如何加強建築企業專案管理

<>首先，建立建設專案組織。 組織的目的是充分發揮專案管理職能，提高專案的整體管理水平，達到專案管理的最終目標。 建立高效的組織架構是建設專案管理成功的組織保證。

首先，要建立乙個能夠完成管理任務的專案管理部門，使專案經理指揮靈活、高效、高效。 然後建立相應的機構和管理團隊。

二是加強建設工程質量管理。 一是建立質量保證體系。 根據質量保證體系，建設企業建立自己的質量保證體系，系統化、協調化、可操作性、可檢查性。

二是對人、物、機械的控制。 堅持以人為本的理念，樹立質量第一的理念; 加強材料質量控制; 要選好和使用好機械裝置。

三是嚴格控制施工環境和工藝。 根據工程特點和具體情況，採取影響質量的環境因素，嚴格控制環境，特別是施工現場環境，建立文明施工環境，確保材料堆放有序，道路暢通，為保證質量安全創造良好條件。 加強對施工過程的質量控制，使施工過程始終處於良好的控制狀態。

四是加強建設專案成本管理。 要制定建設工程造價管理辦法，建立以建設專案經理為核心的專案造價控制體系，要求建設專案管理人對施工進度、質量、造價、安全、現場管理規範等工作負全部責任，尤其要把成本控制放在首位。 考慮成本責任的落實，明確成本管理責任，讓每個管理者都有成本管理意識，仔細計算。

五是加強建設工程安全生產和文明施工管理。 堅持安全管理原則，即堅持安全生產同步。 管理生產必須抓好安全、安全生產，並起到促進和保證生產的作用。

加強建設工程安全管理，制定切實可行的安全管理制度和措施十分重要。 明確施工管理制度，對專業、崗位、區域等負責。 在施工和施工專案中，對場地各方面的專業管理，開展文明施工競賽活動，有布置、檢查、考核、獎懲，並將評審結果向社會公布。

最後，選擇合適的專案管理平台。 我們公司一直使用西清進行建設專案管理。 專案管理內部行政審批事務更加規範，實現網上操作。

用日常事務管理建設專案進度，通過看板，每個專案必須按照專案管理制度的設定完成一定的環節，才能進行下乙個環節，同時保證各環節之間的溝通是有據可循的。 實現資料的電子歸檔，無論是合同還是設計圖紙，都可以儲存共享，方便實用。