專案組織的職責是什麼，專案組織的人員是什麼？

以合一諮詢的專案團隊為例：

專案團隊由：專案負責人、專案經理、設計師、專案助理組成。

班組長：客戶總經理或董事長，有的還設副班組長（帶班長），專案經理：合一高階顧問1名。

設計師：合一顧問視專案複雜程度而定。

專案團隊使命：

共同完成整個諮詢專案活動的組織工作，推動專案中遇到的問題的解決。

共同完成專案目標，設計並組織實施各項方案。

會員主要職責（簡體版）：

專案組組長：代表客戶，負責專案設計思路的控制和方案檔案的審核。

專案匹配經理：負責專案質量的監控和技術控制，規劃專案實施計畫，有效組織專案實施。

設計師：負責具體的設計任務和工作的指導和實施。

專案助理：負責專案過程中的溝通和行政事務。

以合一諮詢的專案團隊為例：

專案團隊由：專案負責人、專案經理、設計師、專案助理組成。

班組長：客戶總經理或董事長，有的還設副班組長（分管班長）。

專案經理：合一高階顧問1名 設計師：合一顧問 取決於專案的複雜程度。

共同完成整個諮詢專案各項活動的組織工作，推動專案中遇到的問題的解決，共同完成專案目標，以及各項方案的設計與組織。

會員主要職責（簡體版）：

專案組組長：代表客戶，負責專案設計思路的控制和方案檔案的審核專案經理：負責專案質量的監控和技術控制，規劃專案實施計畫，有效組織專案實施。

設計師：負責承擔各項具體設計任務並指導實施 專案助理：負責專案過程的溝通和行政事務。

專案實行專案方法施工管理。 專案經理由公司技術總監兼任。 專案經理選聘高階技術管理人員組成專案管理部，專案決策層由專案經理、生產專案經理、質量專案經理和專案總工程師組成。

在施工單位、監理單位和公司的指導下，負責專案工期、質量、安全、材料等方面的計畫實施、組織、協調、控制和決策。 專案管理的組織結構如下圖所示。

專案實行專案方法施工管理。 專案經理由公司技術總監兼任。 專案經理選聘高層次技術管理人員組成專案管理部，專案決策層由專案經理、生產專案經理、質量專案經理、專案總工程師組成。

在施工單位和公司的指導下，負責專案施工期、質量、安全、材料等封閉方的規劃、組織、協調、控制和決策的實施。 專案管理的組織結構如上圖所示。