我應該如何報告工作場所的問題？

在職場上，員工遇到問題是很正常的。 在職場上，你應該及時向領導報告問題嗎？ 這應該是另一回事，主要在以下情況下：

首先，自己處理小事。 領導者需要注意的事情很多，而且都是一些比較重要的事情。 如果你不得不在瑣碎的事情上向領導匯報，不僅領導會非常反感你，而且領導也會覺得你沒有獨立解決問題的能力，不能為他分擔工作，所以他不會重用你。

如果在職場上遇到小問題，可以自己解決，不用向領導匯報;

其次，遇到重要問題時，向領導報告解決方案。 不要把問題留給領導，你需要向領導提出解決方案。 同時，在力所能及的範圍內，給領導最合理的方案選擇建議。

其實每個員工都是領導的顧問，你要做足夠的調研，平時更注重積累;

第三，必須有乙個解決方案，但也必須有正當理由。 只要讓他知道這件事情和你解決這個問題的計畫，你還需要給出乙個事實依據來說服你的領導，這樣領導才會更加信任你。

在職場上，不是所有的問題都需要向領導匯報，但那些重要的事情都應該匯報，報告要有解決辦法。 在與領導溝通時，你應該把結果放在第一位，因為每個領導者都想聽到的是你解決問題的方法和結果。 記住，你要被領導分享，明白這個規矩，以後不要把所有事情都問給領導，要有自己解決問題的意識。

如何在職場上向老闆匯報問題？ 這將是有兩種情況，一種是小問題，另一種是大問題。

如果是小問題，則無需上報。 在你力所能及的範圍內，同時能夠在短時間內快速處理和解決，請像一陣風一樣迅速、安靜地解決它，在領導發現之前，並恢復正常，彷彿問題從未出現過，完美無缺。

如果這是乙個大問題，就必須公升級。 當出現問題時，需要迅速果斷地向領導報告。 有三個方面需要注意：

一、報告內容

報告包括但不限於：問題是什麼，問題何時出現，問題的嚴重性，可能帶來的影響，問題的初步解決方案，個人是否能夠解決，需要哪些人力和物力資源，是否需要領導和協調，以及何時可以解決問題。

2.實事求是

無論問題的性質如何，向領導者報告都需要實事求是，沒有絲毫隱瞞。 因為領導擁有更多的資源，當你如實反饋給領導時，對方可以快速協調各方的人力，輕鬆解決問題。 另一方面，不建議通過隱瞞個人詳細資訊來延遲工作，從而導致資訊延遲。

3.有良好的心態

以積極的態度，把事情考慮在內，不要帶著任何情緒。 無論事情多麼焦急，冷靜不緊不慢，你的沉著會給領導帶來安全感，印象得分會很高。

如果我們想在職場上有所作為，我們不僅需要做好本職工作，還需要注意其他細節，比如報告工作問題。 那麼，今天我們就來談談如何舉報職場中的問題：

首先剖析報告的問題：不是所有的問題都有上報的價值，所以在上報問題的時候，一定要先對問題進行詳細的分析，否則在上報問題的過程中會被領導質疑，比如這麼簡單的問題解決不了，要你怎麼做！ 舉報問題本身就是職場中自我表達的機會，但你不能因為不分析舉報的問題而讓這個機會改變其本質。

注意何時以及如何上報：要報告問題，您必須選擇合適的時間和方法向領導者重複問題。 例如，當領導者不那麼忙，心情也沒有那麼糟糕時，這取決於你所報告的問題的優先順序。

至於報告問題的方式，最好是用兩三個不同的解決方案來報告，這樣領導可以看到你為問題所做的努力，否則你只是把問題拋給領導，就得不到領導的滿意和讚賞。

及時跟進報告的問題向領導報告問題後，不是事情的結束，還要及時跟進報告的問題。 因為你報告的問題肯定和你的工作有關，及時關注可以提高你的工作效率，也會給領導一種如釋重負的感覺，讓他對你更加感興趣和關心。

這種公升級是職場上最有意義的行為，否則就是浪費機會將問題公升級。 這是問題上報後必須注意的細節，希望大家注意。

在職場上努力工作，我們必須知道這些關係：在職場上，即使是最好的公司，無論老闆再好，無論老闆再好，都不可能完美無缺，它們是公司與員工的關係，上級與下屬的關係，雇主與被員工的關係， 只要這樣的關係存在，就沒有絕對的公平，更何況是老闆或老闆，他要平衡整個公司的生態鏈，處理各部門的問題，解決各種內外部壓力，總會有人要犧牲更多，總會有人撿到一些便宜的， 我們可能不習慣，但這就是現實，到處都是真實的。

上班族最大的壓力**是什麼？ 老闆。

我們的槓桿重點是什麼？ 處理好與老闆的關係，贏得信任和尊重，贏得晉公升、加薪，贏得我們想要的資源和平台，成就老闆和自己。

如何報告問題？ 第一步是勇敢地承認自己的錯誤，說出我的問題是什麼，並給出問題的初步解決方案，即使答案不完美也沒關係，這至少意味著我有改正的心，挽回損失，為我的老闆考慮，這意味著我進步了， 沒有人是完美的，誰能沒有缺點？

當你犯錯時，用你的話語的力量讓事情朝著你有利的方向發展，讓對方清楚，並努力扭轉劣勢，同時也為自己贏得良好的聲譽。

不要沉默，所以放縱老闆的怒火，讓你的老闆給你貼上“不負責任”的標籤，雖然你說你心裡有一萬個懺悔，但如果你不說出來，誰知道呢？

在職場上做報告是一件很平常的事情，比如很多公司每天早上都開早會，早會的目的是什麼？ 最主要的是總結昨天的工作和今天的計畫，討論的主要部分是工作中遇到的問題。 <>

但有時我們發現，即使不同的人報告了同樣的問題，結果也大不相同。 一些人舉報後，得到了領導的認可。 有些人在舉報後給領導留下了不好的印象，這是為什麼呢？

主要原因是他們的報告方式不同，那麼如何提高報告質量呢？ 這裡有兩個建議。

1. 報告不必詳細

很多職場人都犯過乙個通性問題，在匯報工作時，總是想盡可能地重複問題的前因後果，以為自己什麼都做了，卻不知道這種匯報方式不僅影響了會議的效率，還給人留下了分不清重點的印象。 簡而言之，突出顯示問題是正確的報告方式。 <>

2. 用結果報告問題

這非常重要事實上，真正的報告問題不是單方面請求支援，而是相互執行**的計畫。 在溝通的過程中，讓領導知道你是如何完成現狀的，需要支援什麼，同時，在溝通的過程中，領導也對你的個人能力有了更全面的了解，這對你以後的發展會非常有益。 <>

在問答的最後，我會給大家乙個關於報告問題的建議：在與領導溝通後，記得在一定時間內將解決方案告訴領導，這樣領導才能掌握當前問題的進度，從而更有利於團隊整體工作的進一步發展。

如果你想直接向老闆匯報工作上的事情，你可以說任何你覺得有問題的事情，因為這意味著你看到的問題已經被別人忽略了，這足以說明你對工作非常認真，對每件事都一絲不苟。

或者說，對於你在工作中遇到的問題，會有更好的解決方案，然後如果你不知道怎麼說，你可以把自己的想法發給他，並給他們發一封電子郵件，區分現有的解決方案和你想要解決問題的解決方案之間的利弊。

你可以讓老闆根據事情的發展做出判斷，然後指出問題出在哪裡，當你不得不說乙個123，你這樣做的原因，畢竟我們都是想出主意的人，我們只需要得到他們的贊同或不贊同。

其實乙個好的建議會解決職場上很多繁瑣的事情，所以我不怕你沒有問題，而是怕你有問題不報，這是最大的問題，不管你做什麼都是一樣的，只要你有不同的方法， 你可以直接提，只要你不怯場。

分享我在工作場所的經驗，我有一些東西要要求。 希望我的文章能幫助您更有效地工作。

今天晚上我準備下班的時候，有個員工**向我匯報了他發現的比較緊急的問題，需要採購一批材料進行整改。 “領導，請把這個問題發給我們公司的決策組，讓老闆知道，趕緊解決！ ”

我問他：“有沒有更好的解決方案？ 基於什麼？ 該解決方案的成本是多少？ ”。他猶豫了一下，說，這是採購部定的吧？ 讓我們給我們反饋，好嗎？

當然不是！ 因為您提供的解決方案不明確，缺乏證據，最重要的是，沒有成本預算。 這如何為領導者做出決策？

其實在職場上，這樣的情況很常見，普通員工往往以為我只要報告問題就行了，他們總是抱怨，領導不做決定。 事實上，在我看來，乙個優秀的專業人士不應該報告這樣的問題。

我們需要明確表示，我們公升級的目的是促進問題的解決。 因此，我們所有的行動都應該圍繞這個目的進行。

第一板斧：刀斧。

這把斧頭，鋒利，受歡迎，可以擊中要害，摧毀枯萎和腐爛。 這就像乙個更完美、更合理的解決方案，經得起爭論，可以直指問題的癥結，第二把斧頭：金錢之斧。

這把斧頭純淨，令人眼花繚亂，可以預算乙個方形圓並測量孔。 就像解決方案的成本預算一樣，可執行解決方案必須是經濟高效的解決方案。

第三把板斧：心靈之斧。

這把斧頭，虛幻的，朦朧的，有能力在不知不覺中扭轉局勢。 如果你監視四方的真相，你就會了解你自己和你的對手，你會受到誘惑。 了解報告主體的工作作風，做到順其自然，事半功倍。

綜上所述，其實這三個軸心的本質就是經得起推敲，清晰準確的成本預算，並按照決策者的行為習慣進行推廣。

奇蹟的使用，在乙個頭腦中。 我們不要成為問題製造者，而是問題解決者。 這樣，我們才能在通往職場的道路上更加順利。