辦公室領導如何對待傲慢的下屬？

很多剛離開校園的職場新人，普遍都有這樣的特點，而且大多是狂妄自大，所向披靡，我看自己很重要，看來沒有他們這家公司就經營不了，更何況這些小豆芽可能對領導很不敬！ 這些年輕的新人大多覺得自己在校園生活中學到了很多知識，有了豐富的知識儲備，自然對工作非常興奮！

但事實上，員工越是囂張自大，越是缺乏職場的毆打！ 對於這些人來說，只能說他們根本不了解職場的真正規則，就像職場裡的嬰幼兒一樣！ 這些員工一般是領導最討厭的員工型別，因為這些員工在與領導相處的過程中，不看自己的臉，別說領導的情緒了，被領導討厭是自然的！

一般來說，大膽的領導者會直接把這些員工叫到辦公室，對他們進行思想教育，讓他們冷靜下來，踏踏實實工作，不要看不起任何人，如果員工及時承認自己的錯誤，那麼領導可能還是會向他們敞開心扉，但是如果他們仍然不守規矩，仍然與領導交談和爭論，那麼他們只剩下兩個字——滾出去！

但大多數領導不會直接要求這些員工辭職，他們會在背後做各種“把戲”！ 比如讓這些囂張跋扈的員工去做他們根本無法完成的任務，或者把他們安排到一些不重要的崗位上，甚至聯合下屬把他們擠出去，反正只要領導對這些囂張跋扈的員工不滿，領導就會給他們各種“小鞋”，讓他們在公司裡活不下去，最後主動辭職！

我認為，如果乙個辦公室領導遇到乙個傲慢的下屬，他應該選擇臨時冷藏，因為臨時冷藏可以抑制他的氣勢，讓他明白下屬的職責是服從領導的安排。

一般來說，囂張跋扈的下屬是不被領導喜歡的，如果真的有能力，領導會視而不見，但他們只是覺得自己很厲害，一般領導不會重用。

辦公室領導遇到傲慢的人，一般這種人要麼很能幹，要麼自己性格比較自負，就得用自己的才能去征服他們。

如果遇到一群特別囂張的人，那麼一定要用自己的力量真正征服他們。 他們只是不相信，他們認為你沒有能力成為他的老闆。 你可以用你的力量告訴他你可以。

盡量不要在公開場合批評他，你可以私下和他說話，但作為領導，你不能太囂張，要給下屬一定的尊嚴。

對於具體工作，提前設定要求，盡可能根據下屬是否能滿足要求來判斷下屬的工作。 不要評判下屬的運作能力，是否符合你的想法，是否毫無保留地投入到工作中等等，這些都是領導不力的做法。

我覺得應該是先冷藏殺掉他的鋒芒，讓他知道工作就是服從領導，然後鼓勵他充分發揮自己的才能。

一般來說，他們的性格必須磨礪。 讓他知道自己的缺點。

那些有背景的人遠離那些沒有背景的人，而沒有背景的轉移會迫使你離開。

也有一些人不以拖拖拉拉的腳為榮，讓它變得糟糕。

要麼離他遠點不對付他，要麼直接開除他，省錢也辦不了事，你說呢???

下屬氣場較強，說明他是乙個政治素質和專業素質高，在職場上核心競爭力強的人。 領導要想壓制這樣的人，就是埋沒人才，不管是假導，還是普通員工，都要從心底裡欣賞氣場濃郁的人，把他們當成自己的貴人，交朋友，做知己。 我們不僅要依靠他們，更要關心他們，特別是在聲譽和福利方面，如選拔最優秀的人，晉公升和加薪等，我們一定不能忘記他們。

只有這樣，你才能推動自己飛得更高，走得更遠，燃燒。 當你達到一定高度，沒有進步的餘地時，就要判斷情況，主動讓德者，推薦和提拔氣場強的人到自己的崗位上，這樣你的事業才會有接班人。 如果氣場強的人還有發展的潛力，就應該千方百計地把他們舉過頭頂，讓他們發揮更大的作用。

你的下屬再厲害，他也是你的下屬，他的成就也是你的成就。 如果他懂事，你們就要跟著他，一起好好唱歌。 很多時候，所謂的從屬優勢其實是有客觀原因的。

比如下屬資歷老，能力強，甚至可能工作。 一開始，他變強一點是正常的。 當然，如果他一直很強勢，把你逼到了牆角，你就得反擊，否則你就建立不了威信，這個官員就無聊了。

應有條不紊地進行鎮壓。 你是名義上的領導者，掌握著主動權資源。 只要態度明確，掌握本事，別人就不會跟著你的下屬走。

無論他多麼強大，他都在你之下。 如果你不高興，你可以每天通知他開會，不敢來？ 或者乾脆給他乙個小許可權，比如專案經理或者領導乙個小團隊，設定乙個更具挑戰性的目標，最好是你擅長的，然後給你結果，不要太受過程的束縛。

因為他比較自負，所以他覺得自己絕對可以做到。 如果完成，可以繼續新增下乙個任務; 失敗是你提出建議和想法的好機會，以建立你的專業精神和權威感。

這種情況發生也沒關係，只要下屬不越職，那麼領導就不需要關心他了。

你必須提高你的領導力，有時你必須讓自己非常有聲望，你必須通過提高你的實力來征服你的員工。

這個時候，你要提高你的領導能力，也要提高你的威望，不要總是說一些不合適的話，你要學會思考。