如何控制建築工程中的材料成本

如何控制材料成本：

1、對於專案部本身的物料，應以專案部計算的物料量為主，物料量應發給施工隊，以工程量清單上提供的物料量為參考，確定每個子專案使用的物料量。

2、倉庫保管員應嚴格執行收發物料的程式和程式，並仔細檢查。 根據每個子專案確定的物料量，發放配額，避免物料浪費。 程式：

場地進度由建設者決定，分項預計下週完工（週期可由專案部門確定）; 預算員根據施工方確認的進度或現場跟蹤確定每週工作量，並出具物料消耗計畫; 倉庫保管員應按消耗計畫發放物料，且不得超過計畫物料發放量，多餘物料需要合理理由加料計畫; 填寫材料發放清單，發行人與接收方簽字確認，簽發方取三份表，發行人保留乙份，接收方乙份，資料員準備乙份檔案，供預算人員等查詢。

3、對於不易分割成單項的物料，應根據專案進度每月至少審核一次，如實際消耗量超過專案部計算的金額，及時查明原因，加強管控。

4、專案部倉庫經理也要密切關注物料市場動向，及時向專案經理匯報，專案經理會配合公司抓住有利時機簽訂採購合同，主要針對常用的、瞬息萬變的物料， 而且這些材料都是在審核時根據市場資訊價格，金額也很大，所以要特別注意。

5、如輔料承包給施工隊，由物料人員負責檢查隊送料質量。

材料成本是構成工程成本的主要專案之一，約佔整個工程成本的60%和70%，材料成本的損益直接影響整個專案的盈虧。 由於建築產品本身的特點和市場等各種因素，工程所需材料品種多樣，渠道多樣，除大宗材料按合同由施工單位按預算採購外，其餘材料需按施工訂單採購， 且水電專案施工現場遠離城市，招投標市場的不規範性和預算定額的滯後性導致材料成本管理複雜化。部分專案部門不嚴格執行物料收集和物料制度，盜竊嚴重; 部分材料和材料消耗過大，浪費嚴重，機械裝置過度磨損; 部分消隱計算不準確，損耗率超標。

加強物料管理是專案成本控制的重要環節，如果忽視物料管理，就不可能進行工程成本管理。 因此，在保證工程質量的前提下，合理經濟地使用各種材料，控制材料成本，對於減少營運資金占用，降低工程成本具有重要的現實意義。 這裡的控制是指全員、全過程、全方位的控制，而不是盲目機械地實施管、卡、壓，相對而言，對成本的控制大於其他經濟要素的主動性，其最直接的結果是可以降低成本，所以在經濟管理的核心位置上，而材料成本的控制是重點。

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親料單價一般由物料原價（或****）、物料運輸雜費、運輸損失費用、採購和倉儲費組成。 1.材料原價（或****） 材料原價是指國內採購材料的工廠**，以及國外採購的材料到達買方邊境、港口或車站並繳納各種手續費和稅費後形成的**。 如果材料含稅，則材料的原價應按適用於所購貨物的適用稅率（17%或11%）或徵稅率（3%）從進項增值稅中扣除。

2、物料運輸及雜項費用物料運輸及雜項費用，是指國內採購物料從第一地、國外採購物料從到達港到工地倉庫或指定堆垛地點所發生的費用。 如果運費是含稅的**，則需要分別根據“兩票制”和“一票制”兩種付款方式進行調整。 （1）“兩票制”付款方式。

所謂“兩票制”材料，是指材料供應商向建築企業提供貨物銷售價款和收取的運輸雜項費用的銷售貨物和運輸兩張發票的材料。 在這種方法下，運費和雜項費用的適用稅率為11%，適用於運輸和服務減去進項增值稅。 （2）“一票制”支付方式。

因此，“一票制”材料是指材料供應商僅向施工企業提供一張貨物銷售發票，用於貨物銷售價款和收取的運輸雜項費用總額的材料。 這樣，進項增值稅以與材料原價相同的方式從運費和雜項費用中扣除。 希望我的能幫到你<>

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材料成本是指構成施工過程中消耗的工程主體的原材料、輔料、零部件、零件和半成品的成本。

這些費用包括：物料原價、物料運輸雜費、運輸損失費、採購倉儲費、物料包裝費等。

1）以最佳方式採購材料，努力降低採購成本;

2）根據實際施工情況確定材料規格;

3）合理使用周轉材料;

4）合理設計施工現場的布局。

1）以最佳方式採購材料，努力降低採購成本;

2）根據實際施工情況確定材料規格;

3）合理使用周轉材料;

4）合理設計施工現場的布局。

比如，確定要購買什麼材料，可以在材料低的時候購買，等到想用的時候再拿出來，這樣可以降低材料成本，對於一些可以重複使用和再利用的材料，根據合理的施工組織設計減少此類材料的數量， 並控制材料質量，減少不合格材料造成的損失。