進度控制措施、進度控制目標

組織措施，管理，經濟，技術措施。

1.工作分工結構。

我們的專案管理採用將系統工程專案劃分為幾個易於管理的部門的方法，以實現預期目標。 工作分解結構是我們專案管理的基礎，無論是進度控制還是投資控制，都根據工作分解結構。 結構中的每項任務都有明確的工作範圍、實施期限以及完成任務和提供特定產出所需的資源。

完成工作所需的資源和時間表由專案經理和現場代表確定。 屆時，每個任務將分配給每個子專案的負責人。 在成本和進度限制範圍內，專案負責人將全權負責並完成分配的任務。

2.進度控制工具。

專案進度圖和工作內容圖是專案經理用來指導和控制關鍵特徵識別、重大專案評審進行、資料發布、關鍵任務和工作條件識別以及協調和監督工作的主要工具。 精心制定的進度管理措施將識別、分析和減輕專案進度的風險。 在實施專案進度時必須具備 6 個關鍵特徵，它們是：

1）響應能力：為了實現日程安排的自動化，必須進行進度更新和分析，以便能夠根據日程安排及時召開各種會議和報告。

2）成本效益：將在現場維護乙個獨立和自動化的進度資料庫，用於所有進度的輸入、報告和分析，減少維護進度控制的損失。

可見性：進度資訊應傳達給所有相關部門並隨時提供給所有相關部門。

3）專案定製：我們將提供定製化的時間表和報告，以滿足各級組織和專案管理的資訊需求。

5）減弱對進度的影響：減弱計畫將應用於所有關鍵部分的進度的影響風險。

3.進度控制措施。

一旦專案正式開始，就必須監控專案的進度，以確保每項活動都按計畫進行，因此跟蹤實際進度並將其與進度進行比較非常重要。

在專案過程中，如果確定專案落後於計畫，則必須採取糾正措施來維持進度。 有效的專案進度控制應掌握以下幾個方面：

1）專案控制過程的執行步驟;

2）確定實際進度完成對專案進度的影響;

3）將專案變更整合到進度中;

4）計算更新的時間表;

5）控制專案進度。

控制進度的措施主要包括組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施和管理措施。

1、組織措施：就是建立進度控制的組織體系，落實各級控制人職責分工，建立與進度控制相關的各種制度和程式。

2、技術措施：採用先進的進度編制技術和先進的控制方法和手段，確保進度控制得到有效執行。

3、合同措施：就是採用有利於進度目標實現的合同模式，通過簽訂合同明確進度控制責任，加強合同管理，以合同管理為手段，保證進度目標的實現。

4、經濟措施是保證進度完成所需的資金，並採取提前獎勵工期、懲罰工期延誤等措施。

5、管理措施是通過內部管理提高進度控制水平，通過管理消除或減少各種因素對進度的影響。

控制專案進度的過程。

1、採用各種控制手段，確保專案及各項工程活動按計畫及時開工，並記錄專案過程中各項工程活動的起止時間及完成程度。

2、在各控制期末（如月末、季末、某項階段末），將各項目的完工程度與計畫進行對比，確定整個專案的完工程度，結合工期評估專案進度， 生產結果、勞動效率、消耗等指標，分析問題，找出需要採取糾正措施的地方。

3、進度出現偏差後，及時調整進度，根據完工情況和實際情況重新安排工作，確保專案按時完成實施。

4、對下期工作進行安排，預估部分已開工但尚未結束的專案單位的剩餘時間，提出調整進度的措施，根據完成情況制定新的安排和計畫，調整網路（如改變邏輯關係、延長和縮短工期、增加新活動、 等），重新進行網路分析，並改善新建工期。

5、審查調整措施和新計畫，分析調整措施的效果，分析新工期是否達到目標要求。

進度控制的總體目標是確保所有專案在施工合同規定的施工合同範圍內按時交付，努力縮短前期工程的工期，為後續工程的早日開工創造條件; 爭取整體提前交付，為業主創造效益。

多提前調研，分析研究，做好分階段、分項進行目標規劃，做好過程中的動態控制，積極杜絕不可抗拒因素以外的專案延誤，確保巨集觀進度的實施。

本專案重點專案的工期控制目標如下：

1）路基土方工程，中小型橋梁於2006年12月底交付;

2）大橋竣工時間為2007年3月底，特大橋竣工時間為2007年6月底;

3）隧道襯砌已於2007年3月底完工;

4）路面承包段施工時間為2006年3月，瀝青路面層完工時間為2007年10月10日前。

5）2007年11月28日竣工通車。

主要介紹如何控制專案的進度。

進度控制是專案管理的乙個關鍵方面，以確保專案按時完成。 以下是四項主要進度控制措施：1

制定詳細的專案計畫：通過建立清晰的專案計畫，您可以定義專案目標、任務和里程碑，並確定每個任務的開始和結束時間以及資源分配。 這有助於團隊了解專案的進度和所需的時間，並在整個專案期間對其進行跟蹤和評估。

2.監控專案進度：定期監控專案進度，包括任務完成情況、資源利用率和風險識別。

使用專案管理工具和技術，如甘特圖和里程碑報告，及時識別潛在的延誤或問題，並採取必要的糾正措施。 3.管理風暴麻雀：

及早識別和評估可能影響專案進度的風險，並制定相應的對策。 制定風險管理計畫，包括風險識別、評估、優先順序排序和響應策略，以減少風險對專案進度的不利影響。 4.

資源管理：確保資源的適當分配和管理，包括人力、物力和財力資源。 通過適當規劃和分配資源來確保專案按計畫進行並確定優先順序，從而避免資源短缺或浪費。

建設專案進度控制措施主要包括組織措施、管理措施、經濟措施和技術措施。

完善專案管理組織體系，編制進度，落實任務分工、管理職能分工，編制施工進度控制工作。

與進度控制相關的會議的組織設計。

管理理念，管理方法，管理手段，承包模式。

合同管理與豐年森林保險管理。

工程網路計畫應用程式。

重點放在資訊科技上。

資金需求計畫。

資源需要規劃。

激勵。

設計技術和施工工藝的選擇改變了施工工藝、施工方法和施工機械。