公司的計畫計畫是做什麼的？ 20

1. 選擇乙個名字2.總結你的想法和路線 3.您採取的步驟4.您需要使用的金錢和人力數量5。受益期和風險評估6。

策劃公司、廣告策劃、營銷策劃、房地產策劃等策劃企業。 規劃始於 20 世紀 90 年代，並在 21 世紀初蓬勃發展。 策劃公司主要專注於企業的品牌包裝和推廣，以及企業大型活動的起草、組織和實施。

解決方案公司分為很多行業，但他們通常談論的是解決方案設計或系統解決方案設計。

你要寫總體規劃計畫或**計畫，規劃計畫的大小不同。

乙個完整的規劃主要包括：一：規劃目的，主題明確（開業、發展壯大、業務方向、環境變化、舞台規劃等）; 市場分析（產品適銷性、增長、消費者接受度）; 不可控因素（巨集觀、自然）; 市場機會（問題分析、受歡迎程度、質量、包裝、**、銷售渠道、**、售後服務差）優缺點分析：

消費者特徵; 競爭對手分析和比較。 第二：營銷目標（市場份額、數量、利潤）。

三：營銷策略（廣告、重點、渠道）。 四、產品戰略（定位、質量功能、品牌、包裝、服務）。

第五：策略（折扣點）。 第六：

廣告（產品、企業）長期、廣泛、有效的結合。 第七：預算（移動費的返還一般為20%）。

八是方案的調整。 第九：

效果（如果環境發生變化，它也應該存在）。 第十條：封面（計畫名稱、計畫目的、規劃機構、人員、規劃時間、規劃時限）。

第十一條：可操作性（企業需要，誠意）。

感謝您的邀請。 很多企業需要規劃這個環節，乙個好的規劃可以提公升企業文化和凝聚力，同時也加強了企業和消費者的粘性。 乙個好的計畫的具體要素是什麼，如何制定乙個好的計畫？

在開始規劃計畫之前，首先要明確規劃計畫並不是乙個完整的流量挖掘，其實它不僅僅是為了讓這個產品有更高階的程度，更要有乙個清晰的時間表和可衡量的資料結果。 沒有高質量的目標，僅僅為了**而刷資料的規劃顯然是不靠譜的。 例如：

讓乙個產品充分宣傳的目標感覺很空洞和寬泛，但換句話說：讓第三季度**達到每天5000名訪客，或者轉化率達到10%，這是乙個比較明確的目標。

那麼你如何做好呢？ 要明確你的策劃計畫的目標群體是誰，找到目標群體，進行使用者調查，詢問他們對活動的看法，他們最想從活動中得到什麼，並根據人群的喜好制定活動的目的和內容。 然後是活動的測試部分，將其投放市場，並進行多項活動內容計畫測試，通過一定的溝通渠道，確定這些活動中哪些能帶來高銷量。

最後可以進行資料反饋，可以結合前面的步驟，分析哪乙個帶來高銷售額，哪乙個成本低，綜合各種指標，最後做出判斷。

隨著創業浪潮的到來，越來越多的專案希望通過提交引人注目的提案來尋找啟動資金，可見提案的重要性。 乙個好的計畫應該凝聚企業的本質，反映企業的全貌。 它必須讓風險投資家保持興趣並渴望獲得更多資訊。

提案的要點包括以下幾點：1.專案介紹。 您發現了哪些需求，提出了哪些解決方案，以及您的解決方案具有哪些優勢。

與許多企業家的想法相反，這種見解根本不需要寫。 如果產品的邏輯清晰，幾句話就能把痛點描述清楚。 投資人不是普通的使用者，他們深諳行業規則，常識性的解釋不需要一一寫出來，表明你的創新點是顫抖還是在。

2. 市場預計有多少使用者使用你的產品，數百萬、數千萬或數十億？ 在中國，如果乙個產品是針對數百萬使用者的，我們認為它不是乙個有很大潛力的產品。 當然，市場預期不能只看使用者數量，一些使用者數量少但單價高的產品或服務也可以認為有很大的市場預期。

3.運營資料。 註冊使用者多少，活躍使用者多少，PV多少，微信官方粉絲多少，溝通效果如何？ 如果有收入，收入是多少，利潤是多少，平均訂單價值合理嗎？

投資者不能僅僅通過BP來試用你的產品，所以運營資料是產品之外最直觀的體驗。 如果你根本沒有任何資料，請考慮是否應該更早地開始接觸使用者，不要忘記精益創業。

4.團隊背景。 有兩個主要部分，你自己和你的團隊。 名校和知名專案的經驗會給你乙個優秀的標籤，沒有標籤的創業者也不要氣餒，你可以具體談談你在相關行業的經驗和成就。

在團隊部分，要體現乙個敬業的人的思想，在合適的崗位上打出合適的簡歷——這個人是誰，他做了什麼，他現在負責什麼，而不是粗魯地把一群牛聚集在一起。 另外，區分合夥人和普通員工，不要讓投資者認為你的股權劃分有問題。 如果你沒有伴侶呢？

在這種情況下，籌集資金很困難，所以讓我們先擴大團隊。

5.渠道優勢。 明星創業和成熟企業的轉型，將帶來許多現有渠道到新專案。 此外，請慷慨地對待您或您團隊的親戚和朋友提供的資源。

團隊中有巨頭的員工，他們與巨頭建立了合作關係，吸引了巨頭的關注（邀請孵化器、戰略注資、併購等），這些都是渠道優勢的一部分。 但要注意：渠道優勢並不是技術和團隊的真正優勢，因為渠道是可以被其他人使用的東西。

渠道只是錦上添花，絕不能作為核心競爭力。