組織結構設計的原則是什麼

8項指導原則：目標原則、一致性原則、責任原則、組織等級原則、管理範圍原則、專業化原則、協調原則和清晰原則。

呵呵，上面的英雄一下子說出了這十四條原則，真是個賭注。 你記住的太多了，所以我會告訴你我的想法。

組織結構的設計只有乙個原則：以客戶為導向的原則。 我們知道，公司存在的目的是創造和滿足客戶的需求。

因此，公司組織架構的設計原則就是團結如何更好地創造和滿足客戶的需求。 更詳細一點，客戶的需求可以用八個字來概括：按期，如質量，如數量，如價格。

這八個字實際上包含了三個鏈條，即進度鏈、成本物料控制鏈和質量鏈。 設計乙個組織結構需要乙個這樣的系統。

答：組織結構設計是設計或改變組織結構體系的工作，以實現其長期或階段性目標。

在設計組織結構時應遵循以下基本原則;

1.有效性原則。 有效性原則有三個含義; 首先，組織結構設計要服務於組織目標的實現; 二是力求用更少的層次、更少的時間取得更好的管理成果; 最後，組織結構設計的工作流程要高效。

2.分工合作的原則。 分工與合作是相輔相成的，只有沒有合作的分工，分工才會失去意義; 沒有分工，就沒有合作。

3.責任和權利的對等原則。 責任、權力和利益是不可分割的，必須協調、平衡和統一。 在下放責任的同時，既要下放必要的許可權，獨立完成工作，也要有利益激勵。

責任無權、權無責、權責不等、權責不等，會使組織結構無法有效運作，組織目標難以實現。

4.分級管理原則。 等級管理要求每個崗位必須有乙個負責人，每個人都知道他的直接領導是誰，他的下屬是誰。 通常，層次結構鏈上的下屬只接收來自一位上級的命令; 每個上級領導不得超越其指揮許可權，但可以跳過檢查級別，下級不得越級請示，但可以越級反映情況並提出建議。

<>5 協調原則。 協調涉及兩個方面; 首先是協調組織內部的關係; 二是組織任務分配的協調。

6.彈性結構原理。 所謂柔性結構，是指乙個組織人員的部門、結構、職責和職位能夠隨著環境的變化而運作。 彈性結構原則要求部門機構和職位都具有靈活性。

1.清晰管理的原則。 也就是說，要避免多個命令而無人負責的現象。

2.責任和權力的對等原則。

3.有效管理範圍的原則。 即管理人員的直接下屬人數應在一定範圍內。

4.靈活性原則。 也就是說，能夠適應外部環境的變化。

5.以客戶為導向的原則。 應確保組織以有利於為客戶創造價值的方式執行。

6、貫徹監督分離原則。

7、專業分工合作的原則。 也就是說，要考慮到專業效率和組織目標的統一性。

8.精益高效的原則。 在保證任務完成的前提下，組織要精幹，人員要精簡。

鏈模織造結構設計中的脫蘆葦慢恢復原則有：加高原則、優化原則、平衡原則、專注原則、以人為本原則、應用原則、強迫飢餓原則。

組織結構設計是通過對組織資源（如人力資源）的整合和優化，在企業的某個階段建立最合理的管控模式，從而實現組織資源價值和組織績效的最大化。 從狹義上講，通俗地說，就是在人員有限的情況下，通過組織結構的設計，提高組織的執行力和戰鬥力。

組織結構設計是對組織的構成要素及其之間的聯絡進行設計，即根據組織目標和組織活動的特點，劃分管理層次，確定組織體系，選擇合理的組織結構。

影響組織結構設計的因素如下：

1、企業環境：企業所處的環節是穩還是不穩定，簡單還是複雜，在設計中都應考慮組織結構。

2、企業規模：企業是大企業還是小企業，管理水平、集中程度、專業分工、規範化程度都是要考慮的因素。

3、戰略目標：企業戰略是專業化還是多元化，是縱向整合還是橫向整合，未來會朝著哪個方向發展，發展重點是什麼等等，都會影響組織架構。

5、發展階段：企業在不同發展階段的側重點不同，組織架構也會不同。

6、企業所處的行業：組織結構會與不同行業有很大不同，製造企業和網際網絡企業的組織結構有很大不同。

組織結構介紹：

判斷乙個企業是否優秀、長壽，不是看企業的領導有多偉大，而是看企業的組織結構是否能使普通員工通過不平凡的努力創造偉大的成就：相反，它只會讓優秀的員工做出平凡的業績。 其根本原因在於組織結構不同，要素組合方式不同，導致要素之間的協調或協同作用存在差異。

管理良好的組織結構可以形成整體實力的收斂和放大效應。 否則，很容易出現“散沙”的局面，甚至出現力量相互抵消的“窩裡打架”的情況。 也許正是因為這種效應，人們經常把“組織”稱為“第四要素”，與人、錢、物三大生產要素同等重視。