關於開展企業標準化工作

不知道如何設定貴公司的員工人數和組織架構，正如前面所說，標準化涉及整個企業管理的方方面面，首先，至少要建立乙個企業標準化體系，包括企業質量體系、標準化體系表等，根據各分支機構細化成不同的職能部門， 製造部流程等，這裡三個字肯定不清楚，建議買一本標準化的基礎上看，腦袋裡有比較系統的框架，然後向老闆匯報，告知實施所需的資源，質量體系需要借助外部合格的認證機構完成， 在這個過程中，認證機構會給你很多建議，在這個過程中，很多標準化的東西都會慢下來。

關鍵是你的老闆是否從骨子裡理解標準化對企業運作規範化的幫助。

但這裡要記住：實際經營，不一定要像大企業那樣做所有方面，必須適應企業當前的現實和發展要求，管理手段不是先進落後的，只有是否適應企業的現狀，隨著企業的成長，慢慢完善和完善。 現在很多企業都落入了所謂實施現代管理制度的陷阱，企業花費了大量的人力物力去實施一些先進的管理模式和制度，購買了大量的管理軟體，並培養了一批這樣的管理人才，結果，只有實施所謂的現代管理制度和模式的管理公司才賺錢， 但企業卻患上了大企業的病，手段和目標顛倒過來，最終的結果可想而知。

說實話，你20人以上的企業很難按照標準執行，部門會占用你大部分的人員。 安全標準化管理、質量標準化管理等標準很多。 有軟體標準、硬體標準等。

相關檔案、記錄、檢測、培訓、證書、操作證書、資質證書、考核等都會很麻煩。 一些現場裝置措施也應該非常正式。 你可以用規範的管理思想和管理機制來管理企業，而不是家庭，乙個小的生產團隊。

很難真正實現標準化管理。

如何加強企業的規範化管理？ 如何加強企業的規範化管理？ 標準化是企業科學管理的重要基礎，是促進創新的有效手段，是提高工作質量和效率的必要保證。

1、要把規範化管理與精益化管理相結合。 在規範化管理中，要融入精益思想，目標的設定要充分體現增收、節支、降本增效的要求，努力挖掘管理潛力和效益。 在規範化檔案評審過程中，要注重流程的優化和固化，杜絕非增值流程，通過系統檔案固定質量管理、空心巖組等主體活動的成果。

2、要把規範化管理與兆志的質量管理體系相結合。 質量管理體系是通過應用系統的方法和過程方法，為過程增加價值並不斷改進，從而提高組織的管理績效和客戶及相關方的滿意度。 規範化管理是質量管理體系建設的重要組成部分，以技術標準為核心，以工作標準為基礎，以管理標準為保障。

企業標準化管理體系建設要實現生產經營和企業管理標準的全覆蓋，減少不必要的重複，追求最佳秩序和最大效益。 3、要將規範化管理與考核激勵機制相結合。 企業管理部門應制定《企業標準化建設實施方案》，配套相關考核評價方法，在引入概念、運用鬥寨法、組織建立、形成過程、目標實現等方面細化考核指標，明確各模組的分權重和考核要點，確保工作在規範化、標準化、規範化、化工化、化解化基礎和評估。

在活動中，要增強競爭意識，形成濃厚的“趕超學習”氛圍，激發工作活力，真正走上創新驅動、價值創造的內涵發展道路。 你明白這個解釋嗎？