你如何與那些在工作中推卸責任的人打交道？

跟他講道理，用感情知道，用理智行動，慢慢勸他，如果實在行不通，就跟著他努力，強制讓他完成該做的工作，因為這是他的本分。 <>

平衡局勢，當你的下屬有能力做到一方能做的事情時，安排乙個親近的成員來參與，隨時壓制一方或幫助另一方。 它讓你感受到競爭的壓力，不得不取悅你的老闆。 從現在開始，老闆將能夠更緊地控制你。

當他在你面前推卸工作時，你告訴他，如果你再推卸，我就扣你的工資，這樣他會覺得很害怕，這也是我們對付這種人最有效的辦法。

如果這個人推卸了工作，你一定要對付他，讓他做好本職工作，跟他講道理，不學偷懶，積極主動地工作，讓老闆關注你。

我覺得如果你是他的老闆，你可以直接命令他做這個工作，他沒有反駁的權利，如果你沒有這個權利讓他做這個工作，就沒有必要對付他了。

直接對待這種人，不要跟他拖拖拉拉，不然用自己的時間就完成不了工作，直接說清楚一定要完成，不完成會受到什麼樣的懲罰。

我覺得遇到這種人，你能做的最好的事情，就是直接告訴他們，工作不能耽誤，你只能盡快完成，如果不完成，你還是需要對這個責任負責。

我認為，崗位職責要明確，各部門每個員工的職責和範圍要明確。 工作流程要準確，並制定各部門、各生產線的具體操作流程。 你可以試一試。

我不推諉地領導是我的事，我會這樣做; 這是我的責任，我有責任。 這不關我的事，我不越位，我不私下干涉; 這不是我的責任，我會注意防範意識，不輕易捲入矛盾。 每個人都有責任創造一種良好的勇氣和責任感。

建立制度，明確崗位職責，明確任務分配，建立責任分工，從源頭上減少或避免推諉。 獎勵積極主動、努力工作和贏得人的人。 不要讓誠實的人受苦。

責備和懲罰推諉。

讓輕怕重，逃避責任，妄圖渾水摸魚贏人，不划算，受害。 敢於對推諉說不。 不要做“葫蘆”。

我們不接受不公平的工資，並接受推卸責任的額外負擔。 不要“倒霉”。 記住“不能有害人的心，不能不害人不利己”，頭腦清醒，恪守標準，不沾沾是非，不憐憫自責，不誣陷，不生氣。

不合理的“與舊和平相處”。 永遠不要停止安撫人，有標準，有想法，有勇氣提出實實在在的建議，不助長推諉的潮流。 從治標兼治根的角度，一定要花時間去做。

是企業文化的創新。 公司自身三觀積極、作風清晰、市場前景看好、領導正直。 有良好的企業文化、傳統作風和學習氛圍，有利於積極進步與和諧。

員工善於日常生活。 能夠束縛員工的心，有提高工作能力的願望，就是要有不以不做本職工作為恥的榮衰感;

即有縱橫到邊的全覆蓋規章制度，義務界限明確，大部分可以量化管理; 嚴把樁是工作部門的檢查評價工作，要求嚴謹細緻、盡職盡責，否則將追究法律責任; 有一種方法可以改善領導力管理。 錯！ 這不是擺脫困境的精髓。

俗話說，老虎在打瞌睡，人怎麼能盯著人看呢？ 在當今的企業管理中，人是最愚蠢、最無效的方法之一。 領導幹部不能一心一意地把工作能力提高到這件事情上，要付出很高的代價，會因為小事而損失慘重。

盡量在職場上做好自己的工作內容，不要讓同事和領導八卦太多。 能夠在工作之餘努力提高自己。

首先要保證自己能做好自己的事情，然後盡量不要相應地接觸別人的工作條件，這樣會給別人帶來相應的機會，最重要的一點就是做自己。

最好的辦法是解決所有困難的問題。