你覺得娃哈哈團隊怎麼樣？ 娃哈哈的組織架構是怎樣的？

娃哈哈永遠是中國民族企業的一面旗幟！ 父親是男人中的龍，女人是男人中的鳳凰，正派的男人，認真工作，腳踏實地，努力工作，過去的輝煌仍將激勵團隊不斷創新，創造輝煌！

我在娃哈哈工作了15年，感覺團隊建設有問題，區域經理靠的是和領導關係的質量來排隊，不按業績排隊。

需要模式創新！ 我試著聯絡他們，但不幸的是我沒有認真對待！ 現在我們的團隊模式已經相當成熟了，剛經過省內相關部門的考察，我們就得到了肯定！ 娃哈哈應該放下架子，虛心創新，與我們一起成長。

這支球隊是最受關注的球隊，也是一支非常受人尊敬的球隊！ 相信轉型公升級後，會更好！ 我只能默默地祝願他們：永遠健康，永遠陽光明媚！ 永遠燦爛。

娃哈哈所有生產基地管理鬆懈，有本事的都辭職離開了！ 建議宗小姐和宗總可以聘用綜合能力強的基層人選，高學歷並不能代表一切！

當領導沒有想法，認為一切都是基層業務人員的事，推卸責任，不想一起把事情做好，只會一味地下達任務，完成是你的客戶經理的責任，不承擔責任。 不會善於用人，最經典的一句話是，別讓經銷商給我**，不然你想用什麼，呵呵。

娃哈哈的團隊沒有鬥志。 沒有創新。 沒有規則。 這只是完成公司任務的問題。

娃哈哈團隊對國家和社會的貢獻是有目共睹的，我堅持認為，娃哈哈團隊很快就會用新的想法和模式更好地服務社會。

娃哈哈集團的發展還很快，因為娃哈哈是我從小就喝的飲料，價格便宜，口感很好。

娃哈哈的終端總配送質量低，公司再好也會毀掉

娃哈哈銷量下滑不能怪馬雲的線上銷量 如果非要認為是線上銷量導致銷量下滑，那還不如吐槽馬化騰製作的遊戲 因為80後、90後、00後都去玩遊戲了，都沒辦法喝酒 在網際網絡銷售之初， 所以娃哈哈線下渠道的很多飲料行業大佬都以為不會受到影響，所以沒有把網路銷售當回事，這些都不是最重要的，最重要的是娃哈哈品牌已經到了疲憊期，所有產品的品牌創意都不是那麼好過去， 當年只有電視廣告，只要有轟轟烈烈，就會有人買，就算品牌策劃沒有那麼好，其他廠家也沒有實力做廣告，所以很難和娃哈哈競爭

思維跟不上時代的步伐，現在很多一線企業都有這樣的問題，快速擴張背後的淘汰機制的薪酬不足以吸引員工，國內企業依靠品牌對經銷商的壓迫到了極點，於是來回更換客戶群體做渠道精耕細作或將壓力轉嫁給工廠業務員工已經成為常態。

你可以仔細考慮經銷商的定位，他在製造商中的角色是什麼？ 如何才能改變國家對立的局面，使合作共贏。

中小會的點心，卻反映出乙個時代不一定是奢侈品創造的物物，一元到幾元創造的奇蹟也讓人開心，我覺得沒有什麼比喝娃哈哈長大更遜色的了。

娃哈哈管理有問題，不好不好，基礎搞定了，串貨的人在上公升，鄭州AD鈣和我關係很大，我在娃哈哈工作了十年

我做娃哈哈很多年了，但管理層做不到，也想不出好的新產品。 自鋅雙以來，一直沒有新產品賣火，投放市場前沒有好的研究，市場上的新產品根本就不好，而且價格昂貴。

對於一家可以這麼大的公司來說，這真的不容易。 這個問題肯定是團隊裡的人，他們最有發言權，畢竟他們很熟悉。 調查有發言權。 或者說，接受建議，接受好的建議，是很多優秀企業都具備的優良品質。

我覺得哇哈哈，這個集團有很多產品，比如一些飲料或者牛奶，他喝了很多。

娃哈哈集團有很多產品，比如一些娃哈哈牛奶之類的，非常好，我們從小就喝。

娃哈哈集團成立於1987年，至今仍屹立不倒，品牌不斷完善，是我們人民的最愛。

哇哈哈，我覺得這群人做得很好，現在我最喜歡喝的水是娃哈哈水。

其實現在娃哈哈，這個群體越來越大，然後越來越好。

首先，我覺得娃哈哈，集團的各種發展也比較有前途，而且都不錯。

我覺得娃哈哈集團作為乙個有著悠久歷史的集團，他們給我們帶來了很多好吃好喝的東西。

產品創新能力落後，管理團隊保守，如果不能改革創新，就很難有所作為！

好酒也怕深巷，公司各部門都是銷售服務，再好的東西也賣不出去等於零，

我覺得娃哈哈集團真的發展得很好，它帶給我們很多回憶。

我認為娃哈哈集團是乙個非常大的集團，因為它經久不衰，一直存在。

娃哈哈的產品至少新增了 15 到 20 種新增劑，所以請多喝。

娃哈哈應該再開闢乙個溪流境界，不要再讓宗宗乙個人撐起森林，像三國後期蜀漢時期那樣，缺少中流到達支柱，這對企業不利。

這是乙個結合了民主和中央集權的制度。

民主應該得到充分發展，以便每個人都能在做出決定之前充分表達自己的意見。 公司根據廣泛的意見做出決定。 做出決定後，要求所有環節必須認真執行。

公司實行總經理負責制。 總經理有一支立式鋼筆。 黨委參與企業決策，在政治上發揮核心作用。 這種領導體系類似於娃哈哈文化中強調的高效率和執行力。

概念。 娃哈哈的組織結構非常扁平化。 總經理直接控制所有部門和分支機構，沒有任何中間人。

總經理對各部門、各分公司實行分級授權管理，各部門、各分公司直接對總經理負責。 這種組織結構也服務於強調效率和執行力的文化理念。

娃哈哈的老闆是宗慶侯。 宗慶厚，男，1945年11月16日出生，浙江杭州人。 他目前是娃哈哈集團的成員。

董事長兼總經理，是浙江省飲料行業協會會長。

1989年創辦杭州娃哈哈營養食品廠，任廠長。 1991年，宗慶厚成立娃哈哈食品集團公司。 2019年3月27日，浙江娃哈哈智慧型機械人成立，宗慶后擔任機械人董事長。

2010年，宗慶侯首次獲此殊榮。

中國全球100富豪榜榜首。

性格評價：網易新聞：別忘了隨時為人民發聲。

金融：他被譽為營銷大師、管理大師和最貼近市場的企業家。

他熟悉舊世界的規則，善於利用舊世界的弱點來抵制新世界的到來。 即使在困難之後，他也總是乙個異類，總是那麼富有表現力，果斷，適應變化，並嚇唬他的對手。

總結。 那一定在那裡。

那一定在那裡。

娃哈哈的創始人是徐富士，他出生於1929年，是土生土長的浙江溫州人。 許福馳曾經是一名木材加工廠的工人，但他一直有乙個夢想：自己創業。

於是，他於1987年創立了娃哈哈集團，開始了他的創業之旅。

娃哈哈的發展，也是徐富士在經歷了一段創業困難之後的輝煌。 在公司成立初期，娃哈哈的產品銷售情況並不好，許福馳甚至一度陷入經濟危機。 通過不斷的努力和創新，娃哈哈逐步開啟了市場，產品也逐漸得到了市場的認可。

如今，娃哈哈是中國最大的飲料製造公司之一。

徐富馳成功森迅是創業者的好榜樣，他在創業的過程中極其堅韌、勇敢、勤奮，他相信自己的判斷力和理念，堅持自己的夢想到底。 徐富馳的成功證明，只要有正確的信念和堅定的決心，任何困難都是可以克服的。

我國有很多大佬中年才開始創業，比如娃哈哈的宗慶厚、華為的任正飛、力帆的尹明山就是典型的例子。

相信大家都喝過娃哈哈的飲料，娃哈哈還有乙個老對手叫Robust，也許這個品牌只需要在70年代和80年代之後再為人所知，如果你足夠細心的話，你會發現當年的超市裡，娃哈哈和Robust的飲料會乾脆擺在同乙個位置上。

魯棒的創始人叫何伯權，他從小生活在乙個貧窮的家庭，15歲那年，家裡實在負擔不起他，於是何伯權只好輟學，很早就進入社會打工。

29歲那年，何伯全終於迎來了人生的巔峰，他被選為一家藥廠的副廠長，在去香港出差期間，何伯泉偶爾喝了一杯乳酸飲料，他覺得很好喝，經過審訊得知，這種乳酸飲料在香港很受歡迎， 於是何伯泉決定做飲料生意。

當時，中國還沒有乳酸飲料，何伯全找了幾個合夥人，聯名貸款100萬元成立了魯棒公司，他把飲料瞄準了兒童和青少年，產品剛進入市場，就引起了激烈的反響。

1992年，魯棒的年收入達到8000萬元，短短一年時間，就成為中國最大的乳酸飲料盲單費商家。

在產品原料方面，Robust的飲料採用進口原料製成，而娃哈哈則選擇國內成本相對便宜的原料。 在口味方面，Robust的飲料有3種口味，而娃哈哈的Lushenkai口味則達到了6種。 在價格方面，每瓶魯棒的價格是1元，而每瓶娃哈哈的價格是9美分。

雖然價格相差只有1美分，但兩款產品的受歡迎程度卻相差很大，魯棒在一二線城市暢銷，而娃哈哈產品在三四線城市和鄉鎮都非常火爆。

何伯權經過慎重考慮，決定和娃哈哈來一場真正的比拼，他花了500萬元請黎明為魯棒代言，又花了1000萬元與麥肯錫合作，但效果不是很好，於是何伯權花了大價錢請達能集團幫他。

然而，何伯權的計畫失敗了，穩健的銷售不僅沒能趕上娃哈哈，反而逐漸被達能集團控制，達能集團拿出190億元購買了穩健百分之九十的股份，而何伯權的股份只有4%。 他別無選擇，只能放棄權力，然後分離了健壯氏族。

然而，達能集團一直未能挽回魯棒的頹勢，2015年，穩健的虧損達到1億元，並逐漸消失在市場上。 何伯全與魯棒分道揚鑣後，投資了喜茶品牌，而這次能不能勝，讓我們拭目以待，看看會發生什麼。

現在它已被娃哈哈收購。 從那時起，這個品牌就從中國市場消失了。 不過，他轉身投資了其他品牌，但銷量也很差。