ERP選型需要注意哪些問題？

1.**因素。

2.個性化需求不同行業、不同規模的中小企業有不同的ERP需求，因此行業細分、針對性強的ERP產品是企業的首選。

3.二次開發效能 ERP廠商不可能開發出滿足各行業、全產業鏈企業使用者需求的ERP產品。 因此，任何ERP產品都不可能完全滿足企業的需求，或多或少會有一些地方需要定製和二次開發。

4.實施後服務 在ERP的實施過程中，可能會遇到各種問題，需要依靠ERP服務商良好的後續服務，幫助中小企業共同解決。

5.分析需求，借鑑同行業資訊化經驗。

6.推薦快浦ERP，大家可以了解一下。

第。 首先，你的實際需求，你想做什麼要想清楚，第一。

第二，成本問題，你想要的資料，做你想做的事需要多少人力成本，這個地方的成本和軟體無關，比如你想要乙個訂單的時間週期，哪些部門需要資料進來，輸入這些資料需要多少成本， 以及輸入的可能性。第。

三是購買軟體的成本，這一般是以軟體成功實施的方式來考慮的，多看幾個，看幾個。 第。

第四，實施週期，最好有乙個成功的實施理論，這個更重要。

共同使用的原則。

首先明確各部門的業務流程。

計算痛點 - 這就是您要解決的問題。

對企業資訊化的基礎硬體裝置和網路裝置進行檢查，並做好人力儲備。

弄清楚你是想要ERP還是採購、銷售和庫存+財務。

預算預訂費用。

找顧問。

做完這些準備工作後，基本上就成功了一半，不管你繼續哪種產品......

ERP選型注意i、w、o、k平台的問題，我覺得在選型時應該注意以下幾個方面。

1、明確企業應用管理軟體的目標，了解軟體開發人員及其產品特點。

ERP主要是幫助企業管理者優化工作流程、提高工作效率的資訊系統，具有系統功能全面、流程可控、技術先進、系統易用性等特點。

其次，ERP可以在企業內部進行。

資訊化的工程應用水平必須與公司的管理基礎和水平相匹配，如果試圖在公司自身管理不規範的情況下達到理想的效果，最終只能把最基本的職能做好。 ERP最終應用於企業，軟體只是乙個工具，關鍵取決於人的使用，企業應用的深度取決於企業領導的重視程度，以及配套的管理體系保障和首商的服務能力，兩者都缺不開。只推動乙個部門只會導致整個公司的失敗。

3. 避免ERP實施陷阱。

1、在甄選談判階段，為了能夠拿到專案，可以商定很多條件，也可以接受不合理的條件，這為背後的風險埋下了伏筆。 建議今後在合同中明確約定開發團隊人員，明確約定違約責任，加強對軟體開發者的控制。

2、專案經理必須想辦法保持對軟體開發商的控制，當專案遇到麻煩時，他甚至可以果斷中止專案，對軟體開發商採取強硬措施。

3.永遠不要遷就企業的一些不合理的要求，應該做的就是不折不扣地完成。

4、在制定軟體專案計畫時，必須具有前瞻性，在時間和人員安排上不得與公司其他重大專案發生衝突，否則必須是當時要PK的資訊化專案。

第四，ERP具有一定的可擴充套件性。

企業是乙個發展的過程，管理軟體在不同發展階段的應用都會有不通過的細節，因此管理系統需要有一定的靈活性和可擴充套件性。 如與其他第三方軟體耦合和二次開發。

ERP選型應注意以下幾個方面，避免踩到地雷：

1.梳理功能需求：綜合考慮，不盲目。

根據您企業目前的運營管理流程和未來的發展方向，選擇一款能夠滿足日常使用和業務發展需求，並在未來可以擴充套件的軟體。 企業面臨的哪些問題需要用軟體解決，區分大問題和次要問題，明確哪些必須用軟體解決，哪些可以用軟體解決最好，哪些可以用其他方式解決，無需軟體。 這些都是選擇軟體時要衡量的事項。

將軟體的賣點與您自己的需求相匹配，並做出購買決定。 對於看起來很花哨，但現階段不適用的功能，可以先放棄選擇，這樣就可以手把手地選擇最合適的軟體，避免不必要的投資。 對於通過功能模組計費的軟體，這種精準的排序可以大大降低購買和使用成本。

2.確定實際需求量：只要合適，不要貪婪。

市面上大部分的開票軟體都是按埠數量收費的，所以要知道貴公司或上下游誰需要使用開票軟體或相應的流程服務。 只有梳理出所需的數量，才能更好地計算出採購成本。 誰必須使用電腦，誰需要使用移動終端，誰需要外圍裝置支援，上下游哪些需要使用軟體，並把需求量梳理清楚，這樣才能更好地計算採購成本，花更少的錢。

3.確定軟體廠商：算賬清楚，不要踩坑。

從主要製造商處購買軟體是否是乙個可靠的選擇，答案是否定的。 軟體是非標工業產品，沒有國標，很難說有好與壞的比較，更適合和不適合的選擇。 企業管理軟體本質上是對真實管理過程的模擬，每個軟體都有自己的市場定位模型，這種模型是符合自身企業管理情況的，是最適合的軟體，軟體大廠可能不適合。

在選擇軟體公司時，你應該有一定的經營年限，一定數量的客戶，以及良好的口碑。

了解合作夥伴獎勵計畫。

ERP系統步驟主要包括以下七個方面：

1、了解ERP系統。

在ERP選型之前，企業領導和參與軟體選型的人員首先要充分了解ERP系統，對ERP系統的理解進行第一教育，了解什麼是ERP？ ERP系統實施成本、效益、實施方法和步驟等一系列問題，對企業內部ERP的選擇統一思路。

2、組建ERP甄選團隊。

在軟體選型階段，應成立ERP系統專案組，負責軟體選型。 ERP專案組成員應包括企業有決策權的高層領導和各部門的業務人員和財務管理人員，企業的CIO和IT技術人員應是ERP系統實施專案的重要成員，在選擇軟體的過程中可以起到平衡作用。

3、ERP需求調研。

這才是ERP選型步驟的真正開始，需求分析既要考慮企業當前的需求，也要考慮未來的發展。 通過需求分析，明確企業的規模、生產型別、存在的問題，為ERP系統的選型提供依據。

4、專案預算和資金準備。

購買ERP系統需要大量的投資，在開始ERP選型之前，應該進行預算和批准，以確保商品軟體的購買正確進行。

5.市場調研ERP系統。

根據企業的需求和ERP系統的標準邏輯，對市場上首選的ERP系統的功能進行了研究。 不同的軟體產品往往具有不同的功能、效能、可選特性和不同的**，因此必須綜合考慮。

6、檢查ERP系統。

ERP系統應用的實施，需要與軟體廠商進行長期合作，因此在選擇ERP時，需要考察ERP系統廠商的實力，包括經濟實力、技術支援及其使用者。

7.簽訂合同。

在做了一些準備工作並確定了ERP系統供應商和ERP系統產品後，您需要與供應商簽訂合同。

1.根據企業戰略確定自己的需求和目標;

2.確定投資規模並計畫選擇業務型別，如：本地產品、國外產品;

3.與第一商聯絡，要求第一商進行需求調研，考察第一商家的研究能力;

4.分析商業計畫書。

5.招標（合同 SOW）。

首先，我覺得最好確定你單位的需求和投資金額，ERP實施者本身就很少，浪潮、金蝶、用友、國外SAP等，如果沒有幾千萬的資金投入，最好選擇國內的。 ERP成功的關鍵在於實施，但是每個省份每個公司的執行人員不同，執行人員的水平也不同，所以還是要看你所在省份的公司的實施實力，以及執行人員是否比較強。

大致掌握上述具體排列步驟就足夠了。 我已經打字這麼久了，給我一些鼓勵！ 如果你想具體諮詢，你可以給我發電子郵件

1、先理清自己的需求，尤其是核心需求。

2. 選擇適合您需求的產品。

3.具有良好擴充套件性的產品。

4.一家服務良好的公司。

5.適度的公司。

各位朋友，我公司是專業從事中小企業ERP軟體的，如果您有興趣，請致電138-2332 8680聯絡李盛！ 謝謝。

簡單來說，先選擇系統，再選擇實現者。