老闆脾氣怪怪的，為什麼從來不罵我？ 30

你的老闆可能會尊重你，也可能忽視你。 但其實老闆怎麼看你並不重要，你在績效上做得好，這是最有用的，如果你在績效上做得好，那麼沒有人能阻止你發展，你的表現不好，就算有人包庇你，你也很掛。

你不能說得很清楚，僅僅因為你罵任何人並不意味著你脾氣不好。 不知道你在那裡工作了多久？

但有一點是肯定的，如果你的老闆不經常表揚別人，那麼他不罵你就是對你工作的肯定。 你想被罵嗎？

你想解釋什麼，這裡真的有大家，和你的朋友討論這些事情，而不是發帖，無聊的人！ 沒用的人。

怎麼說呢！ 比如我，跟表現一般的人，我不誇他，不跟他說話，表現平平，上不下，要突破自己，兄弟（還是做個平民：高不上，低不下，是那種跌在空中晃來晃去的人）。

要麼我喜歡你，不想談論你！ 要麼他們根本不關心你，要麼他們懶得談論你，如果是這樣的話，你就得小心你的工作了！

我想這是尊重的標誌。

你應該多和他溝通！

調整心態，了解領導者批評自己的具體原因是什麼。 如果你做得不好，就提高你的能力。 如果不是你的錯，你可以及時溝通，解決問題。

他們會互相反抗，人人平等，就算他是我的領導，也不能對我進行人身攻擊。

如果他經常批評我，我會反擊，或者乾脆辭職。

我不會做太多。 因為我只是乙個普通的員工，我只是做好自己的工作，不會太在意。

加強團隊凝聚力就足夠了，對下屬不苛刻，講道理就足夠了，因為在有能力的人手下做事可以讓你更強，無形中會讓你更加努力地幫助老闆，完成更多的工作。 乙個有遠見的老闆，不會侷限於眼前的事情，而是會有更長遠的做事方式，會幫助下屬做出更有遠見的選擇。

脾氣好的人發脾氣的次數會少一些，所以被罵的次數也少。 喜歡和聰明大方的老闆和同事合作，因為和聰明大方的人打交道非常容易，他們很聰明，能理解你知道的和失敗的，他們不會理解，你說的話會很聰明地理解，你，想表達一點大方，那就是， 不要在乎有些事情，如果你犯了一些錯誤，他們不會去找你，否則他們會幫你幫你回答問題的時候心情很重要，一旦心情不好， 會影響工作，這樣也會影響工作質量， 所以如果你和乙個好脾氣的老闆一起工作，你會在更好的工作環境中工作，如果你心情好，你自然會把工作做好。這樣，更多的人可以肯定。

投射效應使領導者看不起比他強的人。

很多領導不習慣比自己強的人，或者不習慣不同意自己觀點的人。

如果被領導罵了，你會心生怨恨，只會被狠狠地揍一頓，最後甚至丟掉工作，名譽毀於一旦。 與其用力反駁，不如用高情商反擊，讓領導用欽佩的眼光看著你。 您可以嘗試使用以下三個技巧來解決難題：

1.調整你的心態。

有時候不是領導不講道理，而是他做錯了什麼。 勇於面對問題、改正錯誤，是情商高的人必須掌握的技能。

在工作中，難免會和領導發生摩擦，我們要做的就是調整心態，對事情負責。

認清自己的錯誤，先學會與自己和解，再與領導和解。

在職場上，學會隱藏自己的真實感受，這並不是要教你做乙個虛偽的人，只有這樣，你才能在職場的暗流中好好生存，不被領導抓住，讓你的晉公升和加薪更加順利。

2.移情。

無論是在生活上還是在工作中，學會同理心可能是解決情緒問題的良藥。 不同的人有不同的能量，不同的模式，不同的視角。

領導有時會無緣無故地批評你，也許你真的做錯了什麼，學會從領導的角度出發，培養大局觀，這樣才能避免很多矛盾。

3.學會低頭。

在職場上，我們必須學會低頭，忍耐不是羞辱，而是通過靜靜的觀察來快速提公升自己，過度的偏執只會對雙方都造成傷害。 乙個好男人不會立即遭受損失，適當地低頭可以為你省去很多工作上的麻煩。

很多時候，你要讓湘記住，當你低著頭走路時，你可能是在上坡。

1.保持冷靜和專業：面對老闆的困難時，保持冷靜和專業非常重要。 盡量不要讓情緒影響你的反應，保持冷靜，表現得專業。

2.溝通和理解：嘗試與你的老闆溝通，並嘗試了解他們的意圖或動機。

有時你的老闆可能有自己的壓力和問題，導致他們表現得很困難。 通過溝通和理解，您可以更好地應對和解決這種情況。

3.尋求支援：如果困難情況持續存在或變得無法忍受，請考慮尋求他人的支援。 您可以與同事、人力資源部門或其他適當的渠道交談，以獲得建議和幫助。

4.記錄事件：為了歸檔和解決問題，請寫下故障排除事件的詳細資訊，包括日期、時間、地點、涉及的人員和具體情況。 此類記錄可用作參考，並在需要時提供證據。

5.探索抗噪音解決方案：盡可能多地探索解決方案，以改善您與老闆和工作環境的關係。 這可能包括尋求調解、清晰溝通、尋找折衷方案或尋找替代工作安排。

但是，如果不當行為是非法的、不道德的或濫用的，您可能需要尋求進一步的支援，例如向高階管理層或專業機構報告。

最重要的是，保護您的權利和尊嚴，尋求建設性的解決方案，並照顧好您的心理健康。 如果您覺得無法處理這種情況，請考慮尋求專業輔導員或輔導員的幫助，以處理情緒和應對策略。