如何進行競爭對手分析？ 20. 如何進行競品分析？

1.對產品功能點的研究和分析。

2、對某一產品的整件產品進行研究分析。

3、行業格局、市場行情、機遇分析。

市場狀況：行業簡析。

需求分析：您可以簡要描述使用者畫像、使用者痛點和使用場景。

識別競爭對手：選擇競爭對手的原因。

根據使用者體驗的五層劃分維度，對產品進行分析。 在這十六份競爭產品分析報告中;

使用者體驗的五個層次是：策略、範圍、結構、框架和呈現。

戰略層：產品的目標、產品的定位和優勢的比較。

結構層：產品的功能結構一般附有自己製作的產品功能結構的描述，或者與客戶的框架進行比較。

幀圖層：互動式表示的描述。

在結構層有很多要求，我們進一步細化這些結構，以確定具體詳細的介面外觀、導航、資訊設計。

層次清晰，每一點講完後，都會伴隨著自己的思考和分析。

不同競爭對手分析的文章內容不同，唯一不同的是作者對產品有深入的思考，用簡潔易懂的語言表達得清晰明了，改進建議是針對使用者的痛點。

結構中有一定的規則要遵循，但盲目地對映和複製來寫競爭對手的報告是一件可怕的事情。

1.客觀結論：

1）分類和事件系統的市場布局;

2）資料的好壞（完整或不完整，專業程度）;

3）操作（重新整理、跳轉頁面、查詢等）;

4）介面（視覺、布局）;

5）產品的詳細功能點（常規功能、特殊功能以及實現的程度）;

2.主觀結論：

1）使用者流量分析（**可用性、易用性等體驗、好噁）;

2）內部產品的優勢和劣勢。

答：您好，我已經看到了您的問題，我需要幾分鐘時間為您整理出乙個高質量的答案，希望您能耐心等待，希望您回答完後能豎起大拇指！ 祝你有美好的一天

首先，登入賣家的主賬戶，進入**後台！

進入賣家中心---資料中心---業務顧問，進入業務顧問頁面！

進入“Business Advisor”後，在導航欄找到“競爭”，點選它，在“競爭”頁面的左側導航欄中，找到“競爭產品分析”，進入“競爭產品分析”頁面！

在此頁面，在下面的框中，點選後會出現我們商店的一些產品推薦，選擇本次分析中需要分析的產品！

在競爭對手1的位置找到需要成為競爭對手的產品，選擇好產品後，就可以在下面關鍵指標對比的位置展示兩個產品的資料了！ 會有流量、交易、人氣等資訊的對比！

競爭產品分析需要長期的跟蹤資料！ 長時間記錄資料，與自己的資料對比後，您會發現我們的產品比同位的其他產品弱，從而優化！

二、產品的使用。

三是產品解決的問題和產品的優勢。

問：認證功能 你想做這幾個嗎？

1）產品資訊獲取。

行業研究機構。

比賽的官方渠道。

行業論壇。 2）深入的產品架構和功能。

行業報告+試用。

產品手冊。 競爭激烈的公開課。

參觀交流。 3）深入了解產品背後的業務和業務策略。

研究目標客戶業務和競品商業模式。

對業務有深刻的理解和洞察力。

為您提供一組用於競爭對手分析的模板。

1、市場趨勢及行業現狀;

2、競爭對手的企業願景、產品定位及發展戰略;

3、目標使用者;

4、市場資料;

5、核心功能;

6、互動設計;

7、傻集團產品的優缺點;

8、運營推廣策略;

9. 總結和行動要點。

除了定期輸出競品分析報告外，我建議要持續進行情報蒐集和競品分析工作。 堅持每天收集行業情報，每月定期輸出乙份競品分析和行業情報報告，然後與團隊成員溝通，一起集思廣益。

說到競品分析，一定要確定自己的目的，在做競品分析之前，一定要先弄清楚自己的目的是什麼，想得到什麼，否則會很盲目，把簡單的事情複雜化，分析起來會非常困難。 當然，不同的目的，我們對競爭產品分析的想法也不同。

簡單地說，競爭對手正在研究競爭對手的產品。 這項工作看似簡單，但實際上是一項複雜而乏味的工作。 產品分析的複雜性、簡單性和艱巨性，決定了完成這項工作的人需要有很強的綜合能力。

分析就是從對手產品獲得的資訊中篩選出有價值的資訊，然後從巨集觀資料、產品定位、視覺層面、操作層面進行思考和分析。

經過分析，標出與對方的差異，如：產品哪些做得不好，有哪些特點和創新之處等。 之後，我們將提出可行性建議並給出解決方案。

1、明確你的競爭對手是誰，不能一味地拉著乙個早起的女孩子結婚;

2、做例行資訊收集，可以經常更新;

3、想一想你想知道的關於你的競爭對手的事情，不要涉及得太寬泛，否則你想不明白就不明白，不明白書上寫的是什麼商業策略，因為你看不懂;

4、採集的內容可涉及以下幾個方面：功能、產品線、定位、銷售、銷售區域、消費者認可度、單品銷售佣金等關鍵資料均OK

5.實在不好，直接收集產品功能，設定陸翔位置，**，區域。 這些可以在您的新產品包裝、定價和促銷中起到一定的參考作用。

6.一般資料收集後會做乙個分析，常用的方法是SWOT分析，但也可以通過每個專案的曲線進行分析。 這些結果的呈現可能涉及對新產品定位、包裝、定價、促銷、單品銷售佣金和擴充套件區域的建議。