要求檢查財務工作錯誤

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檢查。 我是我公司的工資單會計師 由於員工金額和姓名的變化，本月的工資單被弄錯了。 作為客戶，我負有不可推卸的責任，我想對經理進行深刻的審查。

1、由於責任心弱，製作**時有馬虎行為，做完後沒有認真做檢查工作，導致錯誤發行。

第二，我有一種麻痺的粗心大意感，認為我每次做的事情都沒有錯誤，也不會有錯誤，所以我現在不檢查。 現在回想起來，這對我來說是乙個很大的教訓。

總之，這次事故是由於對自己工作的責任感薄弱造成的，他向經理做了深入的檢討。 這次事故的教訓是極其深刻的，今後我會以此為警示，認真找出工作中的薄弱環節，努力確保以後類似事件再次發生。

朋友，我覺得你應該先主動把事情解決掉，然後再給老闆寫乙個實事求是的故事！！

法律分析：用人單位因勞動者自身原因遭受經濟損失的，用人單位可以按照勞動合同的規定要求用人單位賠償經濟損失。

法律依據：《工資支付暫行規定》第十六條 勞動者因自身原因給用人單位造成經濟損失的，用人單位可以按照勞動合同的規定要求勞動者賠償經濟損失。 經濟損失賠償可以從勞動者的工資中扣除。

但是，每月扣除額不得超過員工當月工資的 20%。 如果扣除後的剩餘部分工資低於當地每月最低工資標準，則按喬凱最低工資標準支付。

寫作思路：寫下存在的問題和糾正措施。

醫院領導接到衛生計生局上半年財務工作檢查情況匯報後，高度重視。 迅速組織院委及有關人員召開專題會議，認真吸取報告中總結的哥們單位的好經驗和好做法，以半年工作檢查為鏡子，認真查詢我院財務管理中存在的問題和漏洞，總結經驗，找出差距， 並及時糾正檢查報告中存在的問題。

1、加強專項資金管理，及時補發撥給各村的專項資金，撥給各村的專項資金均已全部撥付，不挪用專項資金，排擠專項資金，真正實現專項資金專項使用。

2、加強制度管理，及時制定醫院財務管理制度和“三公資金”管理制度。 成立第一為領導、第一為副領導、第一等同志組成的“三公資金”管理領導小組，職責明確，分工具體，各負各責，堅決貫徹衛生計生局下發的關於嚴格控制“三公資金”管理制度， 尤其是對商務招待費用的控制。今年上半年，商務招待費用較去年同期下降34%。

堅決控制“三公資金”比重下降。

三、嚴格財務紀律，規範財務程式，每張發票支出必須由專人辦理，由核證人簽字再由財經院長簽字後方可報銷，每張支出發票必須認真填寫五個要素，即時間、產品名稱、數量、單價、金額乙個要素不能遺漏， 具有多個名稱的發票必須作為附件附在詳細清單中。

四是嚴格執行價格政策，成立價格管理領導小組，嚴格實行基礎藥品零利潤銷售。 中藥材嚴格執行價格政策規定的收費標準規定，加收採購價的20%，原有中藥材庫存已下調至零售**，調整為在採購價格的基礎上增加20%的利潤。

5.加強固定資產管理。 組織專班認真清點各部門的財產和裝置，逐一登記，各科負責保管財產，負責簽字負責保管。 為了將來檢查財產，該部門將按照價格賠償損失和損壞。

存貨財產在電腦上分割登記，建立財產台賬，確保賬目與事實相符。 並及時登記增加和減少變化。

你的問題太籠統了，如果你有專檢，通常都有乙份檔案，而且檔案上總有乙份檔案：專檢的目的，以及查驗中存在的問題如何處理。 如果在專項檢查中發現其他問題，則取決於問題的性質，是向上級報告還是直接移交給相關部門處理。

您好回答，很高興為您服務。 我是職場專業人士秦雪，擁有11年職業規劃經驗，擅長會計知識，入職諮詢簡歷，面試，生涯規劃，我看過你的問題，我正在整理回覆給你，你也可以提供更有效的資訊，這樣我才能更好的回答你。

如果要詢問財務報表是否有問題，應跟蹤其會計政策是否有變化，前後報表之間是否有任何差異，並逐一審查和觀察。 如果你在看公司的財務報表，看看能不能發現公司的經營問題，一般會注意以下幾個問題1資產負債表流動資產是否存在問題，存貨應收賬款是否快速擴張，長短投資質量如何，固定資產是否仍有其價值，無形資產的可行性。

負債率和應付賬款是否存在問題。 2.損益表盈利能力（毛利率、營業利潤率、稅前淨利潤率）是否存在問題，費用是否誇大，營業外損益是否存在問題3

現金流量表：公司的資金是否來自經營活動產生的現金和常用的財務比率，如財務結構、償付能力、經營能力、盈利能力等，但能否分析好仍取決於個人經驗和能力。

您好，如果您的問題已經解決，您可以點選右上角的“結束服務”並給予 5 星點贊。 點選頭像關注我，如果你還有其他職場問題，可以再次諮詢我。

我做會計顧問11年，專攻會計知識、職業規劃、簡歷修改、面試輔導等，到目前為止，我已經幫助400人找到了自己夢寐以求的工作。

主要核對原始憑證和準備好的會計憑證，然後核對發票證明的扣款副本。

法律分析：用人單位因勞動者原有隱性原因遭受經濟損失的，用人單位可以按照勞動合同的規定要求勞動者賠償經濟損失。

法律依據：《工資支付暫行規定》第十六條 勞動者因自身原因給用人單位造成經濟損失的，用人單位可以按照勞動合同的規定要求勞動者賠償經濟損失。 經濟損失賠償可以從勞動者的工資中扣除。

但是，每月扣除額不得超過員工當月工資的 20%。 如果扣除後的剩餘部分工資低於當地每月最低工資，則按最低工資支付。