誰有《企業內部控制第XX號組織結構應用指南》等5項 20

答：A 組織結構設計執行中需要注意的主要風險：統治者的治理結構是徒勞的，缺乏科學的決策和良性操作可能導致企業的失敗和發展戰略的難以實現。

內部機構設計不科學，權責分配不合理，可能導致機構重疊、職能重疊或缺失、推諉扯皮、執行效率低下。

答：A 組織架構設計運營中需要注意的主要風險：治理結構與城鎮相似，缺乏科學的決策、良性的運作機制和執行力，可能導致企業失敗，發展戰略難以實現。

內部機構設計不科學，權責分配不合理，可能導致機構重疊、職能重疊或缺失、推諉扯皮、執行效率低下。

答：乙個提高資產使用效率，保障資產安全。

說明：資產作為企業重要的經濟資源，是企業從事生產經營活動、實現發展戰略的物質基礎。 資產管理貫穿於企業生產經營的全過程，通常稱為“實物物流”管控。

在企業早期的資產管理實踐中，如何保障貨幣資產的安全是內部控制的重點。 在現代企業制度下，資產業務的內部控制已經從如何防止資金挪用、非法占用和盜竊實物資產向注重資產效率和充分發揮資產資源的物質基礎作用拓展。 鑑於資產管理的重要性，《企業內部控制基本準則》將合理保證資產安全作為內部控制的目標之一，同時單獨制定了《企業內部控制應用指南第8號——資產管理》，重點闡述了存貨等資產的綜合風險管理和控制要求。 固定資產和無形資產，旨在促進企業在保證資產安全的前提下提高資產效率。

企業內部控制應用指引第18號：

No. 1 – 組織結構。

No. 2 - 發展戰略。

第3號――人力資源。

資料來源 4 - 社會回答委員會的責任。

No. 5 – 企業文化。

第6號――金融活動。

第7號——採購業務。

No. 8 - 資產管理。

No. 9 - 銷售業務。

No. 10 - 研究與開發。

第11號――工程專案。

第12號――擔保業務。

第13號――業務外包。

第14號一般性意見——財務報告。

第15號――全部預算。

第16號――合同管理。

No. 17 - 內部訊息傳遞。

第18號――資訊系統。

總結。 與內部環境的區別——例如，《企業內控應用指南》的第一指南是組織結構，與內部環境的區別在於內容的不同。

企業內部控制應用指南從1到5與內部環境的區別。

有關《企業內部控制應用指引》第1至5條的詳情，有關企業內部控制的應用詳情，請參閱第1-5號指引。

與內部環境的區別——例如，《企業內控應用指南》的第一指南是組織結構，與內部環境的區別在於內容的不同。

《企業內部控制應用指南2號——發展戰略》，即《企業內部控制應用指南》第1號至第5號構成了企業的內部環境，而內部環境影響著《企業內部控制應用指南》第1號至第5號的成果和目標。