很多創始人在創辦公司的時候，並沒有認真考慮過企業的未來，乙個公司短期內盈利容易，但長期經營起來卻很困難。

如果乙個企業想要擴大規模，老闆必須明確自己的經營目標，深入分析自己在行業中的地位，以及如何保證企業未來的長期經營，這是贏得競爭的保證，也是快速發展的關鍵。

瓶頸二：員工是成本，“人力”不是“資源”。

大多數中小企業由於規模小，所以他們普遍非常重視成本，從購買電腦裝置，到購買一瓶膠水，都會涉及到企業的開支，這使得各地的小企業都精打細算。

當然，作為公司的管理費用，這方面需要認真對待和謹慎對待，因為不該花的錢絕不能亂花。

瓶頸三：制度不完善，分工不精準。

有句話說“麻雀雖小，卻有各器官”，這句話在企業管理實踐中是貫徹的，就是說，再小的企業，也需要乙個比較完整的組織結構。

如果乙個企業有良好的組織框架，就可以建立相應的標準，裝備各崗位的人才，並充分利用他們的才能。

如今，很多小企業連簡單的部門設定圖和崗位描述都沒有，員工崗位的設定要看老闆的興趣，結果變成了幾個人設崗，幾個人就設幾個崗位，如果這個人走了， 該帖子將消失。

追溯溯源，企業在機制上的不完善，必然會使其在經營時變得僵化，使企業一遍又一遍地重複同樣的問題。

瓶頸4：授予職位，而不是權力。

當企業發展到一定程度時，老闆不能親自做所有事情，把所有的事情都掌握在自己手中，所以企業需要賦予以下人員一定的決策權。

對於授權，一些小企業勉強做到了，但更突出的問題是，老闆對下面的部門經理沒有完全的把握，很多事情沒有賦予決策權，最後部門經理只是名義上的。

授權其實代表了老闆對中層團隊的建設，也是小企業能否經營好的標誌。 小企業必須承認，企業要想健康發展，老闆的“分權”是大勢所趨，那些執著於自身權力、滿足於現狀的老闆們的前景並不樂觀。

一是缺乏高新技術企業領導集體;

二是缺乏切實可行的戰略規劃;

三是缺乏真正的員工團隊;

四是缺乏資金、技術和技術研發人才機構也是重要瓶頸之一。

現在這個市場絕對是乙個不穩定的市場，所以我覺得資訊在公司裡肯定是要放在第一位的，尤其是一些小公司，可以這麼說，首先要注意那些大公司的情況是怎樣的，經常關注他們的動向，小公司也是如此， 如何獲取那些小公司的資訊也很重要，現在這個時期是生存期是發展，長遠規劃必須有，但是我們必須把生存放在第一位，因為每天都有很多中小企業甚至大型企業破產的案例，當然， 最好不要惡意競爭，既然我們無法改變外部原因的實力，那麼我們只能從內部入手，豐富員工的技能和專業素養，也就是說，你的地面部隊必須要培養。如果你足夠專業和強大，你可以分散和開拓全國各地的經銷商和市場。

關鍵是領導者的管理意識和創新能力，是思想和方法的體現; 再加上公司的人力資源管理，只要有人，一切問題都能解決。 如果這兩個方面都解決好，我們一定能夠發展成為現代化的大企業。

我覺得影響企業發展的瓶頸是企業的制度，雖然企業文化也很重要，但是轉型的時候，企業文化的建設不應該有那麼多時間。 建議您重新評估您的策略，並在必要時進行更改。

既然其他一切都沒問題（包括規模、資金、管理等），只欠高階客戶，我覺得問題還是出在你的銷售或者公關上，銷售不僅僅是單純的買東西，拓展客戶是你目前最大的任務，衡量銷售是否優秀的標準是它是否達到了企業設定的目標。

小企業最難的是融資，如何獲得資金支援，完善公司制度，擴大生產規模，是乙個難題。 建議採取股權的形式吸收資金！

沒有人比您更了解您的產品和客戶。 你一定會帶領你的公司成長和發展。

看看您的客戶在說什麼？

產品***不好？ 服務是否周到？ 你認識你的產品品牌嗎？

看看你的產品：

市場是否飽和？ 還有多少潛力？

最重要的是，您的目標客戶群是否準確？

你現在知道你的核心競爭力是什麼嗎？

在市場上同類產品的排名中，您的產品可以排名多少個產品？

當您的產品質量與市場上其他同類產品的質量相同時，貴公司的生產成本是多少？

你們的研發實力強嗎？

貴公司是否已從OEM過渡到ODM？

這些我了解不多，但我覺得找個加盟商，找個合作夥伴也不錯，這樣一來，不是老闆說了算嗎？ 你害怕沒有顧客嗎？

技術，你的企業有核心技術嗎？ 世界領先，否則就不用想了。

現在有了最好的銷售和講師，您還需要什麼？

我不知道，你們公司是做什麼行業的？

1.制度瓶頸。

我國促進中小企業發展還存在許多制度性問題

1）很多一流部門都在管理中小企業，但管理不好，形成了“多龍控水”的局面。

中小企業是國際通用術語，但非公有制經濟第36條提到“個體和民營非公有制企業”，國家工商行政管理總局用“民營企業”和“個體經營者”來表達，我認為“中小企業”的概念是符合我國法律的。 將來，它應該被稱為中小企業。 目前，農業部、國家工商行政管理總局等單位正在抓，但還沒有統一管理。

2）法律不健全。

我國沒有中小企業基本法，第乙個國家制定的《中小企業振興法》操作性不強，沒有實質性措施，亟待完善具體政策措施，非公有制經濟的36條也更有原則性， 迫切需要採取具體的政策措施。

3）建議建立政府直屬中小企業管理和服務機構。

目前，中小企業廳很難完成全國中小企業的行政管理工作，制定政策，協調各部門，服務中小企業。

4）建議建立統一的中小企業中介機構和社會服務體系，如行業協會、中小企業協會、商會等，這些非營利性組織應得到支援，並發揮中小企業之間的橋梁作用，為會員提供資訊、人員培訓等服務， 制定行業發展規劃，組織開展反傾銷訴訟活動，組織建立資訊化、技術化、諮詢化等社會化服務體系。

2.概念瓶頸。

現在大多數中小企業都處於二次創業階段，但相當一部分中小企業經營者的概念仍處於初次創業階段，注重眼前利益，缺乏戰略眼光，還停留在家族經營和經驗管理階段。

筆者認為，中小企業在二次創業中應該樹立五大理念：

1）隱性知識比顯性知識更重要;（2）無形資產比有形資產更重要; （3）潛在市場比明顯市場更重要; （4）人力資本比物質資本更重要; （5）外部資源的整合比內部資源的整合更重要。

3、中小企業核心競爭力瓶頸。

中小企業也要培養自己的核心競爭力。 核心競爭力有四個要素：（1）員工的知識和技能水平; （2）企業的技術體系; （3）企業的管理制度; （4）企業文化。

從以上四個要素來看，我國大部分中小企業的核心競爭力尚未形成。