你有哪些“魔鬼在細節中”的經歷？

我做銷售的時候，有一次去找乙個客戶拜訪乙個客戶，當時客戶並沒有決定配合我，客戶在場的時候看到了一盒感冒藥，回到公司後，我給客戶發了一條簡訊，提醒客戶按時服藥， 然後客戶選擇與我合作。

在職場上一定要有禮貌，禮儀是我們中華民族的傳統，進入面試室多說幾句禮貌的話，會給你加分，另外，保持謙虛的態度也可以是乙個加分項，讓面試官對你的評價有加分的印象。 即使你很有才華，也不要過於自信，禮貌和謙虛，這才是面試官應該有的態度。 我現在的老闆決定雇用我，因為那天我加入公司時向他打了個招呼，並不知道他是領導者。

我是一名設計師，我曾經在我畫的圖紙的一角畫了乙個不起眼的圖案，有一次我用來參加比賽的圖紙被偷走，被裝裱抄襲，但幸運的是我做了乙個標記，洗清了我的委屈。

我每次工作後都會檢查資訊，一旦因為這個習慣而攢下了很大的損失，如果我在檢查時沒有發現錯誤，最終將導致我們公司損失數十萬美元。

找工作的時候，我在單位面試，看到垃圾桶旁邊的掃帚掉了，就扶了起來，然後面試很順利，我成了唯一乙個被錄用的人，因為我做了別人沒有做過的事情。

每次約見客戶，我都會提前到達約定的地點等客戶，從不讓客戶等我，也正因為如此，很多客戶對我印象很好，我也因此有很多客戶。

上小學的時候，媽媽說，如果我考試考了100分，我就買玩具，但是考試的時候，我因為寫了乙個字草率，就犯了乙個錯誤，丟了一分，我的玩具也丟了。

因為你的著裝方式是你對面試官的第一印象，俗話說：人靠衣服，馬靠馬鞍。 從你進入面試室的那一刻起，面試官就已經下定了決心，如果你準備得周密，就意味著你至少在認真對待面試。

如果你穿得很不合適，那麼如果我是面試官，我會認為你甚至沒有對這個職位有絲毫的尊重。 因此，穿著得體很重要，它會讓你有信心，也會給面試官留下良好的第一印象。 我成功了，因為我是那天唯一乙個穿著正裝去面試的人。

決定這場辯論結果的關鍵在於小節和細節的區分，當時我們把小節定義為不影響事情結果的細枝末節，因為它們不影響結果，照顧他只能白白浪費時間和精力，不利於成就大事; 細節是事情的重要組成部分，不能忽視，必須關心。 小節和細節之間的這種區別允許許多例子以對我們有利的方式解釋。 對於這場辯論，我方還有乙個先天優勢，那就是“拘留”一詞，將其解釋為“拘留”，其本身就具有貶義，相當於對小節要求過高。

因此，當對方將小節與細節混淆或一直糾纏於概念時，我們可以退後一步說：即使小節等於細節，我們也應該“注意”而不是“確定”。 不過，這只是退後一步，真正的戰場也應該區分“小節”和“細節”。

成就大事的人不是非正式的：比如劉邦三次拜訪茅草屋，魏徵直言不諱地談論柬埔寨，李白瘋了，季康阮不拘小節，這些都是立足大事的人不是非正式的，如果乙個人把自己的看法放在細節上， 他將無法全面看待問題，更不能很好地把握形勢，或者將有限的精力投入到最關鍵的環節。試想一下，如果劉邦很小，怎麼會有三國主導的局面; 魏徵膽小，李世民小，怎麼會有鎮官統治的局面; 李白在繁文縟節，永恆的絕唱不多; 季康阮的書跟著人間細節走，怎麼會有《廣陵三》不傳的奧秘呢？

《鴻門宴》裡有一句話：“大行不在乎細節，大禮不棄。 這意味著你不用擔心做大事的細節，做大事也不用擔心小的謙遜。

生活也應該如此，我們應該善於權衡取捨，才能取得偉大的成就。 古往今來，許多取得偉大成就的人都善於權衡取捨，不顧規則而取得成功。 因此，只有善於把握主要矛盾和矛盾的主要方面，明確“大事”的重要位置，不拘泥於小節，才能把大部分精力投入到解決主要矛盾和矛盾主要方面的過程上，才能減少瑣碎瑣事的障礙， 我們能否更快地取得成功。

諸葛亮凡事要躬屈膝，處理太多瑣碎瑣事，“軍隊必須處以20人以上必須親自見到”，不善於取捨，不處理好軍隊中小事的“小部分”與建國“大事”的關係， 最後過度勞累，“不出軍就死了”。

以下是一些例子，說明態度決定一切，細節決定成敗：

1.加加林的成功選擇。

在前蘇聯，有20多名太空人被選為候選人。 當談到決定誰最終將駕駛宇宙飛船時，加加林的態度使他脫穎而出。 當時，首席設計師科羅廖夫發現加加林在進入飛船時會脫鞋，只穿襪子。

結果，這個細節讓科羅廖夫相信加加林是乙個重視規則、珍惜宇宙飛船的人。 因此，正是因為這個細節，加加林成為第一位進入太空的太空人。

2.拿破崙受過教育的士兵。

拿破崙本人一絲不苟，特別注重細節。 有一天，拿破崙注意到乙個士兵對細節特別粗心，做事隨便。 因此，拿破崙為了改變做事作風，特意給他講了乙個故事：

過去，國王在打仗時，疏忽大意，馬蹄鐵上少了一根馬蹄鐵釘，導致他的馬在衝鋒中摔倒，導致國家滅亡。 因此，我們要注重細節，做事嚴謹。

3.美國“挑戰”的失敗。

1983年4月，挑戰者號穿梭機作為第二架來自美國的穿梭機進行了首飛。 穿梭機的首飛最終失敗，導致七名太空人死亡。 這本來是可以避免的，在發射之前，一名工程師報告了助推器的O形圈存在問題，一架客機也報告了強氣流的存在，但事件的中心並不關心這些細節。

最終，是O型圈的故障和強大的氣流導致穿梭機墜落。

4.貝多芬是聾子，寫了優美的音樂。

貝多芬在26歲時失去了聽力，但他仍然保持積極的態度，並寫下了《第九交響曲》。 《第九交響曲》也是他整個職業生涯的巔峰之作和總結。 因此，這次慶祝活動表明，積極的態度可以帶來成功。

5.渭水之戰的失敗。

濰水之戰是東晉時期發生在南南的前秦和東晉之間的一場戰役。 當時，前秦由傅堅領導，東晉王朝由謝玄、謝安領導。 當時東晉只有八萬匹馬，而前秦總兵則有八十多萬。

然而，最終，東晉王朝以少勝多勝擊敗了前秦。 乾秦渭水之戰失敗的原因之一，就是傅堅輕敵殃曖的態度，不注重細節，不周密部署。

例如，蘋果的圓角使產品更舒適，流暢的曲線有利於抓握，使用的字型和顏色更容易識別。 這些看似微小的細節，可以反映出蘋果對使用者體驗的重視，為公司的成功奠定了堅實的基礎。

優點，蘋果的成功：蘋果一直在產品的細節上下功夫，從櫻花產品的形狀到使用的書脊和顏色，都經過精心設計和調整。 例如，蘋果的圓角使產品更加舒適，流暢的曲線有利於抓握，使用的字型和顏色更容易打亂。

這些看似微小的細節，可以反映出蘋果對使用者體驗的重視，為公司的成功奠定了堅實的基礎。

在高水平的體育比賽中，運動員之間的差距往往是決定勝負的細節。 運動員的訓練和比賽條件，手部震顫早就被測量和分析了，甚至一些細節，如步幅和動作的協調性，都會被嚴格要求。 由此可見，細節的完美不僅需要時間和經驗的準備，更需要設計和技術的創新。

擁有100年輝煌歷史的愛立信與諾基亞和摩托羅拉一起，是世界領先的移動通訊公司之一。 然而，自1998年以來的三年裡，當全球蜂窩**業務快速增長時，愛立信的蜂窩**市場份額卻從18%迅速下降到5%，甚至在中國這個它從未想過放棄的市場，其份額也迅速從1 3%左右下滑到2%！愛立信在中國的市場銷量已經從正潭手機銷量的榜首位置上逐日下滑，不僅從銷量前三名中撤出，而且排名落後於新軍三星和飛利浦。

在中國這樣乙個快速增長的市場中，世界上許多瀕臨滅絕的公司一到這個市場就可以起死回生，但愛立信在這個風水寶藏中已經失去了昔日的輝煌。 20xx年，在中國手機市場，當大家去買一台帥氣的機器時，都在談論愛立信有多差。 當時，它有一款名為“T28”的手機存在質量問題，這本身就是乙個錯誤，但對這個錯誤的忽視使它犯了更大的錯誤。

我愛立信手機的麥克風壞了，送到了愛立信維修部門，半天都沒解決問題; 最後，他們告訴我，主機板壞了，更換主機板要花700元。 而我在自養部，只花了25塊錢就解決了這個問題。 消費者準確地說出了愛立信面臨的問題。

當時，幾乎所有**都注意到了“t28”的問題，似乎只有愛立信沒有注意到。 愛立信一再辯解說，他的手機沒有問題