如何做SEO專案分析，如何做SEO專案管理？

首先，檢查域資訊。

通過工具查詢。 您檢視的網域名稱資訊包括 WHOIS 資訊、PR、Alexa 排名等。 URL的使用是否合理等。

其次，看看結構框架、樣式表、JS 等的使用。

這是為了看看**優化**是如何的，以及如何使用 div+css。 對網頁結構和框架的分析，主要是看第乙個的布局，有沒有框架。 樣式表採用何種形式，無論是外部樣式還是內部樣式。

在網頁上使用js，合理使用js可以減少網頁的原始碼，但要合理，大量使用，會影響網頁的抓取。

第三，看**的包含、外部鏈結和快照的數量。

收錄量可以反映是否受到搜尋引擎的歡迎，也可以判斷內容的原創性。 看外部鏈結，可以反映其他**上的評價，看外部鏈結的**也很重要，**不同，推廣的權重也不同。 因此，在構建外部鏈結時，不僅要做到數量，還要做到質量。

快照情況可以反映 ** 的更新。 只有**的內容是經常更新的，而且是原創資訊，對搜尋引擎友好才會吸引搜尋引擎蜘蛛的爬行。

關鍵詞的排名主要從**和長尾關鍵詞的主鍵來考慮。 做過SEO的人都知道，有時候自己排名的關鍵詞沒有做，有些不是刻意做的詞會有很好的排名。 因此，應綜合考慮這一點。

五是**目錄的情況和內部鏈結的建設。

該目錄分為多個級別，以及檔名的寫入方式。 盡量不要讓使用者很掙扎，多次點選以找到他們正在尋找的內容，最好不超過 4 級。 此外，**的內部鏈結建設也很重要，內部鏈結建設可以通過關鍵詞進行。

主頁與其他頁面的關係如何，以及目錄頁面與其他頁面的關係如何。 使內部頁面鏈結緊密，迴圈。

選擇關鍵字時，始終選擇主關鍵字和長尾關鍵字。 因此，考慮關鍵詞的分布可以反映SEO的表現。 關鍵詞的位置、頻率和標籤，比如關鍵詞是否加粗、下劃線等。

另外，還取決於 head 標籤是如何設定的，從標題、keword、描述和連線情況來看，比如 ** 的 alt 是如何設定的等等。

1.現場優化分析（18分）。

2.場外優化分析（8分）。

一是整體結構是否良好。

整體結構主要是指設計，首頁有沒有地方可以有關鍵詞布局？ 主頁是否有滿足使用者需求的地方？ 例如，裝飾行業的很多使用者對**有比較高的需求，**主頁叫**欄？

如果水果是純文字布局，跳出率會非常高，不會有好的轉化。 對於對使用者需求這個概念沒有很好的了解的網站管理員，可以看看這篇文章：如何挖掘使用者需求。

二是****是否精簡。

乙個合格的SEO優化師不需要精通編寫**模板，但必須掌握一些**基礎知識，比如H標籤的使用、JS數量的控制、CSS檔案是否壓縮等。

3、參賽作品數量是否穩步增長。

長尾關鍵詞可以給**帶來很大的流量，通常我們會選擇使用**內容討論頁來優化大量的長尾關鍵詞，這個時候，收錄的頁面，每天發表的文章數量和收錄的數量是不是差別太大？ 很多老闆或者經理會用收入的多少來評估乙個SEO人員的優化效果，但這並不完全正確。 首先，會不定期進行調整，在更新調整期間，**的加入肯定會受到影響。

其次，並不是收錄越多越好，有時候關鍵詞排名已經很不錯了，如果用收錄量來考核SEO人員，會導致內容被稀釋，關鍵詞排名會下降。 檢查內含物數量的目的是看是否有使用者每天通過大量的長尾詞找到**。

做SEO優化就是做關鍵詞排名，其實這個說法並不全面，但比較準確。 關鍵詞的排名會直接影響**的流量，而**的流量會直接影響**的轉化率。 關鍵詞排名波動是正常的，但是如果大部分關鍵詞排名在一定時間內下降，就要注意了，優化方法有問題嗎？

PV、UV、IP是衡量乙個**質量的最直觀的資料，SEO效果會通過這些資料直接表達出來。 SEO人員要做好資料統計，每天對比前一天的變化，分析流量下降的原因並加以解決，這是評價最佳SEO效果的核心部分。 點選檢視：

**PV、UV、IP 在統計中的差異。

6. 評估轉化率。

做**的目的就是為了盈利，如果不能盈利，關鍵詞排名再高，也沒意義。 **轉化率是評估SEO效果的最終目標，也是比較難控制的部分。 如何提高轉化率？

轉化率是所有SEO追求的核心，做SEO的眼光一定要長遠，不侷限於**本身，任何能起到關鍵詞排名作用的方法，都要有勇於嘗試的方法，分析**SEO效果也可以去搜尋問答，與高手溝通。

1、目前SEO行業的前景還處於模糊階段，是屬於網路運營還是網路技術。

只是單次更新**文章內容和外部鏈結已經不能叫seoer了，SEO本身屬於IT技術行業，也屬於腦力勞動行業，但近年來，各家公司的SEO水平都屬於半途而廢的水平，再加上這個盲宴行業的學歷要求很低， 所以SEOER的教育水平不是平均水平。

2.由於缺乏正規培訓，受教育程度參差不齊，以前的工作崗位與現在的SEO職業不符，導致從事SEO的人在工作中沒有樂趣，經常換工作但不知道職業方向的人很常見。

3、SEO需要團隊合作，無論是單個企業站、論壇站還是門戶站，都需要團隊協助，否則不僅無法優化質量，浪費時間，還會讓SEO人員身心疲憊。

4、關於SEO人員的培養和未來發展：

由於seoer的技術標準要求不如程式設計師和資料工程師高，所以一般剛畢業的大學生都可以接受培訓，培訓**的最高月薪為2000 3000。 30歲以上的SEO人員可以考慮轉行到技術運營管理、產品經理或技術主管崗位，否則如果換到其他公司，老闆會認為成本比剛畢業的大學生貴，自然不會被錄取。

5.各種優化方法。

**保持鏈結路徑較短。

**列頁面的標籤應與更新的內容相匹配。

一般的IT管理專案流程主要包括以下四個主要方面：1

專案實施計畫：制定專案願景，制定專案完成目標，評估影響專案的制約因素，細化專案工作內容，確定專案使用的資源，確定專案工作的優先次序，確定專案進度，估計專案可能存在的一些風險。 2.

專案執行計畫：檢查專案工作分配，建立專案執行團隊，良好的專案啟動，積極有效的團隊領導，專案團隊發展激勵，建立有效的團隊決策機制，順暢的專案資訊管理，實施積極明確的溝通方式。 3.

專案實施監督：及時跟蹤專案進度，有效的專案評審機制，快速解決專案問題，對專案變更變更、專案階段及竣工總結的適應性好。

4.專案成果驗收：提交各類資料統計和專案評價報告，完成專案成果的驗收。

專案執行計畫階段是最重要的階段之一。 在接到新的SEO優化專案時，需要對專案的具體情況有全面的了解，並實施以下步驟：

1.優化專案的具體需求和範圍是要做什麼以及在多大程度上。 除了了解客戶需求和進行全面診斷外，還包括對目標的分析、對搜尋引擎現狀的分析以及競爭對手識別方案的制定。

與普通的IT專案管理相比，SEO優化專案應該更幸運，因為只有專案的承包商才能充分了解專案的目的和實施範圍。 在國內市場環境下，客戶一般只對排名感興趣，對其他什麼都不關心。

3.在進行整體專案執行之前，有必要粗略計算一下手頭的資源。 首先是時間，其次是人員，根據專案預算和過往的經驗，粗略計算出未來專案團隊會有多少種人，最後準備一些措施。

4.進行專案描述。 乙個好的專案描述不僅清楚地描述了要做什麼，而且還描述了如何檢查它。

換句話說，它不僅解釋了需要做什麼，而且還讓客戶知道SEO專案完成後的樣子。 簡單地說，專案描述描述了專案做什麼，在多大程度上完成了所有工作，如何檢查每個結果，以及對專案風險和資源需求的詳細分析。