SEO優化團隊如何進行合理的分工？

搜尋之神說，他告訴我，SEO團隊是有分工的。

1. SEO經理 SEO工程師。

2. SEO網站優化工程師。

3. 軟文**內容。

4. 外部鏈結的外推發布者。

好了，這就是現在的全部內容。

谷口研究派楊不克（錢上）。

SEO的發展不再是乙個人，而是一群人，乙個團隊來完成看似不可能完成的任務，要克服SEO優化的困難，SEO優化團隊的合理分工主要有以下幾點：

1. SEO經理 SEO工程師。

該崗位要求人員具備全面的SEO知識，熟悉流程，具備一線SEO優化技術，並具備整體領導能力、問題分析能力、專案診斷能力和風險控制能力，以及SEO方案制定能力。

主要職能及工作內容：

1.每次接到需要做SEO的人，你要負責SEO優化推廣的思想策略和工作內容。

2.分配人力資源，連線上級和下級，與團隊溝通，分配特定任務，與他人協作，並制定包括性格目標、時間和成本計算在內的工作計畫。 並實施和監督此 SEO 操作的執行。

3.利用SEO的專業知識，對客戶提供的SEO方案進行診斷和修改，將優化任務交給專業的SEO網站優化工程師。

2. SEO網站優化工程師。

SEO網頁優化工程師是網頁設計和網頁修改的SEO純技術人員，有點類似於前端開發甚至程式設計師，但主要是SEO技術。 團隊的百分之九十由SEO工程師組成。

主要工作內容：

SEO網站優化工程師主要負責技術工作，從SEO和施工兩個層面，對客戶進行技術修改。 包括優化**、導航設定、偽靜態設定、h 標籤設定、版塊布局、頁面修訂、更改背景背景**、下一篇文章及下一篇文章功能顯示、麵包屑導航設定等，但不限於此。

3. 軟文 **內容專員。

主要工作內容：

1.乙個字：寫。

不斷寫文章，寫原創，寫與**主題相關的文章，寫軟文章，寫適合推廣的軟文章，寫吸引使用者眼球，有新穎獨特觀點的軟文章。 一定要繼續寫，寫出使用者想知道的內容以及使用者正在搜尋的內容。

2.每次寫作時，都必須控制思維的格式、長度和範圍。 寫完之後，你應該做好記錄，整理你的想法，以便以後寫作。

第四，外鏈專家外推發布專家。

鏈結專家專注於構建高質量的鏈結內容。

主要關注點A：錨文+純文字外鏈搭建，主要用於收錄;

主要工作內容：

1.規劃需要發布的反向鏈結內容，收集文章主題並稍作修改。

2.註冊各種高權重的外鏈發布平台，發布外鏈文章。

主要工作內容：

綜上所述，就是配置乙個更有效的SEO優化團隊。 有協調、技術、軟文、外部鏈結和朋友鏈交流。 對於大型SEO團隊，對於需要專注於SEO策略布局的企業來說，乙個標準的、好鬥的、無敵的SEO優化團隊，如上所述。

如何分工合作。

乙個SEO團隊的主要組成是由以下幾個小組組成的，每個小組負責自己的核心工作，這是我常見的SEO團隊結構，當然，這些小組在大多數情況下只有乙個人。

1. 內容組。

2.外部鏈結組。

外鏈團隊主專案的外鏈建設和外鏈維護主要是很大程度上做好前者的工作，其次是與各種合作進行友好鏈結的交流，但外鏈團隊最大的工作量是搭建外鏈，或者在建設過程中遇到與競爭對手類似的外鏈資源， 因此，外鏈資源的匱乏造成了團隊人員的成本，從什麼渠道獲取Mukai外鏈資源是常見的問題之一。

搭建外鏈的方式大致如下：友鏈平台、外鏈外包（付費）、SEO工具（付費）。

隨著 pothos 演算法的推出，各大友鏈平台的壽命已經不如承載天下、破產的崩潰、轉型的轉型。

其次，鏈結外包受到許多SEO團隊的喜愛。 一位鏈結平台負責人曾經告訴我，很多大公司的SEO領導者都是靠著老油水來做外鏈的。 合約寫成3w，其實只做了1w，最難的就是做底層的外鏈專家。

當然，很多企業都注意到了這個問題，尤其是懂得優化的主管會非常關心，而且給的資金也不高，所以“SEO工具”的付費使用量上公升了，因為成本低，外鏈資源強大，所以受到SEO團隊的喜愛，SEO支付工具也逐漸湧現出來， 下圖是知名SEO資料分析管理平台（優化版）提供的外鏈資源，已經收集了約3000個外鏈資源，列表詳細記錄了包含**、PR、權重收錄率等資訊，方便SEO人員操作，這些資源都是免費提供的。

1、增強成員集體意識：領導班子集體意識的培養和形成，對於鞏固團隊，充分發揮團隊力量，促進人格心理的健康發展具有重要意義;

2、構建和諧的溝通環境：情緒是一種複雜的心理功能，它能使主體體驗到周圍事物的感受和自身活動，同時也可以通過表達來表達態度，交流感受。 成員之間的關係是和諧的，會有一種羨慕和安慰的局面，關係是和諧的

3、充分利用心理互補法則：每個人都有自己的長處和短處。 清代詩人顧思在《雜記》中寫過《俞派》。

馬可以去冒險，但麗天不如牛。 一輛強壯的汽車可以承載重物，過河還不如船。 智者很難制定長期計畫。

原材料價格昂貴且適用，注意不要要求太高;

4、堅持實施激勵強化：實施強化有兩種方式，一種是獎勵和表揚。 心理學研究認為，每個人都有一種渴望別人讚美的心理期望，一旦人們被認可為有價值，他們總是情不自禁地感到高興，從而增加向上的力量。

乙個標準的SEO團隊需要什麼樣的人：規劃師和分析師：專案的整體規劃以及市場和競爭對手的分析。

我認為這樣的人才是SEO團隊的核心，只有從整體上把握，才能保證SEO運營過程的方向和優缺點，最終保證設計師和程式設計師的目的實現：乙個好的架構和乾淨安全的程式才能保證公司的基本競爭力。 SEO從業者：

在我的這個團隊概念中，SEO專家的角色已經縮小了。 也許很多人認為規劃和規劃是SEO專家應該做的事情。 是的，以上兩件事作為SEO操作者需要理解，但是在實際的專案運營中並不需要這樣做。

只有分工明確，才能保證最強的戰鬥力。 而且，SEO的實際操作並不像現在所謂的SEO人想象的那麼簡單易行，需要大量的精力分配。

SEO文案合作者：內容為王。 優秀的文筆能力和SEO文案能力，可以保證內部內容符合SEO要求，也能保證軟清春文的順利推廣。

這是乙個堅實的後盾。 作為SEO團隊，需要掌握一定的資源，方便SEO專案服務的實際運作。 而這些資源，就是上述成員在日本所能達到的全部。

通過各種能力分配和工作分配的合理組合，這樣的SEO團隊的戰鬥力非常強。 當然，上述團隊組成可能需要改變對SEO工作者所需能力的普遍看法。 沒有乙個人是完美的，但乙個由一群有能力的人組成的團隊必須接近完美。

所需要的只是團隊的協調和響應能力。