如何建立強大的團隊

環境就是我們所說的合適的時間和地點，比如推動這件事的大環境，政策因素，公司戰略，包括團隊的組織氛圍，不成文的規則，團隊文化因素，推動這件事的時機非常重要。

雙贏是它的核心，就是找到兩方或多方的共同利益，並達成共識，當個人利益影響集體利益時，注意平衡。

尋求幫助是尋求第三方的支援和幫助，無論是直接管理者還是行業內有影響力的人，而這些人對此事沒有直接利害關係，才具有可信度和說服力。

事實是，我們使用資料、報告等作為推進事物的支援。

建立高績效團隊基於以下實踐：

1、目標明確，高效的團隊對要實現的目標有清晰的認識，並堅信這個目標蘊含著巨大的意義和價值;

2.相關技能，高效的團隊是由一群有能力的人組成的，具備實現理想目標所需的技能和能力，並具有良好相互配合的個人素質;

3、相互信任，成員之間的相互信任是有效團隊的重要特徵，每個成員都對他人的性格和能力充滿信心;

4、統一承諾，團隊成員對群體有認同感，把自己的身份認同作為屬於群體的重要方面;

5、良好的溝通，小組成員通過暢通的渠道進行資訊交流，包括各種語言和非語言的溝通，管理層與團隊成員之間的健康資訊反饋也是良好溝通的重要特徵，有助於消除誤解;

6、談判技巧，工作設計因人而為，對員工角色有明確的工作描述、工作紀律和工作程式規定;

7、得當的領導可以讓團隊跟著他們走過最困難的時期，為團隊指明未來，激發團隊成員的自信心。

我們為什麼需要乙個團隊，因為很多任務不是乙個人就能完成的，或者需要很長時間才能完成，所以我們需要找人來幫忙。 但是，如果你只是把一群人聚集在一起，讓他們向你匯報，那就不是乙個團隊了。

作為乙個高效的團隊，不僅需要與團隊領導溝通，最重要的是要相互協作。 這也是乙個團隊和乙個團隊最大的區別，團隊成員之間應該有協同作用，這樣團隊才能創造價值，讓團隊成員產生化學反應。 最近，從事各種公司開始從事的團隊建設活動變得越來越流行。

但是，重要的是要清楚團隊要做什麼，團隊的任務是什麼，團隊的目標是什麼。

好吧，有乙個“豬隊友”的問題會脫穎而出。 因為當領導者決定乙個團隊的成員時，他必然會選擇乙個人成為骨幹成員。 關鍵成員與團隊其他成員最大的區別在於他們是否有能力在專業領域做出改變。

所謂應急能力，就是這些骨幹能否根據自己當時所處的非專業因素，對整個工作做出改變，就是“因地制宜”。

正如Weinberg在《成為技術領導者》一書中提到的，骨幹和領導者會因為經驗、學歷、經驗等的差異而與輔助人員有不同的思維。 當這種思維差異被放大時，那些與骨幹或領導者不在同一條思路上的人被統稱為“豬隊友”。 例如，如果乙個領導者的任務是閱讀一本書，而乙個下屬的回答是問他每天應該讀多少頁，那麼這兩個問題顯然不是同乙個邏輯思維方式。

但是，如果進行有效的溝通，讓骨幹知道或理解這些所謂的“豬隊友”的思維方式，那麼這些輔助成員就應該履行自己的職責，即執行。

事實上，許多團隊都有類似的問題。 每天，我都會喊出一些似乎更合意的目標，比如：一起賺錢，一起打磨自己。

這聽起來不錯，但缺少一件重要的事情：達成共識。 這兩類人根本不是同乙個渠道溝通，那些被領導或骨幹認為好的目標，都是他們自己的目標，所以即使他們每天、每個月、每年都去推動和執行這些目標，也不會達到預期的效果。 最終的結果是，表面上大家都很配合，但是到了行動上，就變得不是很主動了，這讓領導覺得很多人都在推搡和感動。

團隊之間的關係不僅是員工與員工的關係，也是員工與企業的關係。 只有當員工感到自己是公司真正有價值的資產時，他們才具有競爭力。