如何防止混合，如何防止混合

1.預混料的質量應為***。 現在市場上的預混料品牌很多，飼料種類繁多，混入的劣質飼料很多，所以養殖戶在選擇預混料時要格外謹慎。 要選擇質量最好、信譽好、生產工藝最好的。

產品質量強而穩定的飼料廠家不能只看第一。

2、看豬料的選擇。 根據生長階段的不同，豬生長所需的營養需求存在很大差異。 飼料配方是根據豬的生長需要設計的，那麼什麼品種和生長階段的豬應該選擇相應階段的飼料產品，而不是一味一進。

3、飼料原料應控制好。 預混料回購後，需要新增飼料原料配合，才能被豬食用，因此要控制飼料原料。 飼料原料應新鮮，不宜使用發霉的飼料原料。

要選擇信譽好、質量優良的飼料原料生產企業的原料。

4.按飼料配方使用。 我們購買的預混料標籤上有推薦配方，養殖戶在配製原料時，按照推薦的配方將預混料和飼料原料混合，不能根據自己的喜好隨意調整配方配比，這樣會造成營養失衡，不利於豬的生長發育。

5.預混料應保持良好。 預混料應置於乾燥、陰涼、通風處，開袋後應密封包裹，變質的預混料不應再使用。

不如採取預控，即在訂單的生產上下功夫，即嚴格控制各生產單之間的物料數量、規格、數量、生產週期和過渡時間，然後根據訂單進行檢查和控制，如果發現有錯誤，會立即拒絕， 當然，還有一項工作，那就是半成品，成品要建立獨立的空間

您好，說到春季混合物，我有很多話要說; 一般來說，混合會有以下幾個方面：

1、物料混煉，如將物料與物料弄錯，或由於檢測工具的卡尺千分尺問題，造成誤差; 如何避免？ 首先，要定期檢查測試工具，在每次彈簧調整之前，質量控制和生產人員要對材料進行前後測試，包括線徑、磁性等。

2.電鍍混料，有關於扭力彈簧形狀的東西，同時要拿電鍍，如果不能做好標記，或者沒有解釋清楚，即使解釋很清楚，或者因為電鍍人員的疏忽而出現混煉的情況， 這個問題當然出現得少一些，長期合作和專業電鍍廠是不會出現的，但為了把風險降到更小，彈簧外包的時候，盡量不要做類似形狀的彈簧，也就是說，要一次取貨，還要做好可靠性打標， 並向電鍍負責人說明，請負責人通知相關操作人員分開;

以上就是我們平時混在一起的情況，希望對大家有所幫助，謝謝！

你在談論什麼？ 有沒有製作材料？ 其實很簡單，給每種材料貼上標籤，指定乙個存放的地方，這樣基本上就可以預防了。

總結。 你好，親愛的！ 以下是您關於如何防止產品混合的問題的答案：

這樣，防止產品混合：在接到主控室的堆垛指令後，後工必須確認物料型別和位置。 皮帶開啟後，注意觀察大皮帶內無雜物，有雜物時，應將懸臂堆到一邊。

你好，親愛的！ 對於【如何防止產品混搭】李妍妍哪個銀的問題，給出如下答案： 這個圓形答案樣本防止了產品混搭：

接到主控室的堆垛指令後，崗位工人必須確認物料型別和位置。 皮帶開啟後，注意觀察大皮帶內無雜物，有雜物時，應將懸臂堆到一邊。

在堆垛過程中，當發現來料與其他物料混雜或顏色不對時，會及時停機並向主控報告，等待確認後再啟動（並在記錄簿上詳細記錄攻擊情況）。 崗位熟悉料場的分布，避免堆錯物料或錯料。 堆放物料時，隨時檢查來料是否與位置一致，避免混入。

總結。 如何防止物料混合。

如何避免混合（元件情況。

您好，我給您發了乙個可以參考的案例。

有些很簡單，有些寫得很清楚，有些則不那麼多。

OQC如何防止混合和施工錯誤。

如何防止混合和結構誤差的發生。

在安排訂單時，盡量區分不同的規格，仔細填寫跟蹤單。

加強員工教育培訓，完善新老員工培訓。

完善產品操作指導和管理人員現場指導的落實。

前期對員工和質檢領班的指導不足進行改進。

專人負責制定有效的審核、獎懲措施。

如何管理研討會和工具：

倉庫中使用的工具應進行登記，使用後及時歸還，工具的使用應進行登記。 生產車間常用的工具應妥善保管，以免丟失。 車間負責人有責任和義務進行管理。

對於損壞的工具，應向倉庫管理員報告，填寫損壞表，說明損壞原因，並明確處理責任。

生產車間內的所有物品都應按照劃分的區域放置，不得有與之不匹配的零件。 廢棄物應及時清理，保持車間整潔。

回答清單時，盡量區分不同的規格，並仔細填寫跟蹤表。 加強員工教育培訓，完善新老員工培訓。 完善產品操作指導和管理人員現場指導的落實。 前期缺乏對員工和QC領班的指導。

這是為了細化具體內容。

在上下文中寫下它。

我不想問問題。

不需要特殊的行話。

問：我要早點寫。

2、加強員工教育培訓，完善新老員工培訓，完善和彌補前期新員工培訓不足。

3、完善產品操作指導和現場指導管理人員的落實。

4、完善產品操作指導和現場輔導管理人員，提高指標提公升點，前期對員工和QC領班進行改進指導缺陷。

5、專人負責制定有效的審核、獎懲措施。

不要問問題。

根據發生的事情來討論發生了什麼。

問題不是在上面嗎，因為錯誤的標籤導致了混淆。

答：其實首先，我還想說，不僅你的客戶不喜歡這樣的8D報告，但我也不喜歡人們動不動就寫整改措施，“操作人員質量意識不強，加強培訓”，“處罰當事人300元”等等。當我在企業擔任質量負責人時，無論是我的第一筆業務還是內部生產工程，除了類似的問題外，如果我SQE或工藝質量工程師把這樣的改進報告交給我，難免會受到嚴厲的批評。

因為把質量問題的責任推給操作人員，要麼是不負責任的應對，要麼是不懂質量管理。 因為在我的工作經驗中，我接觸過的大多數操作員都是非常簡單的工人。 確實有棘手和滑溜的，但很少。

因此，上述例子中的問題都可以在管理制度和方法中找到。