唯一沒有萬達的一線城市居然拒絕了王健林的投資？

唯一沒有萬達的一線城市居然拒絕了王健林的投資？

說到王健林，相信大家應該都不陌生，2017年，王健林憑藉優勢成為亞洲首富。 說到王健林，就不得不提王建林創立的萬達集團。 <>

可以說，王健林的萬達是一張家喻戶曉的名片，就像一提到馬雲就讓人立刻想起**，一提到馬化騰，立刻讓人想起騰訊。

隨著萬達的崛起，萬達廣場也開始在全國各地“遍地開花”，萬達廣場也因為萬達的強大實力而成為眾多城市的地標性建築，這也增加了王健林的知名度。 以至於很多人一提到“首富”二字，就能很快想到王健林和馬雲。

隨著萬達越來越強，雖然人們對萬達實力的認知，但萬達的“根”也在不斷孕育和蔓延，目前全國已有近300家萬達，其發展力量勢不可擋。 很多大城市，尤其是一線城市，萬達的加盟也更加有力度。 不過，萬達很強，但是我國有個一線城市，卻不想見萬達，而且這個城市也是目前唯一乙個沒有接受萬達的一線城市。

據悉，王健林曾考慮在這座城市投資9000億元，但被深圳當地政府果斷拒絕。 <>

深圳是中國改革開放後第乙個致富的城市，也是連線內地與香港的重要樞紐。 深圳經濟發展走在全國前列，但城市裡卻沒有萬達的影子，這是怎麼回事？

據說，當年王健林準備在深圳投資900億元的時候，當地人都拒絕說“不需要”，因為深圳已經有很多大型購物中心了，所以沒有必要再建乙個萬達購物廣場。 由此可見，王健林進入深圳市場並不容易。

此外，即使萬達投資成功，也很難在深圳站穩腳跟，因為身邊的高手太多，這使得萬達即使進入，也很難在競爭激烈的深圳凸顯萬達的優勢。 深圳的發展早於許多城市，萬達要想在深圳站穩腳跟簡直是困難重重。 而且，投資深圳這樣每一寸土地都值錢的地方，本來就有高回報率和低回報率，所以這也是王健林在深圳投資時需要考慮的事情。

王健林雖然沒有進入深圳市場有些遺憾，但與全國的發展相比，他對此並不用擔心，畢竟萬達在中國的知名度，以及發展潛力是有目共睹的。 隨著萬達的進一步發展，在萬達被更多人接受之後，相信在不久的將來，王健林和萬達進軍深圳只是時間問題。

這個一線城市就是深圳，當地人覺得不需要再建乙個商場，因為深圳已經有很多商場了，當地人不同意建，進去也拿不到什麼好處。

這個城市就是深圳，因為深圳的經濟非常發達，所以為了保護當地的企業，王健林是不允許在這裡投資的。

多年的舊新聞，你已經吃飽了，無事可做，對吧？ 做舊新聞很有趣，不是嗎？

是的，因為深圳在各個方面都飽和了，所以深圳不需要萬達的進入。

該市確實拒絕了王先生的投資，因為它不需要建造萬達廣場。

雖然王建林.

是乙個非常成功的商人，但在他的職業生涯中。

有最失敗的經歷。 王健林曾斥資230億元建了一座萬達廣場，卻成了一座空城。 這是因為位置不對，這個萬達廣場就位於長白山。

雖然這是乙個非常有名的旅遊景點，但全年總有乙個淡季。 <>

王健林提出自己的想法後，得到了很多人的支援和鼓勵。 同時，我一定會提前調研一下，看到每年來長白山的旅遊團非常可觀，感覺自己一定能夠回歸本源，所以王健林邀請了很多朋友參加。 現在去長白山，一定會看到緊閉的大門，雖然剛開的時候熱度很高，但總有一天消散了。

受疫情影響，現在旅遊景區的生意越來越難做。 人們更願意呆在家裡，這樣他們就可以避免感染。

萬達廣場的商家選擇轉讓自己的店面，以避免更大的損失。 長白山常住人口。

這不是乙個很大的數字，即使與其他地區相比，它有一定的市場。 然而，人們更喜歡去家裡購買滿足日常需求的物品。 一般來說，萬達廣場附近會有一些房產，人們喜歡在這裡買房。

但這些房子都沒有賣出去，更不用說賺到巨額利潤了。

乙個商人在成長的道路上落後是不可避免的，這其實是乙個非常普遍的現象。 但只要你能選擇重新開始，你絕對可以學到更多的教訓。 同時，前期調查必須更加充分，我們必須做好失敗的準備。

壽縣居民在買房時需要檢查周圍的環境，投資老闆更應該如此。 了解了王健林的家族史，很明顯，他在房地產方面做得很不錯，但是現在有各種政策來調節高房價。

王建林最失敗的萬達廣場位於吉林省長白山。 因為長白山有淡季，旺季遊客數量不是很大，青霄消費量也越來越少，所以最後成了一座空城。

主要是因為這個城市裡有很多事情是他不守規矩的，也是違法的，所以他陪著王健林出走，主要是為了還債。 因此，面對很多干擾，該專案不得不被擱置，所以它很快就變成了乙個空地。

就是因為青花瓷的形狀，他投入了更多的錢，但因為這個地方太大了，很多人逛膩了逛街，所以不願意去。

出售文旅城和酒店物業後，63歲的王健林唯一持有的“重資產”就是萬達廣場。 不過，老王也想賣！

當人們還在回憶萬達融創富力637億元的世紀併購案時，王健林同時在處理自己首都的王牌——萬達廣場招匯。

7月5日，南昌西湖萬達廣場悄然易手，接管人為珠江人壽保險股份有限公司，法人由齊傑變更為王力。 珠江人壽成立於2012年，由廣東珠江投資控股、廣東金控、廣東新南集團、廣東漢健投資、廣東粵彩信託控股。

其中，珠江投資、新南方集團、漢建投資的法定代表人分別為朱一航、朱來義和朱偉航。 他們都是合生創展（）董事長朱夢毅的家庭成員。

這是萬達廣場輕資產戰略的一部分，南昌西湖萬達廣場是首批輕資產專案。

萬達還表示，萬達廣場的輕資產戰略最早是王健林在2015年4月在深交所的一次演講中提出的：萬達要靠品牌賺錢。 所謂輕資產模式，就是用別人的錢投資萬達廣場，投資萬達出口品牌管理。

在已開業的205個萬達廣場中，有31個是輕資產專案。 在萬達集團2017年半年度報告中，也明確宣布上半年新增開業專案14個，輕資產萬達廣場9個，上半年新開發的萬達廣場26個，均為輕資產專案。 未來，萬達廣場新開發專案大多為輕資、圓幹生產專案。

7月10日，萬達宣布將以1億元人民幣（後增加143億元）的價格將13個文旅城市91%的股份出售給融創。 7月11日至7月19日，萬達13個城市中有6個城市的註冊資本有所增加。

其中，增資幅度最大的是無錫萬達城，註冊資本從5億元增至40億元; 重慶萬達城也從5億元增加到30億元; 其餘4個萬達城市均已增資至20億元。

此舉被視為融創收購萬達城後的一次資本舉措，因為此次增資可以調整股東結構和持股比例，也意味著流動性的增加。 如果融創在收購後需要向金融機構借款，其貸款金額將相應擴大。

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隨著經濟形勢的不斷變化，企業的選擇也是一種快速變化的感覺。 王健林完全退出海外投資的訊息，讓很多人大吃一驚。 甚至會引發人們對萬達的猜測，作為目前實體經濟的龍頭企業之一，萬達的一舉一動都能吸引很多關注。

他選擇全面退出海外投資，以更好地增強萬達的資本儲備，這有利於後期的新定位和未來規劃。 <>

增加萬達資本儲備，做好海外投資的基本準備，是萬達幾年前開展的一項活動，對於當時的萬達來說，此舉成功開拓了海外市場。 同時，我們也可以發現新的商機，畢竟國內外市場潛力存在差異，更多選擇帶來的機會也越來越多。 面對海外投資，既能提公升萬達的品牌實力，又能保證經濟效益。

這一次，他選擇全面退出海外投資，這增加了萬達的資本儲備金額。 企業的基本現金流不受影響。 退出海外專案投資，做好國內資金準備。

此外，在經歷過海外投資專案後，萬達對海外市場有一定的了解。 後期方案的選擇有一定的參考價值。 <>

細節發現差異，萬達開始選擇新的方向，選擇企業，從不頭腦發熱。 對於萬達來說，從海外投資入手，經過慎重考慮，結合市場調研。 同樣，從細節上看，全面退出海外投資也不是短期的選擇。

從之前的一些動作中可以看出，它已經計畫了很長時間。 這次退出海外投資，據說已經清空了5個海外5個房地產專案，說明早就做好了準備。 從他逐步退出市場、清空專案的細節來看，估計萬達的方向正在發生變化。

對於萬達來說，它開始選擇新的前進方向。 市場瞬息萬變，作為一家企業，我們必須跟上步伐。 作為企業家，你永遠不會一成不變，而是與市場一起前進，尋找新的商機，以實現一些目標。 <>

幫助萬達精準定位有利於重新開始，企業和人民都需要發展的機會。 發展的前提是明確的自我定位，而王健林這次的選擇是完全退出海外投資。 另一方面，它有助於萬達擁有清晰的自我意識。

從業績資料來看，萬達的海外投資是盈利的。

雖然退出讓人大吃一驚，但從利益的角度來看，並沒有遭受損失，達到了基本收益率。 從那時起，它可以幫助萬達找到更合適的市場定位。 在體驗了國內外市場之後，我們可以更好地重新開始，對自己有更深入的了解。

總結企業的每乙個決策，影響不小。 要緊跟時代步伐，尋找市場機遇，才能站在商業世界的頂端，創造輝煌的商業成就。

我不認為這會對萬達產生任何影響，因為萬達畢竟這麼強大，是中國的一流企業，不會因為海外投資的退出而造成經濟衰退。

萬達的海外市場未必會跌倒，會有巨大的感情損失。 但這說明王健林準備放棄海外市場，可能不得不把重點放在國內市場。

退出海外投資，萬達沒有經濟損失，而且賺了一點利潤，他們會把這些資金投資到國內市場，重點也是在拓展國內市場。

萬達曾經負債6000億，但誰能想到，之前的萬達是亞洲富豪榜上的第一名，但如今，他已經還清了6000億的全部債務，也迎來了自己的又乙個春天。 對於王健林的復活，很多人都佩服，這位商界大亨確實有他獨特的地位，哪怕欠款很多，他也絲毫不慌張。 那麼問題來了，王健林是怎麼起死回生的呢？

讓我們先談談這個話題。 <>

我們都知道，萬達集團是房地產開發商，他們的房地產資源非常豐富，如果把這些房產全部賣掉，那麼別說還清6000億的債務，也有可能賺幾百到幾千億。 因為這個時代房地產行業非常火爆，雖然全球經濟不景氣，但王健林如果賣房，一點問題都沒有。 因此，王健林的及時追回也離不開資產的出售，這是最大的經濟**，也是最直接的變現渠道。

1億元的小目標出自王健林之口，他賺錢還真容易，他眼裡根本就不拿錢，就像馬雲說的，他從來都對錢不感興趣，錢對他來說只是一堆數字。 而王健林也正是這樣，他強大的商業頭腦讓他創造了不少奇蹟，別說復活了，甚至要把乙個品牌打造成行業前幾名，完全沒有問題。 在鼎盛時期，萬達擁有200多個方格，萬達成為亞洲首富。

而且我們的窮實在是窮，就算有一天能發家財，也肯定是很幸運的，也挺辛苦的，可是王健林欠了6000億，那只是表象，他也不窮。 因為王健林的心思不是常人可比的，他的商業知識相當誇張，就算欠了幾千億，也能起死回生。