店長在給員工送東西時應該和老闆商量嗎？

如果是店長，私下把東西發給員工。 那麼就沒有必要和老闆商量了。 如果你去公府報銷，那你就得和老闆商量一下。

如果老闆把店裡的所有東西都留給店長，那麼店長在給員工送東西的時候就不需要和老闆商量了。

如果店長自掏腰包給員工送東西，不需要經過老闆，如果是公司報銷，那就要和老闆商量一下，畢竟店長也是給老闆辦的，任何老闆都不喜歡自己做決定的員工！

當然，店長給員工送東西必須徵得老闆的同意，作為店長，他沒有權利自己給員工送東西。

店長必須有給員工發放福利的程式，至少要申報，當然老闆也要簽字，否則賬上的錢會由**發放，老闆不同意批准福利，錢就由店長發放。

我認為應該是。 因為店是老闆的，你花老闆的錢給老闆的員工送東西，如果不讓老闆知道老闆會怎麼想，你還是把老闆當回事！

店長在給員工送東西時應該和老闆商量嗎？ 院長的行為應該對老闆負責。 因此，店長所做的一切都應該與老闆溝通。 當然，你必須在發布時與你的老闆討論。

如果有規則，那麼就沒有必要談判了！ 如果沒有規則，那麼你必須先和你的老闆討論，然後才能把東西寄給員工！ 因為那東西是老闆的，不是你的！

店長只負責一家店的日常工作，對小事有一定的決定權，但到了錢，最好是和老闆商量一下，請教。

按照慣例，我覺得我應該和老闆商量一下，畢竟店長是老闆的員工！ 老闆有知情權，但店長有獨立解決問題的特殊權利，不是所有的問題都要向老婆請教，比如一些日常瑣事，何必麻煩老闆，這個問題要酌情處理，為了安全起見！

那你一定要說是老闆的財產，當然要說了，這樣才不會顯得你是這裡的老闆，聽老闆的話一切都還好，你最多也不應該自己斷言，這樣會傷害你。

如果是正常業務範圍，則不需要。 如果金額很大或超出範圍，您需要與您的老闆討論。

老闆有老闆的實踐。 計算機有計算機的概念。 說或不說都很正常。

如果你使用公司的財產，那麼你應該和老闆談談。

做乙個協調和乙個洞穴。

建議老闆有乙份書面檔案，要求國家顫抖。

詢問工資的支付情況，詢問您沒有承諾的內容並給出合理的解釋。 你可以單獨問老闆，問問。

一種可能，老闆認為只有店長需要知道這些事情，店員不需要知道，因為店長負責管理店員，代表老闆與店員溝通，這樣資訊才能準確傳遞和保密。

另一種可能性是老闆不想向店員透露某些敏感資訊或決定，這會給店員帶來苦惱或焦慮，所以他只要求店長傳達資訊。

在任何情況下，老闆都應尊重員工的權益，遵守企業的規章制度，注意不要違反相關法律法規，如個人私隱、商機洩露等。

店長應該如何向老闆提出要求： 店長應該向老闆提出以下要求 老闆必須同意按時支付工資，寧願提前支付也不願拖延。 在職場上，如何委婉地向老闆提出自己的需求？

首先，你想得到什麼？ 公升職、加薪、換崗、福利等，目的不同，表現方式也不同，需要準備的東西也大不相同。 不知道自己想要什麼意味著你將無法很好地溝通。

其次，要看你的領導，他的性格如何，他是否願意傾聽下屬的溝通，他的權力單位，他的態度或對你的好感，他是否認可你的工作，你和領導的親近程度等等，分析上面的問題，你可以決定是否提，怎麼提， 什麼時候提，什麼時候提，都是高超的。否則，它將弄巧成拙。 三、什麼是委婉溝通？

你說了，但你說清楚了嗎？ 領導完全理解你想說什麼嗎？ 如果太委婉，我連說都說不清楚，也就白費了。

如果領導聽不懂你在說什麼，那是徒勞的。 所以最好是直接的。

總結。 您好，親愛的，很高興為您服務<>

店長有權退回已為員工分配交易的客戶，員工辭職。 這是您的客戶，但它只會影響我們的誠信。 作為領導者，我們必須有權威和責任。

不涉及法律。 不是每個人都懂得感恩，你給員工，我們不求回報，畫面是自己內心的安心，別人的成就有時就是自己的成就。 管理是一條修身養性的道路。

當然，如果員工離職，你可以提出這個條件，如果你離職，客戶就要回來了，這取決於你的選擇。

店長把客戶分給員工，員工辭職了，店長要回去嗎？

親愛的，您好，我很樂意為您服務【開春耐心】<>店長指派顧客給員工與員工做交易，員工走了，店長有權退貨。 這是您的客戶，但它只會影響我們的誠信。 作為領導者，我們必須有權威和責任。

不涉及法律。 不是每個人都懂得感恩，你給春春員工，我們不求任何回報，畫面是自己內心的安心，別人的成就有時候就是自己的成就。 管理森林是一條自我修養的道路。

當然，如果員工離職，你可以提出這個條件，如果你離職，客戶就要回來了，這取決於你的選擇。

親愛的，你也可以參考： 乙個好的店長需要做到： 1、了解每個員工的特點和能力 店長在放慢店面運營的過程中擁有至高無上的權利，可以排程店內的所有資源，包括人手短缺，但人力的調配不是隨意的。

2.與員工成為朋友。 了解員工的生活動態並採取預防措施。 3、傾聽員工意見，給大家參與感。