面對日趨激烈的家電市場競爭，如何做好終端管理？ 擴大市場份額？

就概念而言，就一句話：山高人人蜂！把客戶當成我們真正願意為之付出的朋友，我們一定會成功。

就行動而言，無非是做到以下幾點： 1、就是做好售前、售中、售後服務。 2、畢竟家電是乙個已經進入成熟期的行業，商品之間的差異不會太大。

那麼決定性因素是什麼呢？ 成本！ 降低成本，做相對低廉**，贏得客戶。

3、就是要使產品與眾不同，在功能上做出自己的特點。 看到農民的目標市場，海爾製造了一台可以洗土豆的洗衣機。

以上是純粹的愚蠢。 請原諒我！

首先是營造氛圍，在終端放**禮物，但需要與眾不同。

我想如果你說的終端是客戶（消費者），那麼最好的就是售後服務的實施！

如果你說的是銷售結束時經銷商的管理，那就是利潤！ 最重要的是，您的銷售人員！ 讓您的每一位員工都知道您的新產品可以為他們做些什麼！

讓經銷商知道他們可以從您的新產品中獲得多少利潤！ 真正的社會是由利潤創造的！ 如果你沒有，就沒有辦法！

乙個好的企業管理系統是必不可少的，如果你做了這些其他事情，就讓你信任的員工去做吧！！

真誠對待每一位客戶。

獎勵員工，讓他們為公司努力工作。

家電是乙個相對成熟的市場。 服務到位是最重要的。

喊出你的口號是為了讓消費者（或經銷商）覺得你在小心翼翼地做這件事。

如果你想占領市場，最好的辦法是建立自己的品牌！！ 如果你有乙個品牌，人們會相信你的東西是好的，他們會購買它！ 例如，我會從松下購買一台電視（不要鄙視我），因為松下的電視很強大！

中國品牌電視太差了，還搞虛假宣傳，什麼六原色等等，誰不懂顏色，三原色，當**屠夫！ 我也沒有看到任何市場份額！ 松下電視銷量佔全球半壁江山！！

一提到，你會為中國感到難過！

委婉地說，這十年來，在中國，“沒錢，不靠貸款買國產”。

管理問題：多給自己看書，2005年中國最佳雇主**近日**2套播出，請多致電高階管理者，如海爾、愛立信等。

和你的下屬一起走進點。

做好店鋪包裝，賣一張皮！ 呵呵！

家電品牌深耕細分市場，把握市場需求所探索的市場機會。

你好。 從目前家電市場來看，家電的細分特徵已經非常明顯，以洗衣機為例，主要的智慧型、健康、大容量等產品特點層出不窮，改變了過去市場上千機的尷尬局面。 由於消費者對家用電器需求的變化，家用電器的細分化是必然的發展趨勢，需求決定市場。

一方面，隨著人們生活水平的提高，市場對數量的需求轉變為對質量的追求，消費者消費的不僅僅是家電本身，而是產品的身份和個性，這是我國第三次消費結構公升級的必然結果。 另一方面，80後、90後青年作為當下家電消費的主要群體，有自己獨立的個性特徵和消費觀念，在家電消費上也有自己個性化的選擇，不會盲目跟風。 這也客觀上導致了需求的多樣化和個性化。