商業計畫與預算之間的差異和相關性

1、經營計畫是指根據經營戰略決策計畫相關目標的要求，在時間和空間上對實施計畫所需的各種資源進行整體安排。 企業應當在一定期限內確定並組織對一切生產經營活動進行綜合規劃。 在國民經濟計畫的指導下，根據市場需求和企業內外部環境條件的變化，結合長遠和當前的發展需要，合理利用人力、物力、財力資源，組織策劃企業各項經營活動，實現預期目標，提高經濟效益;

2、經營預算是預算期內對日常生產經營活動進行規劃和控制的預算。 經營預算的內容可分為兩部分：一部分是直接反映生產經營活動的預算，包括銷售預算、生產預算、直接物料預算、直接人工預算、製造成本預算、產品單位成本預算、銷售及行政管理費預算等。

另一部分是反映企業生產經營活動的財務狀況和財務結果的預算，包括預計損益表、預計資本資產負債表和現金預算。

1.經營計畫書是制定行動計畫（這是公司明年工作的重點，根據戰略計畫，怎麼辦？ 你打算做什麼？

另一方面，預算更像是指導方向和結果（是將業務語言轉化為財務資料，還是估計業務活動的影響和結果，需要投入多少資源？ 它會產生多少好處？ ）

2.商業計畫書是工作、何時、生產什麼、生產多少、銷售多少的資料表; 預算更像是支出和收入規劃器，其資料顯示了要花多少錢和賺多少錢。

3.從當前實踐來看，簡單來說，一是量化和模型化的未來生產經營安排，二是量化生產經營計畫的再貨幣化。

4.商業計畫更巨集觀，預算更詳細（KPI可以在運營層面和財務層面，兩者是相關的，也是實施公司戰略的指標之一）。

它們之間的關係：

1.公司與下屬單位的關係按照3 5年戰略計畫，編制年度經營計畫。 財務部門根據年度經營計畫，彙總編制綜合預算管理。

2.平衡關係：經營計畫書通過財務計算來估計經營活動的效果和收益，公司作為乙個整體來評估經營計畫和預算是否符合戰略經營目標。 平衡資源匹配和投入產出是公司投資決策的重要基礎之一。

3.和諧關係：經營計畫明確公司及其下屬單位的年度工作方向和工作目標。

是戰略實施的重要內容，是年度工作績效的主要依據。 預算與經營計畫書相聯絡，對計畫進行分解細化，結合會計專業語言，使經營計畫書清晰嚴謹，發揮其計畫、約束和激勵的多重作用。 兩者統一共存，互不矛盾。

4.配合：年度經營計畫與總體預算管理相互配合，形成完整的計畫和預算管理作用，只有在嚴謹細緻的年度計畫的基礎上才能建立整體預算管理，預算才能真正切實有效。

經營計畫書、總體預算和績效管理是企業戰略與經營控制體系相結合的重要組成部分，是實現企業經營目標的三條管理主線

我沒有因為預算高而超支。

運營預算（運營

預算）是指企業日常生活中發生的各種活動的預算。主要包括銷售預算、生產預算、直接物料採購預算、直接人工預算、製造成本預算、單位生產成本預算、營銷管理成本預算等。 由於銷售是計畫的基礎，而企業主要依靠銷售產品和提供勞務所獲得的收入來維持運營費用的支出和利潤，因此銷售預算成為預算控制的基礎。

生產預算是根據銷售預算中的預期銷售量，根據產品品種和數量編制的。 生產預算編製好後，還應根據當季度的預期銷售量，通過產能餘額排出早廳季度的生產計畫，或稱為生產計畫大綱，根據生產預算和生產進度，可以編制直接的物料採購預算， 直接人工預算和製造成本預算。這三項預算構成了企業生產成本的統計。

營銷和管理費用預算包括預計在製造業務範圍之外發生的各種詳細費用專案，例如銷售費用、廣告費用、運輸費用等。 對於實行標準成本控制的企業，也要編制乙份地渣隱蔽系統中梁昭生產的預算。

財務預算是具體反映企業未來某個預算期的預期財務狀況和經營業績，以及現金收支等價值指標的一系列預算的總稱，包括現金預算、預估損益表、預估資產負債表和預估現金流量表。

1.範圍不同。

該計畫的範圍更廣，包括目標、實現目標的方法和行動方向。

預算範圍比較窄，主要規定國家財政收入的數額和數額，財政支出的目的和數量，屬於計畫範圍。

2.特性不同。

方案具有針對性、先見之明、普惠性、目的性、清晰性、效率高等特點;

預算是可量化和可執行的，它們必須與公司的戰略或目標保持一致。

3.分類不同。

1）計畫。從計畫的重要性來看，計畫可以分為戰略計畫和運營計畫;

財務人員習慣於根據計畫的時限將投資期劃分為長期、中期和短期;

根據計畫內容的明確指標，計畫可分為具體計畫和指導計畫;

2）預算。根據預算內容的不同，可分為業務預算（即業務預算）、專項決策預算和財務預算。

從預算指標覆蓋的時間長短來看，企業預算分為長期預算和短期預算。

運營預算是指每天發生的各種活動的預算。 主要包括銷售預算、生產預算、直接物料採購預算、直接人工預算、製造成本預算、單位生產成本預算、營銷管理成本預算等。

一般來說，運營預算中最基本、最手握的關鍵部分是銷售預算，是對銷售預算的正式而詳細的描述。 銷售**是計畫的基礎，業務主要依靠銷售產品和服務提供的收入來維持運營費用和利潤，因此銷售預算成為預算控制的基礎。

總結。 我們對企業預算的定義：企業預算是在科學生產經營和決策的基礎上，以價值、實物等各種形式，反映企業在未來一定時期內的生產經營和財務成果的一系列計畫和計畫。 企業的綜合預算管理是以企業的戰略目標為出發點，以市場需求為導向，建立涉及企業生產經營各個環節的預算管理體系。

總體預算包括運營預算和財務預算，具體化了企業的業務目標。

您好，很高興為您解答！ 編制預算的總體目標是公司當前業務計畫的正確目標。

我們對企業預算的定義：企業預算是在科學生產經營和決策的基礎上，對企業未來具有積極期的生產經營和財務業績的一系列計畫和計畫。 企業的綜合預算管理是以企業的戰略目標為出發點，以市場需求為導向，建立涉及企業生產經營各個環節的預算管理體系。 總體預算包括運營預算和財務預算，具體化了企業的業務目標。