你有什麼故事要與你的領導分享？

企業中上下級的關係，其實是人與人之間最微妙的關係。 因為首領畢竟不是父母，不是古代皇帝，沒有忠孝的義務; 但在某種程度上，領導力在乙個人的職業發展中起著至關重要的作用。 在職場上，堅持自己，不在乎領導; 如果你想射殺馬，你就擁有它; 很多人因為不能處理好這樣的關係而離職，甚至影響了自己的職業生涯。

在我的職業生涯中，我也遇到了很多領導者。

作為乙個工作多年的人，要想有領導心態，要想和領導打交道，就必須像領導一樣思考。 如果乙個領導者每天都在想他的想法，你就會想想他每天在想什麼。 當然，肯定沒有深度的領導，但你必須在這方面有思考意識。

例如，市場競爭、商機與挑戰、關鍵崗位人員等。 順便說一句，在與領導人溝通、發揮影響力時，您對近期有關國家政策的有關領導人的情況的看法，將對影響領導人的決策有很大幫助。 必須有乙個行業圈子。

人力資源對領導者的最大影響是幫助公司為關鍵職位找到合適的人才。

增加跨界實踐經驗，如果HR有企業管理經驗，影響領導會容易很多，因為領導會把你當成自己的同類。 所以，我們應該給自己找機會，尤其是在事業初期，多有業務拓展和管理的經驗，哪怕是短期的專案制，或者發給我們的子公司，這樣我們和領導溝通的時候會有更多的共同語言，也就是我們常說的志同道合的人。 舞台和你的夢想一樣大，就像追隨世界首富一樣。

我們希望職場上的每乙個人都能與自己的領導和諧相處，希望每一位領導者都能理解領導力的本質，成就乙個高績效的團隊。 剛開始工作的時候，可能不是很優秀，但你必須努力工作。 領導者通常喜歡能做實際事情的人。

起初我不相信這句話，但慢慢地我做到了。 不要小心你的眼睛。

部門裡總有一兩個人喜歡小心翼翼。 區分工作和私人。 在工作中，領導者經常給我們任務，我們不能喜歡或不喜歡。

領導層已經決定了。 它必須執行。 因為很多事情是無法與合理區分開來的，所以從某些角度做不到，但從另乙個角度發現它是對的。

最好不要直接反對領導的決定，除非領導做出了非常嚴重的輕率決定，這通常很少見。 如果您有個人意見，可以在任務完成後私下交流。

你不能在不失去分寸的情況下與領導相處。 當領導需要你時，你必須在那裡，當領導不需要你時，你不應該離得太近。 否則，會引起領導的厭惡。

就好像我以前去討好領導，卻被領導嫌棄了。 這種方法是不可取的。

注意不要總是向你的領導提問，也不要總是在你的領導說話時打斷。

首先是要維護上下級的關係，在溝通或者相處的過程中，不要沒有底線，然後要學會尊重領導，不要探究領導的私隱，不要在背後說領導的壞話。

在與領導相處的過程中，需要注意領導做錯了什麼，沒有必要指出來，讓別人認為你有多聰明，這很容易讓領導對你感到尷尬和厭惡; 其次，不要在工作過程中搶占領導的風頭，做乙個低調的人。

時刻注意領導的感受，也要為領導做點什麼，也要避免和領導單獨相處，也要和領導一起吃飯，應該為領導接送孩子。

你與領導者有什麼經驗可以分享？ 不要無聊地工作，多問領導問題，讓他覺得你有動力，想把事情做好。 就算你傻，他也不會對你太難。

渴望學習是第一位的。 學會尋求反饋，讓你的領導者做出改變，保持謙虛，尊重他的權威。 即使你完美地完成了你的工作，即使你把它提交給領導，只得到乙個“嗯”，這也是對你工作的極大讚美。

要拍拍馬屁精，領導也喜歡下屬拍拍他的屁股，馬屁精要到位，讓他有一種通過經脈活躍的感覺。 比如，他所說的一句經典話，就是對他的品味和學識讚不絕口。 尊重領導的權威，不要在別人面前否認老闆的權威，哪怕說的都是錯的。

什麼戰略都不要談，要努力，把領導的戰略意圖落實下去，領導跟你談戰略，然後你發表自己的意見，不要走得太遠。

不要冤枉自己，領導誤會你了，不要馬上吵架，沒用，他生氣了，撞到就死了，先忍一忍，避開他。 過了幾天，心情好的時候，他就主動“認錯”，然後給出乙個有理有據的解釋。 最後，承認自己做得不夠，這會導致誤解，給領導帶來麻煩。

主動和領導聊聊，聊什麼？ 工作上有問題，請他指引。 人生疑惑，尋求他的指引。

主動向領導借書，借與不借，知道領導讀什麼書，看完後跟他聊天時找個話題給你找。 主動向領導要書，諮詢讀什麼書，讓領導覺得你是乙個愛學習、愛進步的人，現實中你也要這樣做。 給領導送好禮物，帶上一些父母的特產，或者領導最喜歡的小玩意;

無論在哪個領域，無論在哪個崗位，你的能力和敬業精神是否足以支撐領導對你的期望，如果有，你可以適當地在領導面前有一點自我，如果沒有，建議你聽話，默默進步; 工作就是工作，無論和領導的關係多麼和諧，都不建議把領導當朋友，比如公私，受傷害的永遠是你; 學會從心底尊重領導，找出他的優秀之處，不要不服氣，除非你覺得他的能力真的不如你，你就走了！

這些經驗是，我們要尊重領導，吃飯時要先給領導吃飯，要注意與領導的相處方式，一定要讓領導點菜，和領導相處的時候，不要得罪我們的領導。

和領導相處的時候，要保持一定的距離，和領導的關係可能很好，但不要對領導說什麼，也不要和領導說公司的壞話，和領導相處的時候要尊重領導，把領導當成你的老闆。 在與領導相處的時候，你也應該展現出你專業的一面，讓領導看到你最好的一面。

我們要注意與領導的相處方式，觀察領導的性格，注意與領導的相處規則，注意自己的態度和接觸方式。

少說多做少做，多說多做，多做，然後你就看領導的顏色，領導會讓你做你堅決執行的事情。

其實我覺得，你現在作為領導的經驗，無非就是配合領導，完成工作才是最重要的。 最主要的是要在領導的配合下完成公司的生產任務。

與領導相處的經驗是，領導說話的時候，也要注意自己的方式，他跟你說，嘿嘿，別在意，我隨便說這種話，你一定要注意聽，你一定在回應你的約會的時候，你不在乎，往往這對你來說是個坑， 而且你以後很容易跳進這個坑里。

我覺得在和領導相處的過程中，其實有時候你也應該考慮一下自己有沒有真誠的態度，不要因為他是領導而害怕他，而你不應該，他和你的關係很親密，所以你變得咄咄逼人，我覺得這是不可取的。

與領導相處最值得的經歷，就是認真做事向領導展示，當領導看到你足夠努力的時候，自然會用不同的眼光看待你。

我不認為有什麼可以分享與領導相處的經驗，每個人都只是說在那裡好好工作，不要互相爭吵，把事情做好才是最好的。

與領導相處的經驗是，你需要服從領導的安排，按時完成工作。 尊重領導，努力工作。

不要咬錯領導說的話。

領導者必須敢於承擔不方便聲稱的錯誤。

在與領導相處時，要注意語言藝術，聽從領導的話，情商高。

<> “與統治者相處的八種經驗指南”。

1.當領導開始要求你幫助他或她處理一些私人事務時，這證明你們的關係已經進入了乙個新的階段。

2.想要接近領導的前提是完成手頭的事情。 不親近領導的前提是要做好手頭的判斷。 我一直強調職場的乙個核心理念：領導是否提拔你，取決於他是否需要你！

3.在公共場合，無論你們的私人關係有多深，你都不能對待你的領導或大或小。 領導可以和你開玩笑，但你不能取笑他。

記得！ 無論我和領導的關係有多好，沒有人能在公開場合說出我們的關係有多好。

4.有些領導不能選擇提拔誰，但可以決定不提拔誰。

他在團隊會議上的一句話可能會讓你在冷板凳上多呆一年。

5.將軍都是小兵出身，領導都經歷過你現在所經歷的一切，所以不要總是聰明，有時候真誠是最精明的機智。

6、與領導建立親密關係的秘訣，就是要和他有乙個共同的愛好。

與領導關係硬化的最簡單方法就是在背後說他的壞話，職場沒有密不透風的牆，別信你試試。

7、聽領導的批評，忍罵，從不回嘴。

戰鬥的方式有很多種，正面衝突是最愚蠢的選擇。

8、和老領導保持聯絡，過年假期發個資訊送個小禮物，相信我，他一定會向新領導提你的好。

人與人之間的相處方式，人際關係也需要管理，你要得到領導的賞識，關鍵要看你說話和做事是否得當，否則你會兩敗俱傷。

彼此開誠布公，主動溝通。 在工作中，下屬贏得領導的肯定和支援非常重要，讓領導感受到你的誠實是很重要的。

1、對於領導下達的任務，要有提拔和反饋——有些童鞋認為“就幹，不用匯報”，甚至下意識地認為反饋=邀請。 事實上，如果你做完後不反饋，領導怎麼會知道你已經完成了任務呢？ 做了什麼，有沒有達到他想要的效果？

你的反饋決定了他的下乙個決定，如果你沒有聽到反饋，領導會很著急;

2、領導在為你安排工作時，再聽、再想、再表達，同時確定他需要你完成工作的時間點。 如果你在晉公升過程中遇到問題，也需要在第一時間給予反饋，並提出解決這些問題的想法，並要求領導做多項選擇題而不是填空題;

3.向領導匯報，演講的結構要是滿分-總分，比如：有x件事需要和你溝通，第一件事情怎麼樣，第二件事情怎麼樣，需要你做決定的事情是xx，後續xx事情你看這樣推進可以不行？

4、如果你在秘書崗位或運營崗位，每天都會聽到各方的聲音，記住，在哪裡聽，不要隨意傳話，不管是上層、下層還是平行部門，都是一樣的;

5、如果領導誤解了你，對你生氣，或者只是因為工作上的事情而焦慮和不愉快，切記不要為了“表達”你的“骨氣”而激怒領導...... 不是單純的牽扯到後續的“未來”，而是表達自己的情緒，到時候完成工作也無益，盡快解決問題才是平息領導怒火的最好方法。

6、蘇迅在《權之書》中寫到，“泰山倒在前面，顏色不變，麋鹿興左不瞬”——和領導相處，無論發生什麼事都要去做，不能謙虛不驕，做事效率高，要有平和的態度——讓領導對你能做的工作放心， 未來您將獲得更多的成長機會。

在工作中，經常和一些中高層領導交流，在他們的言語之間，都能感覺到一些管理者對老闆的不滿，為此，人力資源部一再勸說，既然你的直屬老闆今天能去，肯定有乙個比你稍微好一點的地方，還有乙個讓你信服的地方。 也許他的學歷不如你高，情商也不如你高。 簡而言之，它可能看起來不如你，但他至少在三個方面比你聰明：

原因。 第一，他至少在“位置”上比你聰明。

站在高台上的人看到的風景與站在高台下的人看到的風景是不同的。 我們可能與老闆有不同的觀點，也許是因為我們與老闆處於不同的位置，他們可能比我們更全面、更長遠地思考。 當你站在更高的位置上時，你所看到的和觸控到的，包括他必須承擔的責任和權利，都是你所沒有的。

因此，他可以獲得更多的資訊、資料和其他資訊，包括科學技術和裝置，以幫助他了解和解決他面臨的問題。 從這個意義上說，他至少比你聰明。

原因。 其次，他至少在“關係”方面值得學習。

不同層次的人，有著不同層次的人際關係，圈子的力量是不可估量的。 也許你的老闆真的不夠聰明，但他的圈子裡一定有人比你聰明。 在不同的崗位上，他有不同的人可以接觸，他有更多的時間、機會和平台去接觸各行各業的人。

包括企業外的人，如客戶、同行等，也包括來自行業外的人，如**、**等，他有乙個比你更“豐富多彩”的圈子，這樣他就可以從中獲得更多的資源、支援和資訊。 從這個角度來看，他至少比你強，值得學習。

原因。 3.他值得你尊重，至少在“經驗”方面。

成功本身就是一種能力，只有真正體驗過，才會明白，不要輕易質疑那些你沒有經歷過的事情。 也許你老闆的一些行為並不符合你的價值追求，但也不是不值得你尊重，而你的老闆之所以會成為你的老闆，一定是做了你沒有做過的事情，獲得了別人的青睞和讚賞，尤其是老闆，這說明你有乙個很好的“履歷”。 實踐證明，乙份有價值的“簡歷”本身就是一種重要的財富，乙個人的能力不是靠言語，而是靠做。

在這方面，他值得你們尊重。

總而言之，你必須尊重你的老闆和領導，你可以不尊重這個人，但你必須尊重這個職位。 正如著名的組織行為學教授傑弗里·菲佛（Jeffrey Pfeiffer）所說，“職位本身就意味著有能力，我們必須把他當成乙個有能力的人。 **曾經說過這樣的話：

同意，不是同意，而是同意。 “尊重權威本身就是智慧的體現，你心裡最清楚誰比誰聰明。