領導不是老虎，和領導相處，領導最喜歡問什麼問題？

在職場上，很多人肯定對領導有一種恐懼，害怕與領導相處和接觸，尤其是對於一些新人來說，領導就像老虎一樣，怕一不小心就被吃掉。 但其實領導也是人，他和你一樣慢慢長大，所以不用害怕，只要做好你的本職工作，在和領導相處的時候，有一些問題他們樂於聽到。

第。

1.遇到核心問題時，了解並尋求指導

對於很多人來說，上司指派我做我的工作，所以我應該獨立去做，我會覺得如果我諮詢領導，我會顯得無能，無法擔任這個職位。 其實這個想法是不對的，但也不是完全錯的，因為你真的不應該問瑣碎的事情，問太多問題也會惹惱人但恰恰相反，當你遇到核心問題時，你可以請教，諮詢領導，你要說出自己的想法，對了就去執行，不對了就按照領導的指示去做，這樣不僅能解決工作，又能規避風險。

第。

其次，在工作上，你需要問清楚

當領導給你分配任務時，你可以選擇只把這件事做好，剩下的就不管了。 但要想在職場上有所作為，就要學會思考領導的意圖，可以主動問問為什麼，需要達到什麼。 這樣的問題領導不會不喜歡，相反，他會認為你是個好人。

第。

3.其他需要注意的事情

如果你想在職場上有所作為，你不能把自己侷限在你所做的事情上，但你不能太雄心勃勃。 你需要有整體意識，了解公司的運營規則、人事調動等，但要注意不要問私隱問題。

與領導相處要大方得體，不要吞嚥。 在工作中提出更多問題並報告您的工作。 讓領導知道你來了哪裡。 重要的是由領導者決定。

當然，這是關於問工作相關的問題，因為你們兩個人的交集無非是工作，如果你說多了，老闆會覺得你很煩人。 而如果你多談工作，會讓領導覺得你總是在想工作。

如果在工作中遇到核心問題，一定要請教，徵得許可後才能做。 當你的老闆給你分配任務時，主動問他為什麼做這個任務，需要完成什麼，這樣你就可以根據需要更合理地去做，這也表明你願意和領導分擔任務。

和領導討論最多的是工作，如何提高自己的工作能力，如何讓公司節約成本，提高公司效率。 都是打工，最主要的是績效。

和領導相處，多匯報請示，經常講一些領導不知道的事情，雖然不是做小匯報，但做完之後，領導自然會把我們當成知己。

問領導與工作有關的問題，領導會喜歡的，不要問領導一些很幼稚的問題和一些家常的問題。

如果你有重要的事情要問領導做決定，你一定不能自己做決定，你必須有優先次序，有自己的工作目標，你要敢於問領導，領導會覺得你有自己的想法。

領導知道什麼，問什麼，領導喜歡被問什麼，就能凸顯他的魅力，凸顯老闆的高尚人格。

如果領導不是老虎，就和他們相處，不要驚慌，只是問，只是問。 然後問一些可愛的問題，領導會喜歡的。

在工作場所，領導者希望推廣這個新專案。 在提供了一些基本資訊後，領導問：你有什麼問題嗎？

最可怕的是，空氣突然安靜下來，全場寂靜，大家面面相覷，台上的領導們，目光像機關槍一樣掃過所有人，不禁想起了中學時被老師提問支配的恐懼。 阿爾伯特·愛因斯坦曾經說過：“如果我有乙個小時來解決乙個危及生命的難題，我會花 55 分鐘來決定要問什麼問題。

為什麼問乙個好問題很重要？ 值得花很多時間思考。

<>，因為我們提出的問題揭示了我們的思維方式。 提問的過程其實就是思考的過程。 我們思考的問題最終將引導我們走向什麼方向。

很多人不知道的是，差點被市場淘汰的騰訊，因為乙個好問題，給了重生的機會。 我們看到一些懂得提問的人喜歡在領導面前提問，我們看了之後會覺得不舒服，其實我們的心態是有問題的，我們可以想象一些很簡單的問題，為什麼有些人可以在領導面前炫耀這個問題呢？ 在頭腦風暴會議中，那些提出好問題的人往往更受歡迎，並被認為有想法。

當我們在職場上仔細觀察時，我們也會發現，乙個好人往往善於提問。

一是給領導成就感，因為領導知道問題，容易，贏得讚譽，不要低估過程，無論領導有多大，有大領導，他也承受著很大的壓力。 得到下屬的認可和鼓勵，對他來說也是一種自我滿足感。

可以增加在領導面前表現的機會，讓領導覺得自己在努力，發現一些問題。 這是兩全其美的，也是快速推出的好方法。 當然，不能說一定有真正的人才，但現在你會發現，任何乙個單位都有很多真正的人才，怎麼用，不是用他，可能是用手段。

是的，他們會喜歡的，因為他們覺得這樣的員工有新的想法和新的想法。 但要適度，如果太多了，也許領導認為你已經沒有力氣了。

領導者喜歡有能力的員工，而不是什麼都需要被教導的員工，而這種經常問領導問題的員工會讓領導者很煩人。

領導其實很喜歡有天賦的員工，如果經常被問到問題，領導會認為這樣的員工很無知。

其實職場最難的不是回答問題，而是要提問，尤其是在問領導提問的時候，一定要深思熟慮，不要讓小問題影響你的職業前景。

那麼提問的正確姿勢是什麼呢？

1.不要問領導任何問題。

你可以找到很多問題的答案，只是為了表明你勤奮好學，動不動就問領導，領導會認為你要麼智商有問題，要麼情商有問題。

智商問題是認為自己太傻了，什麼都不知道; 如果你的情商有問題，你是不是覺得自己瞎了眼，看不出領導很忙？

2. 確定問題中沒有歧義。

當你問乙個問題時，仔細想想這個問題是否會讓領導多想，如果是這樣，你需要多解釋。 比如你要問今年能拿到多少加薪，那麼就需要說明你要問這個是為了制定今年的個人理財計畫，而不是要領導加薪。

當然，如果你只是想問加薪，那就直接問吧。

話要說透徹，愛就夠了。

3. 在提問之前想想你自己的答案。

有很多員工為了考驗領導而提問，這種員工估計領導上次都不想看到。

如果要問乙個問題，最好自己想出兩三個答案，然後問領導哪個答案最好。 如果領導者不同意這三個，那麼他會提出自己的答案。

以這種方式提問會讓領導覺得你在為他著想，而不是試圖考驗他，或者讓他幫你想出乙個解決方案。

你要記住，你的工作是你負責的，不要往後走，計畫是領導制定的，工作是領導為你做的，那你想做什麼呢？

領導的時間應該花在他所負責的工作上，如果他的時間被你占用了，你就離出局不遠了。

領袖反覆問你同樣的問題：當我摧毀乙個城鎮時，我曾多次問過同樣的問題，要麼是因為問題的年代，要麼是因為工作中的小事。 我問了好幾次，因為這對我來說並不重要，所以我不需要記住它; 而且這事情不急，需要馬上處理，所以分部是過段時間突然想起來，隨便問問。

可能是出於類似的原因。 下次她問的時候，她不能提醒她，或者她可以很容易地開玩笑地提醒她，畢竟她很隨和。 但不要問她“為什麼會這樣”，這肯定會導致尷尬的後果。

現在找工作很容易，但要找到乙份薪水高、令人滿意的工作並不容易。 如果在這樣的狀態下，領導突然自言自語，問出工作計畫，他一定會對自己的問題很滿意，認真思考如何。

首先，要肯定公司的管理理念，精心培養自己的領導能力。 也就是說，偽裝的桅杆。 畢竟，大多數領導者都喜歡拍拍自己的背。

您好，領導，工作任務的步驟基本已經完成，希望大家看一看，給一些指導和建議。

您好，領導，畢竟是第一次做這麼大規模的專案，您經驗豐富，希望能給大家一些建議和指導，也讓我們把工作做得更細緻一些。

領導，現在是工作的關鍵時刻，希望您能給我們一些建議和指導，以便我們順利完成工作。

我當了多年的學生幹部，雖然還沒有進入社會，但我覺得你做的有點不合適。 首先，你在領導面前說：你是借車，這是一大禁忌。

他肯定會以為這小子睜開眼睛胡說八道，明明不是借車，騙不了我一天。 乙個深思熟慮的領導者會保持警惕。 第二，借車的時候為什麼不開車過去。

浪費時間並給執行不力的後果打上烙印對你有什麼好處。

換個說法，先**響，直接向領導說明情況，領導一般都會讓你去，體現你對上級的尊重，不管是他還是他下面，都是你上面的領導。 第二，開借來的車，買宿醉藥，去找副領導，告訴他，幫你買宿醉藥回家休息。 讓他覺得你花了那麼多時間給他買藥，表明你對領導的關心，同時彌補遲到的原因。

如果做完了，也可以發簡訊向領導匯報，讓他放心，副領導已經送回家了。

其實很多時候，你不需要說謊，你不能說出來，當然不說也是對的。 和領導相處，給你一句話：給領導，做領導的感覺。 哥哥，祝你未來一切順利

事情沒那麼複雜，既然你已經熟悉了，知道你的性格（主要工作）而且你喝多了，你應該去看看下面，不開車是對的，萬一他想借車開車，你就忍不住為他開車（危險）。

沒什麼大不了的，領導一定要有領導力，如果他還責怪你，我想他會一直呆在那個位置上（而且他不會怕他，我們以後會比他做得更好）。

人有多寬，心有多寬，路有多寬......