新舊專案交替時，如何合理激勵員工？

新員工熟悉公司制度、掌握工作方法、認同企業文化的速度，主要取決於老員工對新成員的接受程度。 建議對新員工採用“導師”制度，由一名老員工帶領新員工。 一方面讓新員工盡快熟悉崗位職責和技能要求，另一方面也是對老員工的激勵。

從心理上看，人是有幫助他人的慾望和要求，讓老員工做新員工的“導師”，體現了公司對老員工的重視和尊重，讓老員工在心理上有滿足感和榮譽感。

及時發現工作中存在的問題，增進雙方的感情和關係，雙方溝通與密切合作。 一方面，要求店長要善良、有教益，讓員工敞開心扉，談談工作和思想中的問題和建議; 另一方面，要求員工能夠開誠布公地說話，及時有效的溝通不僅可以解決工作中存在的許多潛在問題，還可以激發員工的工作熱情，形成和諧的團隊。

對於經理; 強調集體績效，注重職業發展，管理者最渴望的就是職業發展，他們期待從普通文員到高階管理人員的職業發展路線，在這樣的前提下，他們希望自己有明確的崗位職責，明確的職業技能要求，明確的職業發展方向。 對於高技術員工：強調集體績效，強調價值認同。

技術員工渴望他們的研發專案得到正確使用和認可。

對結果的認可基本上是對工作的有效性、收益和價值的反饋，還包括對員工績效和生產力的評估，以及對其成功和失敗的評估。 這種對結果的認可，讓員工感到自己對績效的貢獻得到了認可，從而提高了員工對自身價值的認知和“付出什麼就得到回報”的組織價值觀念。 但與此同時，研究表明，從中長期來看，在薪酬（年薪、津貼、績效津貼等）方面對員工績效的認可對員工績效影響不大。

只要員工實現了乙個主要目標，該員工就可以正式獎勵另一組中為實現該目標提供最大幫助的員工。 對於那些默默提供支援但經常得不到稱讚的員工來說，這也是一種獎勵。

績效考核會議; 獎勵特殊成就的慶祝活動; 當達到績效目標時，將發放獎勵津貼; 突出貢獻獎。 通過了解員工認可的四個維度，管理者可以制定和實施適合您組織的員工認可計畫。 認可你的員工可能很簡單，但它肯定不能激勵你。