你會加入價格戰嗎？

如果你加入**戰鬥，如果你以1000點受傷加入敵人，你將失去800點自損。 這不是我們追求的利益和價值。 這樣做的好處大於損失。

不要加入！ 我一直強調的是，我堅決不參加**戰爭，為什麼？ 第一：接到訂單，訂單就到了，工人有事可做，但公司沒有利潤，怎麼經營！

我不會加入，因為這場**戰鬥是一件很麻煩的事情。

你會加入**戰爭嗎？ 我們會加入，因為我們需要和對方討價還價打**戰爭，如果能削減一些積分就更好了。

不，我只會買實用的產品，**折扣當然很好，但我不會去玩**。

好吧，如果這是必須要做的，那麼我會加入**戰爭，如果這是無關緊要的事情，那就沒關係了。

你們用肉打**仗嗎？ 我們不會打仗，因為**戰爭是企業對企業的事情，我們不買東西，我們不會和他打**戰爭。

不管是哪個行業，最好不要打**仗，因為這樣輸的不僅僅是你。 整個行業都會搞得一團糟。 沒有人會受益，最好的辦法是和平相處，討論對策。

這取決於市場，有時有。

暫且商家之間已經做出了最不明智的選擇，這種行為的最終結果只會讓雙方都輸，所以不建議搞**戰。

不，你可以做一些。

畢竟，這是有時還是有時，你想更便宜嗎？

嗯，這要看具體情況，也要看實際情況。

如果你的產品本身沒有競爭力，你必須打第一場仗。

我們的生活方式什麼時候會回來。

戰爭是一種手段或工具，是否使用它可以結合具體情況進行分析：

1. 先想想你的目的這個產品或這個專案給你的真正目的是占領市場份額，抓住排名衝動，專注於短期收益，或者逐步開放市場，考慮長期收益;

2、結合產品和專案的價值和發展空間，自身的核心價值和競爭力，可以長期保持與競爭對手的區別，或者門檻不高容易被模仿甚至超越;

3.只專注於賺快錢，一波又一波，那麼你可以嘗試結合最好的戰爭+營銷來一波;

4、只要從長遠考慮，不建議打第一場仗，一方面，第一戰沒有盡頭，哪一天你的資金和綜合實力打不了就徹底停止了，另一方面，第一次戰爭能得到的整體收益，從長遠來看總是沒有那麼好;

5.長期或建立自己的核心價值觀，不斷創造細分差異，提高門檻創造額外收益是正確的方式，今年，仍然有大多數使用者願意為好的品質和服務付費，只要他們發現客戶的需求，滿足或超越客戶的需求，才能長期受益。

我不會參加**戰爭，但如果是不得已，我還是要打的，如果我打**戰爭，那就看我自己的實力了，如果我強了，我可以打，但有利有弊。

**這場戰爭是由普通同行發起的，這是目的，也是為了保護自己客戶的權益，也是為了自己的收入。

** 戰爭需要對市場進行一些評估，然後以通常不會玩的價格點執行新的預算。