難道新領導不在乎前任領導沒有做過什麼嗎？

以下因素決定了這個問題的答案：

首先，要看離任領導向繼任領導說明什麼型別和情況，是否屬於崗位職責範圍內的正常工作。

二是留給繼任者的事情是否隨著客觀條件的變化而改變，是否必須按照繼任者的意願處理。

第三，即將卸任的領導人會公升職並離開嗎？ 離開是平坦的嗎？ 還是想退後一步離開？

四是繼任領導是否牢固落實了前任領導的委託。

思想基礎和情感基礎。

新領導應該照顧前任領導沒有做過的事情，但如果是冒犯人的事情，他們可能就不再關心了，所以不要生氣，也不要強迫。

可以先到林業站上級部門（縣林業局）諮詢，注意收集證據（鄉林站的答覆和縣林業局的答覆），問題無果後，向縣信訪辦公室和縣紀委報告。

那麼它是什麼樣子的呢？ 只要得到領導班子集體批准，扣去公章，沒有違法違規行為，違紀的新領導一般都會繼續做完！ 特殊情況及有上述違規行為者除外！

應該是你的領導者，無論如何，前任的生意，乙個接乙個。

那麼，管理就更好像企業一樣獲得更大的利益。

作為下屬，無論誰是領導，都應該踏踏實實實地工作。 你不應該做自己喜歡的事情，甚至不應該揣測，整天專注於如何接近領導者。 這絕對不是乙個長久之計，因為領導在不斷變化，溝通頻繁，無論你的能力有多大，都不可能適應。

如果工作有問題，績效達不到，背後說一些負面的話，建議你王世賢充分理解新領導的意圖，用一流的執行力。

和一流的表現，逐漸改變新領導對你的印象。

詢問新領導如何改進他們的工作並將他們的績效提公升到乙個新的水平。 如果新領導說你做得很好，那麼就沒有理由把你邊緣化; 如果新領導確實指出了你工作的缺點並提高了期望，那就意味著新領導對你的邊緣化只是一種工作方式，在你滿足了他的要求後，他會繼續重用你。 做好工作，與人和事打交道不是一日之功，需要沉澱，當你被邊緣化的時候，你就能看清這個世界，也會更加意識到過去的缺點，這是一件好事，但不要被這種壓力打敗，無論官位大小， 你必須學會提公升自己，尤其是當你被邊緣化的時候，你可以自我檢測試劑盒的性格和氣度。

通過做好接交自己工作的便利性，努力與新領導建立正常的工作關係。 桐野工作關係的正常化是一點點，你離你的邊緣化更遠了一點。 漸漸地，它變得不顯眼且無壓力。

如果與新領導的工作關係正常化，你就離被邊緣化更遠了。 如果你在工作部門沒有瑕疵，那純粹是因為新領導對前任領導的安排有明確的看法，或者直接不同意你個人意見。 建議你盡最大努力做好你的工作，並在正確的時間與新領導溝通。

改變自己就是表現得更自然，用智慧和技巧就是治癒內心的委屈，讓自己不侷限於尷尬。 否則，你面臨的問題就沒有辦法解決，除非你的新領導不是你認為的那樣。

找個合適的機會和新領導好好溝通，最好是請新領導出去吃飯，因為飯桌上有很多話要說，然後兩個人好好溝通，互相談談自己的意見和建議，所以沒關係。

你可以主動為他做點什麼，讓他體會到你的價值，讓他接受你。

我認為你可以提高自己的能力，並可以選擇參與乙個專案。 在這個專案中取得一些成就，讓老闆重視你。

新任領導一般不會管理前任領導未完成的工作，因為他們在交接過程中會有一些分歧，或者剩下的基本上都交給別人來處理。

一般來說，新領導要接手前任領導沒有完成的事情，完成一次對接，但如果新領導有其他更重要的專案，他也可能閒置前任領導的工作。