企業失敗後如何重返職場，企業倒閉，難以重返職場怎麼辦？

不同的HR在面對重返職場的創業者時，總是有著相同的情緒：糾結。

如果你問HR：在面試中，企業家和非企業家之間有區別嗎？ HR會告訴你有。

從用人單位的角度來看，海歸通常“說話冷靜”，在面試中“處理事情比較周到、冷靜”，“而且整體素質、能力、意識都比普通職業略好”，更重要的是，“他們更能站在公司的角度看問題”。 因此，HR強烈認同這些重返職場的創業者在職場上的表現更好。

但如果你問他們，“你更願意雇用有創業經驗的面試者嗎？ 答案是：不！

從表揚到拒絕，HR的心理活動通常都是這樣的

HR：他能長期穩定地工作嗎？

不穩定永遠是創業者重返職場時最不利的因素。 員工內心的不穩定導致工作效率低下，這將直接導致公司成本的增加。

HR：他能服從公司的管理嗎？

對於公司的制度和管理層的服從，回歸者往往是兩極分化的。

這部分海歸在經歷挫折後總結經驗，對自己認識較清楚的人，認可自己的工作，到崗後會很好地融入，服從公司和崗位的需求，心態比較理性低調;

另乙個是難以順從從群，總覺得自己矯枉過正，所以很難管理，這些人會給企業的正常經營帶來麻煩。

當乙個失敗的創業者重返工作崗位時，他能否利用自己的失敗經驗幫助他的老闆取得更大的成功？

面對重返職場的創業者，不同的HR總是抱著同樣的情緒：糾結。 如果你問hr：

在面試中，企業家和非企業家之間有區別嗎？ 大多數 HR 會告訴你，是的。 從用人單位的角度來看，海歸平時說話冷靜，比較體貼和冷靜，整體素質、能力、意識都比普通職業略好，更重要的是能站在公司的角度看問題。

因此，48.2%的HR強烈同意這些重返工作崗位的企業家在工作場所表現更好。

但如果你問他們，你願意聘請乙個有創業經驗的面試官嗎？ 59.5%的HR表示：不！

從欣賞到拒絕被錄用，HR的心理活動通常是這樣的：HR能不能長期穩定服務？ 不穩定始終是企業家重返勞動力市場的最不利因素。

員工內心的不穩定導致工作效率低下，甚至直接導致公司成本增加。 人力資源可以受制於公司的管理嗎？ 在公司制度和管理合規方面，海歸往往兩極分化。

乙個人從挫折中吸取教訓，對自己有更清晰的認識。 這些海歸認可自己的工作，到崗後會很好地融入，服從公司和崗位的需求，心態比較理性低調; 另一類是難以順從的那群人，總覺得自己被壓倒了，所以很難被管理，但是這些人會給企業的正常經營帶來麻煩。 HR，他不會把我們當跳板吧？

與普通員工，尤其是剛畢業的大學生相比，創業者重返職場的目的更加明確。

因此，有HR在接受採訪時表示，他們會刻意通過細節觀察對方的性格，確保對方的性格優秀，避免養虎。 您的支援是分享的動力，因為調查資料顯示，46.7%的企業家選擇重返勞動力市場是因為他們希望有乙個過渡期並收取學習費用。 他們對資本、資源、資訊和市場的需求很可能與公司的未來利益發生衝突。

如果面試者恰好是乙個品格低下的人，他給公司帶來的風險是不可估量的。

首先要端正態度，學習很多知識，這樣才能調整狀態，回到職場。

如果是這樣的話，那麼首先可以看看自己的優勢是什麼，看看自己適合什麼，然後也可以調整自己的身份，多面試幾家公司，讓自己適應職場，其次，也可以選擇一些比較靈活的工作，不用回職場， 比如剪輯、配音等，還可以獲得一定的收入。

就是堅持不懈，然後繼續創業，失敗是成功之母，只要你堅持，總有一天會成功。

沒有人願意面對創業失敗，但人還是要面對現實，這個時候一定不能有消極的心態，覺得自己失敗後不敢創業，所謂“曾經被蛇咬了十年怕井繩”，其實不是這樣，所以如果想翻身創業， 你要有面對失敗的好態度，我給你一些建議，你可以考慮。

我們都知道創業是一件高風險的事情，否則會有成千上萬的工人，創業過程中會遇到各種導致失敗的事故，但這些事故並不能一概避免，雖然創業失敗甚至負債累累，但要有良好的心態，保持積極樂觀， 只要人還活著，就一定有出路，欠債我可以慢慢還清，俗話說“不死總有出路”，永遠保持積極的態度，不要被失敗打敗，下次會捲土重來！

不管是誰在企業失敗後都會反思自己失敗的原因，這很好，但美中不足的是停留在反思階段，我的建議是把乙個乙個的寫出來，然後為每一次失敗都想辦法避免， 解決乙個原因要劃掉乙個，到最後最後失敗就不再是問題了，這樣在下乙個業務流程中就不會犯同樣的錯誤。同理，下次創業的時候肯定會有新的問題，我也建議寫出來，再想辦法，最後你會發現我可以完美地解決這些問題，這就是總結！

創業失敗可能會讓你負債累累，無論損失多大，總要自己承擔，不要指望別人可憐你，同情你，你首先要做的就是想辦法還清你欠的錢，當然，如果你一次還不清， 再多還幾倍，總不能讓你在大家心目中失去誠信，不管是賣房子、賣車，甚至是砸鍋賣鐵，都要先還錢，讓大家覺得你是個好人，這是為你下一次翻身做準備！

企業倒閉後上班的心裡肯定有缺口，以前是給別人發工資的，現在是等著別人發工資，有時候工作會生氣，老闆怎麼會有員工讓你生氣，但這些都是要面對的， 想想你的債務，我想說的是，不管工作規模大小，只要合適，幫你還債就是好工作，而且在工作中可以調查一些好的專案，從小慢慢成長，這也是乙個翻身的機會！

所以，無論如何，創業失敗後要想捲土重來，前提必須要有良好的心態，否則就會被失敗打敗，鬱悶了又如何創業，然後就是總結上次失敗的原因，不要用它來思考， 寫出來，一一分析原因，當然，如果你想重新創業，誠信是最基本的，讓大家看到你的品質，最後面對債務，你要想著還錢，找工作也不喜歡規模，一邊工作一邊考察新市場， 為營業額做準備！

要想在企業失敗後翻身，就需要勇敢面對自己的錯誤，並改正錯誤，在原有的基礎上再努力。

失敗後，要總結失敗的經驗，為下一步業務做準備。 還要調整你的心態，不要因為失敗而氣餒。 如果有外債，就必須還清。

首先，一定要給自己乙個明確的目標。 如果你跌倒了，你應該在這個世界上站起來，學會相信失敗是成功之母。

創業是你獲得成功的途徑之一，如果你在創業中成功，你將獲得大量的財富和名聲。 然而，創業有成也有敗，每個人選擇不同的專案，經歷不同的事情，導致結果截然不同。 很多人創業失敗，那麼創業失敗後如何走出困境呢？

下面就給大家介紹一下生意失敗後應該如何走出來，希望能幫到你！

1、如何走出失敗的失敗？

創業失敗，我們也要正視自己的失敗，把每一次失敗都當成一次經歷，無論是一次還是兩次，都會成為你人生道路上的美好經歷。

另外，失敗後也要保持積極的態度，失敗是成功之母，失敗並不能證明什麼。 既然選擇了創業之路，就需要保持積極樂觀，勇敢面對一切挫折和打擊，即使你真的一無所有，你還是有精神去支援你下一次創業。

2. 為什麼會失敗？

1.您正在尋找的專案不適合您。

很多創業者盲目跟風，跟風，不結合實際情況去做，往往不是賺錢，而是投入資金。 有些創業者選擇了自己不喜歡的領域，沒有做事的動力，也不想面對和解決問題。 如果問題得不到解決，從長遠來看，公司就會倒閉。

2.資金不足以支援。

資金問題也導致創業失敗。 乙個關鍵因素是，一些創業者沒有很好地管理自己的財務，在資金配置方面沒有合理或風險分配，就去貸款和投資來填補漏洞，最終公司因資金周轉不靈活而破產或易手。 因此，創業者要合理分配資金，保證在緊急情況下在銀行有儲備金，不要盲目投資專案資金，掏空腰包。

3、不與時俱進，看前景不強。

時代在前進，熱點在變化，跟不上時代的步伐，就賺不到錢。 比如，在低碳環保的今天，投資造紙廠等汙染企業是很難賺錢的。 僅僅與時俱進是不夠的，還要看這個行業的發展前景，這可以從消費需求的變化和政策的變化中看出。

創業者要及時調整心態。 對於很多創業者來說，在看成功變革案例時，不要忘記失敗案例，並挖掘企業失敗後的教訓，不斷改進，努力做好準備，相信事業會創造很多。

性格與你是否能適應新職位關係不大。 當然，有些職業對性格要求有偏好，比如喜歡表達自己的演員，但大多數都與此沒有太大關係。 判斷一項新工作能否做好的關鍵是經驗、能力和知識。

這是決定作業是否成功以及作業是否順利的條件。 而且調整性格太難了，所以可以先把這個顧慮放在一邊，而是從目標崗位的要求出發，看看你是否已經完成了基礎知識儲備，或者積累了可以轉移的技能，比如財務要求具備資料分析能力，細緻嚴謹的工作態度， 等。

<>你說你想換工作，但我其實很好奇，這就是我們想換工作的原因。 弄清楚目標和障礙是知道轉行是否能解決問題的唯一方法，比如花時間思考一下，列出什麼讓你覺得想轉行，以及轉行是否能解決問題。 在我的訪問中，他們中有很大一部分人想轉行，但實際上，他們在現有職位的發展中遇到了瓶頸。

如果自身能力不足，那麼就需要有針對性地提公升自己的能力，制定行動計畫，為下一步的發展做準備。 如果你有足夠的能力架起自己的橋梁，但內部沒有機會，那麼這個時候的策略應該是在外面尋找更好的機會，而不是直接換乙個新的職業去開始。

調職的建議是隨身攜帶資源和能力。 根據第二曲線的理論，從第一條曲線到第二條曲線的飛躍不僅僅是抓住新機遇的問題。 這是關於將業務主體置於新的大趨勢中並形成真正的飛躍。

這同樣適用於個人的職業發展。 因此，在換工作時，我們可以再次問問自己，我們是否已經達到了原來職位的頂峰，還有什麼努力的空間。

建議了解目標工作的具體內容，以及未來可能的職業發展方向，有時候我們走出迷霧去看花，只有當你對工作有了更好的了解，看到它的好處，看到它的缺點。 讓我們看看這是否是你想象中的同樣的機會。 你可以自己上網收集資訊，檢視你感興趣的職位的工作職責，也可以用專業面試的方式直接與身邊有直接工作經驗的人交談。