培養90後員工要注意什麼

1、未來，企業的核心競爭力將來自人才！ 別無選擇！ 2.誰掌握了它，誰將成為未來企業的贏家 員工不懂得給結果，有原則，承受壓力後 員工不積極，不愛學習，不懂禮儀，不懂感恩，教育後就不能 1、讓員工知道自己的目標 2、 讓你的員工找到自己與企業的結合 3、讓你的員工精神面貌、工作態度煥然一新 4、讓你的員工付出成果，有原則、有壓力、有耐力、更積極、愛學習、懂禮儀、感恩。

1、事業成功道路上最大的障礙，是一步嗎？ - 不專業=最大的生命浪費？ “a）個人生命線 b） 企業生命線和死亡線。

2. 事業成功之路從這裡開始——建立自己的“個人品牌”的 3 個步驟 a） 揭示讓客戶、領導者、家人和朋友給你留下深刻印象、喜歡、信任和依賴你的秘訣，你是否忘記了你是誰？你看起來更像乙個“誰”嗎？ 自我管理是人生的第一管理：“清理環境再坐下”、“收拾心情再工作”、“收拾好自己再出去”、如何把自己打造成乙個“奢侈品”，如何把自己打造成乙個“貴族”，如何把自己打造成乙個“領導者”，第三，送你走上事業成功之路的“液氮加速器”——為改變世界而生“， “標準改變，完美驚喜，互助”。

第四，成功的職業道路為你挖的“陷阱”——生活是怎樣的？ 你只是“輸”，沒有壓力，沒有耐力，沒有原則，沒有執行力，沒有學習。

第五，通往事業成功的道路應該是衝刺，到了衝刺的時候——幸運的是，人生中有好幾次，“奮鬥”，敢於挑戰，相信承諾，勇於承擔責任。

第六，成功的事業終究是一場長跑——笑到最後就是“贏”，堅持作風，堅持品質，堅持細節。

7.在事業成功之路上“叫我第一”——你終究會成為“誰”

1.根據工作場所的實際情況。

脫離現實是90後最大的軟肋，滿滿是沒有用的，迴避現實是虛擬的，這是最根本的手段。

2.打敗對手的驕傲來控制對手，這是唯一的規則，90後看不起瑣碎的事情，浮躁。

要多用這方面的負面案例進行培訓，尤其要突出後果，而且案例要真實深刻，這對規範90後的行為和改變他們的觀念非常有效。

3、上述措施的核心目的是培養專業素質，而不是嚇唬甚至恐嚇。

90後對自己知道的嗤之以鼻，冷靜對待自己不知道的，而培訓講師本身就要表現出高度的專業性，並突出公司對員工高度專業的要求（這需要契合企業氛圍和企業文化，避免造成差距），可以使用一定數量的高度提煉的老洪藻專業語言。

4、新人培訓是一次至關重要的轉型培訓，容量大，任務繁重，對於思維活躍的90後來說，一定要做好充分的準備，尤其要注意應急預案。

內容和形式必須真實、新鮮、具有挑戰性和深度。 新員工表現穩定，順利度過專業磨合期，順利融入公司，滿足要求。

5. 值得一提的是，新人培訓不可能一次到位，到崗後一定要有崗位後續培訓，才能保證效果能持續下去，公司新人的問題大多在培訓體系不完善，崗位培訓不跟進，新人培訓成了空中的城堡， 所以我們需要做持續的跟進！

1、注重培養新員工的團隊意識、團隊合作精神和溝通能力。

2.根據每個員工的特點，糾正他們可能帶到工作中的一些習慣。

3.注意整體環境。 不要讓團隊中的消極情緒影響新人。

4、在業務上，要注意建立員工自信心的方式和手段。