公司的“橫向發展”和“縱向發展”有什麼區別？

公司橫向和縱向發展的區別如下：

1.概念不同。

橫向發展是指形成同型別的企業，在產業集群橫向形成之初，企業更容易表現出競爭關係，即產品屬於同一類。 橫向發展是指產業集群的橫向形成。 根據產業集群中企業之間的關係，產業集群的形成分為縱向形成和水平形成。

垂直發展模式是指母公司及其子公司生產不同的產品，經營不同的業務，但這些產品和業務緊密相連，形成生產鏈。

2.形成的原因不同。

在很多情況下，有某地區的大型企業，並有部分中小企業作為配套設施，形成龍頭企業與配套企業密切合作的產業集群。

產業集群的垂直形成與產業鏈的長度有關，產業鏈的延伸與產業特徵有一定的關係。 目前，國內很多地方都在倡導發展這樣的產業集群。

在產業集群橫向形成之初，企業之間更容易相互競爭，即產品屬於同一類。 某區域產生橫向產業集群，首批企業示範效應特別大，讓更多企業效仿。

3.不同的發展方向。

橫向發展就是要拓寬工作範圍，一切工作齊頭並進。 垂直發展就是讓某項工作逐步深化，力爭取得成果。 垂直整合是指企業與公司產品或原材料第一單位的使用者聯合經營或自行向這些業務領域擴張，是指在現有業務的基礎上發展現有業務的上下游，形成生產、 產銷或供、產、銷一體化，從而擴大現有業務的經營範圍。

橫向發展就是要拓寬工作範圍，一切工作齊頭並進。

垂直發展就是讓某項工作逐步深化，力爭取得成果。

在經濟學中，佔據產業鏈上多個環節的業務布局稱為垂直整合。 垂直整合是一種戰略計畫，是企業內部組織核心競爭力的一種擴充套件形式，同時也是橫向整合戰略和強化戰略。 VLB 考試網路。

垂直整合又稱垂直整合，是指企業將生產與原材料、生產與產品銷售相結合的戰略形式，是企業向兩個可能方向擴充套件現有業務的發展戰略，是將企業經營活動向後拓展到原材料或向前拓展到銷售終端的戰略體系。 包括後向整合戰略和前向整合戰略，即業務領域深度發展的戰略。 VLB 考試網路。

正向整合策略是公司將進一步進一步加工公司的產品，或綜合利用資源，或公司建立自己的銷售組織來銷售公司的產品或服務。 例如，鋼鐵企業自己軋制各種型材，將型材製成各種不同的最終產品，屬於正向整合。 VLB 考試網路。

後向整合是指生產企業自身生產現有產品或服務所需的全部或部分原材料或半成品，如鋼鐵公司自有礦山和焦化設施; 紡織廠自行紡紗、洗紗等。 VLB 考試網路。

垂直整合的目的是加強核心企業對原材料、產品製造、分銷、銷售等全過程的控制，使企業在市場競爭中掌握主動權，從而增加經營活動各個階段的利潤。 VLB 考試網路。

垂直整合是企業經常選擇的一種戰略體系，但任何戰略都難免存在風險和不足，垂直整合的初衷，是建立強大的規模生產能力以獲得更高的回報，並通過戰略為終端銷售獲得市場各種資訊的直接反饋， 從而促進產品的持續改進和降低成本，獲得競爭優勢。VLB 考試網路。