電單車跑生意，現在做電單車拉生意容易嗎

你說的兩輛車可以用來經營業務，滿足你需要的要求，鈴木在電單車上有一輛輕騎鈴木和浩爵鈴木。 山葉只製造山葉。 當然，它不包括純進口車，你沒聽說過建國，只有建國汽車。

山葉、鈴木等，產地都在證書上，所謂山葉、鈴木、本田都是國產化的東西，就算有幾萬，也沒有整機進口！ 都說進口的東西，就是為了愚弄消費者，放大品牌價值！ 頂多有一部分是日本製造，剩下的都是全世界對“中國製造”的關注，為什麼沒有好覺？

是不是連續8年全國第一！ 唯一一款賣回日本的中國品牌電單車！ 難道就不值得一提嗎？

每輛車都有每輛車的好處，取決於油耗和質量，也取決於氣缸的來源，山葉 Swifthawk 非常好推薦給大家！ 質量可以保證！ 我的許多朋友都買了這輛山葉電單車！

豪爵鑽石豹林GT125不錯。

適合經營業務，操控舒適，故障率低，發動機技術成熟 最重要的是這兩款車更省油。

有很多車可以帶人，只要馬力大，一般可以買到150輛，這兩輛山葉就更好了。

但我覺得在購買電單車時，還是要注意大車架好不好，發動機效能好不好。

我不知道你是在問哪輛車是***，還是這些車是怎麼經營的。

親愛的，現在拉電單車的生意還是可以的，只要你勤勞苦差勁，用三輪車拉貨至少可以解決家裡的溫飽問題。 比起那些整天抱怨錢不好掙，大錢賺不到，小錢看不起人就強多了，拉三輪車，動力強勁，選擇燃油三輪，不到兩噸，緩坡神哪可以上萬塊錢，研究牌照1000元就能拿到， 投資的是中小城鎮配送食品、建材，載體價格便宜，能滿足裝修、超市配送的需要，使用者樂於接受。三輪貨一般沒有別的搬運工來拖慢朋友，必須吃苦苦，放棄力量。

沒有雞的力量是很難做到的。 在執行過程中，嚴禁超載、超速、三輪轉彎穩定性差，這樣才能產生效益。

你所做的每一件事都有風險，但很多人都可以做得很好。 對於您的問題：

1.如果你是高手，你就不能偷車。 商品甚至可以說比較方便，但只要停留時間短，一般不會那麼發霉。

2.新電單車2年內首次出現 6年是1年內第一次 輕便電單車 但是現在沒有明確的交通規則來規定 坐在人身上是可以的 但是輕便電單車在發生事故後往往會不知所措， 如果是那種電瓶車， 沒關係 如果電機輕便電單車經過認證，那就很危險 因為汽車本身是不合法的，嚴格來說，它是機動車，聰明一點就沒事了。

3.新車的保養一般是更換機油，賣家會告訴你的。 機油一般在20 50左右，具體取決於您汽車的程度。 如果騎了一年，寫了很多剎車片和鏈輪，這些如果磨損了也應該更換，應該更換 具體** 取決於你買的車 比如說山葉，就要高很多， 4

目前油價是100，拐角約125，拐角約150，如果是好車，則約150。

保養也是換油，別的沒什麼保養的，花錢也不多。 至於汽油的成本，就看你買什麼樣的電單車了。 你也要看你騎的距離，平均大約是2美分（一公里}

你來這裡是為了用這個，你想得有點多了。

在市場的洗牌下，傳統電單車行業逐漸呈現落後、低端化，部分企業缺乏創新能力，難以跟上市場變化的步伐。 在資訊科技發達的今天，由於各種原因，有些店鋪採用人工核算，耗費了大量的時間和精力，店面租金和人工成本不斷上漲，客戶流失率大，銷量不斷下滑，生存更加困難。

隨著時代的發展，60後、70後消費群體現在有了一定的經濟實力，對電單車功能的需求也從最初的通勤轉向了娛樂休閒。 80後、90後逐漸成長為新興的消費主體。 這些新興消費者習慣於網購，熱衷於社交分享，喜歡新鮮感，樂於接受挑戰，主要通過手機獲取最新資訊。

隨著網際網絡的快速發展，網路經濟已成為社會經濟發展的主流趨勢。

通過智慧門店系統，可以降低實體店的運營成本和庫存壓力，更好地掌握門店的銷售情況，如何購買，需要購買多少商品，哪些款式賣得更多。 對於消費者來說，線上下訂單和線下取車可以節省時間並安全地購物。

隨著網際網絡的發展，人們越來越傾向於網上購物。 那麼，2017年最賺錢的實體店是什麼？ 由於網購的快速發展，實體店面臨著日益激烈的競爭，有些商品在購買前不需要仔細檢查，在實體店可能並不那麼受歡迎。

現在給大家詳細介紹一下2017年賺錢的幾家實體店。

2017年最賺錢的實體店是什麼？

牛仔布專賣店。 我們很少能看到真正意義上的牛仔品牌專賣店，一般一些休閒服裝店都有銷售牛仔服裝，但品種太單一，無法滿足多樣化的需求，在這樣的市場背景下，與國內中檔牛仔服裝廠商接觸，進入牛仔服裝銷售陣營，填補了牛仔服裝消費60%的市場空白， 確實是乙個明智的選擇。

2017年最賺錢的實體店是什麼？

自助洗衣店。 使用投幣式洗衣機、乾洗機，洗衣過程由消費者自行完成，洗衣加烘乾1小時，方便快捷，適用於高校、家庭集中的住宅區、醫院、酒店等人口稠密地區，但必須注意健康問題。 說到2017年最賺錢的實體店是什麼，自助洗衣店在中國還處於起步階段，所以前景非常廣闊。

初始購置裝置和租用幕牆的啟動資金需要20萬元。

服裝店。 服裝批發和零售是資本很少的企業家邁向成功的第一步。 有一定資金的創業者可以開辦一家小公司，以服裝製造商的身份進行銷售**，或者進入服裝批發市場。

批發市場的攤位固定，無需翻新投資; 服裝攤位雲集，顧客豐富，很容易借鑑其他攤位的經驗，總結教訓，但競爭是不可避免的。

拖地拖鞋。 關於2017年最賺錢的實體店是什麼，拖鞋是家庭的必備品，再加上拖地功能，拖拖鞋的市場容量大，前景好，很難估計。 拖地拖鞋的外觀可以做成和普通拖鞋一樣，底部加了一層防滑、耐磨、吸塵的絲狀化纖材料。

穿上這些拖鞋，在房間裡走來走去，同時把地板擦乾淨。

嬰幼兒商店。 嬰幼兒用品店的位址最好選擇在鬧市區或婦幼醫院附近，店面裝修要最大程度給人一種整潔的感覺，引入人性化的經營理念，設定私人嬰兒區，為哺乳客人提供便利，休息區的營養書專門為等候的男性客人新增。 店內還有特別收藏的玩具和保姆服務，讓有孩子的顧客可以無後顧之憂。

2016年，一張實體零售巨頭關店的“死亡名單”在各大平台和朋友圈裡瘋了，看著這些數字資料，實在是太震撼了！ 那麼“實體店現在是怎麼賺錢的”呢？ 又如何在當今網際網絡的巨大衝擊下生存，更好地生存？

今天就帶大家一起看看新實體店如何扭轉頹勢，重獲新生！

其實在我看來，在網際網絡的衝擊下，傳統實體行業的衰落是理所當然的，如今的社會是大資料時代，傳統的實體店還在等兔子，沒有和顧客進行任何互動和服務，也沒有更新的模式和服務來為消費者提供更好的消費體驗！ 讓我們問：為什麼客戶仍然沒有拋棄你，為什麼你的生意應該很好？

而現在人人天使集團打造的“天使樂購”平台，解決了這些問題，讓新實體扭轉頹勢，煥發青春！ 那麼“Angel Tesco”到底是乙個什麼樣的平台呢？

1.跨行業聯盟，讓合作商家賺到消費者消費的所有錢！ “天使樂購”合作商家包括衣、食、住、行、吃、喝等日常生活，每個聯盟商家通過平台模式和系統可以捕獲大量會員，如果乙個商家的會員在任何其他聯盟商家消費，這個商家都可以獲得一定的佣金！

3、消除商家與消費者的對立，放大營銷效果，賺更多錢！ “Angel Tesco”平台將大量積分商品擺放到聯盟商家的店內，商家會給消費者打折，消費300元即可獲得300積分，還可以在店內兌換自己喜歡的商品：通過積分商品的交換，Angel Tesco的營銷槓桿放大了商家的營銷效果， 客戶消費體驗更好，滿意度更高。

4、優質產品免費贈送，商家賺更多錢，廠家招商引資！ 人人天使集團與全國區域分公司和知名廠商合作，通過免費贈送模式，優先選擇優質聯盟商家。 聯盟商可以通過各種方式實現這些產品，在獲得額外收益的同時，還能找到更多的商機，成為生產型企業的產品龍頭，不僅拓寬了自己的盈利渠道，也為生產型企業開啟了全國投資渠道！

以上就是“現在實體店怎麼賺錢”的介紹，希望能對所有老闆有所幫助。

近年來，我們可以看到很多商場、購物街等商鋪都非常閒置。 或者你幾天前能看到的品牌店，轉眼間就換成了另一家（也可能是品牌商與莆田地等商業空間共享企業合作完成的短期租賃）。 很多人把這些情況歸咎於高昂的租金，切斷了店家的生計，真的是這樣嗎？

從2000年到現在，房價上漲了10倍左右，而租金也因房地產的影響而飆公升，勞動力成本越來越高（上漲了10-20倍左右）。 而這些外部成本的增加超出了零售業的影響。 以北京王府井這樣的商場為例，租金的計算精確到來店的人數，每天有多少人來你的店，你的營業額是多少。

總的來說，這些實體店老闆確實是在商場打工，正常經營基本賺不了多少錢。

另一方面，不需要租高租金的商店（租乙個倉庫庫存，或者貨物直接從製造商那裡發來），很多商店甚至不需要交稅。 按理說，**的起點比實體店高很多，應該能賺很多錢。 那麼，真的是這樣嗎？

據了解，近兩年來，退出**等電商的業主越來越多，其中很多有上萬、幾十萬，但最終還是沒了褲子了。 他們表示，平台上的推廣費其實相當於實體店的租金，成本也不低（精確到點選次數）。 雖然沒有統計數字，但很多**的促銷成本肯定比實體店高。

至於人工成本，並沒有大家想象的那麼便宜。 乙個**背後必須至少有乙個操作、乙個臨時工、乙個客服、乙個包裝師傅，月薪支出不低於實體的工資支出。 此外，他們中的大多數人承諾無緣無故退貨，這意味著每個月都會花費大量的售後資金。

最終，賺到的錢大部分都流進了阿里和 JD.com 等電商和快遞的口袋裡。 總的來說，雖然不需要交稅和高額租金，但它並不比實體更有優勢，歸根結底，這一切都是為了給別人做婚紗。

在這裡，我還想表達一些個人意見：雖然兩者都不容易，但我仍然更喜歡實體經濟。 近年來發現，一些西部地區的發展形勢不是很樂觀，實物清關折扣不少。

原因之一是許多年輕人熱衷於網購，這導致資金流向其他地方。 而且區域內的貨物要出去，快遞成本太高了。 這使得當地經濟難以流通和振興，創業機會越來越少，這不是乙個好兆頭。

你們怎麼看？