吸引使用者的線上活動的關鍵是什麼？

最近業績差了，大家都要搞活動了，這是很多老闆的口頭禪，搞活動，一般業績都會提高，但是活動的成本一直是老闆頭疼的問題。 如果你花了200元成功辦了2000個活動，那麼這種活動就算是成功的活動了。 在很多情況下，我們接觸到直接付費使用者，但是我們很難接觸到客戶周圍的朋友，而且現在流量越來越貴，分銷裂變可以節省我們的廣告成本。

很多人，覺得自己適合自己的東西，很少會主動和朋友分享，就算分享，也最多也和幾個親密的朋友分享，這還不夠分享的動力，如果你給他錢，他會更願意分享，這是興趣驅動的， 讓認同你產品的客戶給你宣傳，他也能拿到錢，採用分銷模式，一定能更大程度地激發使用者分享的動力。

讓我們以我們最近做的乙個線上書評活動為例，來談談如何讓活動更具吸引力。 活動首日參與人數超過10000人，產生了近3000篇優質書評，參與人數也在逐漸增加。 活動是否順利取決於活動對使用者的吸引力。

很多做活動操作的朋友感嘆，使用者越來越難以滿意，不送幾部iPhone、iPad就不好意思做活動。 事實上，這使得事件的吸引力太簡單了。 獎品當然是吸引力，但它們並不是活動吸引力的全部故事，甚至不是活動吸引力的關鍵。

獎品是活動最直接的吸引力，有沒有豐富很重要，設定方法也很重要。 要真誠。 它可以由使用者自己選擇，而不是隨機發行。

要有價值。 它不可能像雞肋骨一樣。 還應該有級別，例如一等獎、二等獎和三等獎。

乙個活動，如果你的**量不夠，那麼再好的內容，做好渠道分發工作也很重要，這是對公司資源的考驗，一定要注意活動的預熱，不要在活動還沒準備好之前就輕易啟動。

做活動就是找合適的人參與，如果你是乙個共同基金平台，你的使用者畫像應該是投資人，但是使用者分析錯了，你找了一群羊毛派對，那就很尷尬了，我們可以通過各種渠道和工具分析目標使用者，然後得到乙個具體的使用者畫像。

做任何事情，都需要制定乙個目標計畫，有了目標，我們就可以有執行的方向，一般做活動，運營這一塊，無非是為了粉絲資料、APP量，或者直接銷售產品，我們必須有明確的目標，目標不同，具體實現是萬山萬水隔開的。

我們要根據使用者的心理來包裝我們的產品，通俗地說就是噱頭：也可以說是代言，很多從事網際網絡知識支付的人，組織活動，邀請很多同行做品牌代言，這是很強的。

隨著參與人數的增加，活動頁面實際上變成了乙個微型社群。 早期參與者產生的高質量內容將進一步激發後期使用者的分享意願。

我們舉辦活動吸引使用者，讓使用者積極參與我們的活動，吸引新使用者，促進活動、轉化、留存等，從而實現產品和品牌的推廣。 近年來，隨著市場上各種形式和型別的活動的出現，許多使用者和消費者變得陌生，沒有新意，對他們的吸引力相對較小。 不過，還是有一些活動模式在長期運營和應答漏洞的過程中一直吸引著使用者，並具有持久的效果，下面我們一起來看看它們。

1）趣味遊戲：在活動中加入趣味遊戲或在遊戲中插入活動，可以幫助休閒使用者打發時間。比如我們常見的遊戲遊戲**，分享獲得金幣、體力等都可以吸引使用者分享。 有趣的遊戲活動可以達到使用者的**，從而達到大量的關注度，很多遊戲小程式都是借用這種模式進行宣傳，得到使用者的轉化。

2）**活動** 活動是利用使用者的運氣心理，大家都希望自己能中獎。在微信中，我們常見的營銷方式包括微信***回覆**、朋友圈點贊和獎勵、***評論點讚等活動，這些**模式在活動中取得了不錯的效果，也受到了廣大使用者和消費者的青睞。 （3）代金券、紅包補貼券、紅包補貼直接與使用者利益掛鉤，能迅速吸引眾多使用者參與，往往與生活服務活動掛鉤。

但這種活動不能太多，如果太多會傷害那些真正願意消費的使用者和潛在使用者，如果時間長了會造成品牌形象的損失，那麼這種活動是偶爾做一次就好了。 比如我們常見的美團和滴滴都有這種活動，這對新使用者和召回老使用者都非常有用。

4）折扣**折扣** 折扣**在商場內的使用比較大，可以簡單直接地吸引使用者。在產品銷售過程中，商家承諾給予使用者一定的優惠或折扣，讓使用者購買商品。 其中，比較有名的是雙11的打折活動，備受關注。

以上四種活動模式靈活廣泛地應用於不同的活動場景，也取得了良好的效果。 如果還不確定用什麼模式來推廣活動，不妨嘗試一下這些活動模式，在創新的基礎上繼續使用舊模式。 快來選取，免費建立投票活動，快速生成投票活動頁面，海量模板，穩定流暢的集群伺服器：

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餐廳的活動應該結合你的具體情況，主要取決於你所在的位置和周圍的消費群體。

比如，如果你在商業區，前來就餐的人大多是路過的顧客和各家店鋪的工作人員，可以選擇送免費湯，讓他們在購物的同時享受到溫暖，給客人一種親切感;

如果你在住宅區，來吃飯的人大多是周邊的家庭，可以結合不同的節日組織活動，讓他們有在家吃飯的感覺，給他們一種家的感覺;

在學校附近。

在代理單位附近。

一言以蔽之，“以人為本，靈活”。